思维导图规划

更新时间：2020/09/17 GMT+08:00

背景信息

本节介绍思维导图工作项说明、及规划的常见操作。

思维导图工作项说明
思维导图规划
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具有“规划”权限。如果没有权限，请联系项目管理员在“设置 > 项目设置 > 权限设置”赋权。

思维导图工作项说明

思维导图，是对Scrum项目的需求进行统一规划，以思维导图的形式进行需求规划和分解，即将工作项的层级结构展示出来，更直观的展示父子关系，在需求规划中新建工作项后，会自动生成到Epic、Feature、Backlog和迭代页面列表中。

项目中已创建的工作项，根据所从属的Epic根节点，会自动同步到需求规划页面。
按照工作项类型层级关系（从大到小依次为“Epic > Feature > Story > Task/Bug”类型）进行需求规划，具体为添加Epic类型工作项、给Epic工作项添加Feature类型子工作项、给Feature工作项添加Story类型子工作项。

为了快速实现产品核心功能，并尽快上线，尽早收集用户反馈，将产品的各个Feature中最能体现用户价值的Story设置为“高”优先级。

确保将产品的基本功能打通上线，而不是对某一个Feature做过度设计。

表1 需求规划工作项说明
工作项类型	说明	举例
Epic（战略举措）	中文通常翻译为史诗，指公司的关键战略举措，可以是重大的业务方向，也可以是重大的技术演讲。企业通过对Epic的发现、定义、投资、管理和落地达成，使得企业的战略投资主题得以落地，并获得相应的市场地位和回报。 Epic的粒度比较大，需要分解为Feature，并通过Feature继续分解细化为User Story来完成最终的开发和交付。 Epic通常持续数月（months），需要多个迭代才能完成最终的交付。 Epic应该对所有研发人员可见，这样可以让研发人员了解交付的Story承载怎样的战略举措，让研发人员能更好的理解其工作的价值。	Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下：例1 市场差异化：用户体验全面超越竞争对手。例2 更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案。例3 增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户。例4 重大技术方向：产品需要全部切换为容器。
Feature（特性）	中文通常翻译为特性，代表可以给客户带来价值的产品功能或特性。 Feature向上承接Epic，向下分解为User Story。相比Epic，Feature更具体形象，客户可以直接感知，通常在产品发布时作为ReleaseNotes的一部分发布给客户。 Feature通常持续数个星期（weeks），需要多个迭代完成交付。	Feature应该对客户都有实际的价值，特性的描述通常需要说明对客户的价值，与产品的形态、交付模式有关，举例如下：推荐模板：用户<角色> …希望<结果>… 以便于<目的> 例1 用户A希望提供导入、导出功能，以便于用户批量整理数据，更高效。例2 用户B希望提供超期的通知，以便于用户及时处理任务。例3 用户C希望优化鼠标拖动的体验，以便于让用户操作更快。例4 用户D希望增加昵称功能，让用户更个性化。
Story（用户故事）	中文通常翻译为用户故事，User Story的简称。是从用户角度对产品需求的详细描述，更小粒度的功能。 Story承接Feature，并放入有优先级的backlog中，持续规划、滚动调整优先级，始终让高优先级的Story更早的交付给客户。 Story应遵循如下的INVEST原则： Independent：每个用户故事应该是独立的，可独立交付给客户。 Negotiable：不必非常明确的阐述功能，细节应带到开发阶段跟程序员、客户来共同商议。 Valuable：对客户有价值。 Estimable: 能估计出工作量。 Small：要小一点，但不是越小越好，至少在一个迭代中能完成。 Testable：可测试。 Story通常持续数天（days），并应在一个迭代内完成交付。 Story的工作量估计可以使用人时、人月，也可以使用敏捷推荐的故事点。故事点英文名称StoryPoint，故事点是一种基于敏捷的估算工作量的方法。故事点综合了交付Story所要付出的努力、开发复杂度、风险，可以简单理解为开发所需要的成本。斐波那契数列（1,2,3,5,8...）是故事点比较常用的计量单位，是一种相对估算法。如3个故事点的Story的工作量是1个故事点的Story的3倍。项目管理目前默认提供的用户故事点是斐波那契数列。用户也可以通过自定义字段设置自己的计量单位。	Story符合INVEST原则，举例如下：推荐模板：用户<角色>…希望<结果>…以便于<目的> 例1 作为项目经理，希望通过过滤处理人，以便于快速查询指定人的需求。例2 作为开发人员，希望将无用的信息进行折叠，以便于减少视觉干扰。例3 作为测试人员，希望将测试用例和需求关联，以便于跟踪需求的验证。
Bug（缺陷）	软件特性和功能在测试验证阶段发现的问题，通过Bug单独创建、管理和跟踪，Bug通常包括不同的优先级。 Bug可以单独创建和跟踪。也可以在验证某个Story时创建，这时创建的Bug属于Story的子工作项，这样便于了解每个Story发现了多少个缺陷。 Bug的描述应该尽可能描述详细，包括但不限于：缺陷现象描述。建议从用户视角描述。错误码。错误码可以辅助分析定位代码问题。环境信息，是开发环境，测试环境还是现网环境。软件栈信息，包括对应的操作系统及其版本，数据库及其版本等等。缺陷是否可以复现，复现的步骤。说明：以上的信息可以通过项目设置中的Bug设置，进行自定义设置。可以设置为工作项描述的模板，也可以设置为自定义的字段，这样可以约束团队成员都按照模板要求填写缺陷的必要信息。	缺陷描述模板举例：【故障现象描述】【F12查看错误码】【环境信息】【故障复现步骤】【故障现场定位开发人员】【开发定位初步原因】【Chrome抓取报文】
Task（任务）	在迭代计划会议中，将纳入迭代的Story指派给具体成员，并分解成一个或多个Task，填写“预计工时”。	Task通常为过程性的工作，举例如下：例1 开发人员A需要在今天准备好类生产环境。例2 开发人员B需要在本周内完成项目组的权限设定。例3 开发人员C需要进行代码Review。

