看板项目需求管理流程介绍

项目

项目是通过一定的流程，由一系列协同和受控的活动组成，项目的目标是满足特定需求，并受时间成本和资源的约束，通过对项目的过程和结果进行管理，达成项目的既定目标。看板项目属于项目的一种特有类型，看板依赖项目而存在。

看板

工作项层级

层级为看板的间接实现，等价于看板。使用过程中用户主要通过配置操作层级来对看板进行配置，一个项目最多创建5个层级，可排序。默认层级为“战略”、“需求”和“开发”。

图1 工作项层级

工作项类型

工作项类型作为工作项的属主而存在，同时工作项类型作为工作项层级的子集，一个层级可拥有10个类型，一个工作项类型同一时间只能属于一个层级。例如，工作项类型“商业目标”在同一时间属于工作项层级“战略”，此时其他工作项层级将不会有“商业目标”类型，是唯一存在且只属于工作项层级“战略”。

看板项目默认工作项层级与默认工作项类型对应关系如下：

• 工作项层级“战略”：工作项类型为“商业目标”。
• 工作项层级“需求”：工作项类型为“需求”。
• 工作项层级“开发”：工作项类型为“任务”和“缺陷”。

工作项

工作项为看板用户的核心操作单元，一切工作都可通过工作项进行管理和跟踪。工作项的属主为工作项类型，同时工作项可任意变更属主。一个工作项同一时间只能且必须属于一种工作项类型。

流转状态

工作项处理完成，下一步操作可流转的状态。

• 默认的状态类型及可流转到的状态类型包括：待启动、市场洞察、战略规划、实施中和已完成。
• 还可以根据需要自定义状态类型及状态的流转方向。

领域

工作项所属的领域。默认领域有：可维护性、可靠性、功能、其他DFX、性能、网络安全、可用性，根据实际需要还可以自定义。

模块

工作项所属的模块，需要用户自定义，也可以不定义模块。

显示方式

看板项目工作项的视图模式，有“卡片”视图、“列表”视图和“树”视图三种视图模式，默认以“卡片”视图展示看板中的工作项。可以根据实际需要切换视图模式。

迭代

迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，用更低的成本快速试错。用于工作项的迭代开发计划。

• 对未启动的迭代进行启动操作，启动后，迭代进入进行中状态。
• 对已启动的迭代进行结束和置为未启动操作，操作后，迭代状态进行相应变化。

“战略”

“商业目标”

当工作项层级为“战略”时，工作项类型对应“商业目标”。

“需求”

“需求”

当工作项层级为“需求”时，工作项类型对应“需求”。

“开发”

“任务”或“缺陷”

当工作项层级为“开发”时，工作项类型对应“任务”和“缺陷”。