思维导图规划

需求分解准备好后，通过思维导图进行规划。

进入项目详情页面。

选择“工作 > 规划”菜单，单击“思维导图规划”，进入思维导图规划页面。

图1 思维导图规划

表2 需求规划参数说明
参数项	说明
优先级	三种颜色分别代表“高”、“中”、“低”优先级。
导入	既可以下载模板填写关键字后导入，也可以从其它项目导出的xls，xlsx导入。
导出	将全部工作项导出，格式支持Excel、Word和图片文件。
+/-	单击可以展开或隐藏该类型下所有子工作项。
查看详情	单击工作项名称查看此工作项详情，可以修改详细内容。
	删除：删除此工作项及其所有子工作项。
	插入子节点：输入名称即可新增一条子工作项，其它信息可以新建后单击工作项名称进入详情页继续编辑。说明：工作项“处理人”名称，新建时默认是该工作项“创建人”。可以通过查看工作项详情中设置其它成员为“处理人”。工作项截止日期，可以通过查看工作项详情编辑工作项具体起止时间。
	可以通过键盘的快捷键，快速完成创建节点、创建子节点、删除节点的操作。

添加Epic类型工作项（可添加多个），设置Epic工作项名称（如“Epic1”）后回车。
添加Epic工作项有如下方式：
- 单击。
- 选中总节点“需求规划”后按“Insert”键。
- 选中已添加好的Epic工作项（如“Epic1”），按“Enter”键。
- 将鼠标移动到总节点“需求规划”上，单击。
给Epic工作项添加Feature子工作项（可添加多个），设置Feature工作项名称（如“Feature1”）后回车。
给Epic工作项添加Feature子工作项有如下方式：
- 选中已添加好的Epic工作项（如“Epic1”），按“Insert”键。
- 选中已添加好的Feature工作项（如“Feature1”），按“Enter”键。
- 将鼠标移动到已添加好的Epic工作项（如“Epic1”）上，单击。
给Feature工作项添加Story子工作项（可添加多个），设置Story工作项名称（如“Story1”）后回车。
给Feature工作项添加Story子工作项有如下方式：
- 选中已添加好的Feature工作项（如“Feature1”），按“Insert”键。
- 选中已添加好的Story工作项（如“Story1”），按“Enter”键。
- 将鼠标移动到已添加好的Feature工作项（如“Feature1”），单击。
给Story工作项添加Task子任务（可添加多个），设置Task工作项名称（如“Task1”）后回车。