配置IPD系统设备类项目计划

前提条件

已新建IPD系统设备类项目，并在项目中拥有计划管理的“新建”权限。

新建里程碑

1. 访问CodeArts Req服务首页。
2. 在项目主页，选择“计划管理”。
3. 单击“新建计划”，选择“里程碑”，弹出“新建里程碑”弹窗，配置相关参数。

   表1 新建里程碑

   参数项	说明
   里程碑名称	里程碑的名称，最多支持输入60个字符。 同一项目下的里程碑名称不能重复。
   计划完成时间	里程碑的计划完成时间，可根据项目实际情况进行选择。
   当前责任人	里程碑的当前责任人。
   标签	待新建的里程碑标签。可选参数，单击，在弹出的窗口中将展示已新建完成的标签，您可以根据需要勾选弹框中的标签。若弹框中没有满足需要的标签，请在弹框中选择“新建标签”进行新建。

4. 单击“确定”，新建里程碑成功。

   在计划管理列表可查看到新建的里程碑。

新建发布计划和计划协同

1. 访问CodeArts Req服务首页。
2. 在项目主页，选择“计划管理”。
3. 单击“ 新建计划”，选择“发布计划”，弹出“ 新建发布计划”弹窗，配置相关参数。

   表2 新建发布计划

   参数项	说明
   发布计划名称	发布计划的名称，最多支持输入60个字符。 同一项目下的发布计划名称不能重复。
   当前责任人	发布计划的当前责任人。成为当前责任人后，用户将拥有该发布的开始、完成、删除等操作权限。
   起止时间	发布计划的开始时间和结束时间。 结束时间不早于计划开始时间。
   计划工作量（人天）	对本发布计划时间范围内预估的计划工作量，可精确至小数点后一位。
   标签	待新建的发布计划标签。可选参数，单击，在弹出的窗口中将展示已新建完成的标签，您可以根据需要勾选弹框中的标签。若弹框中没有满足需要的标签，请在弹框中选择“新建标签”进行新建。
   描述	根据项目实际情况填写本发布的相关信息，最多输入1000个字符。

4. 如果直接单击“确定”，新建发布计划成功。

   如需计划协同，单击操作列的图标中的“计划协同”，进入“计划协同”页面。勾选需要同步的发布计划。

5. 如果单击“下一步”，弹出“计划协同”界面。
   “计划协同”界面展示当前项目的所有下游项目，默认全部勾选。您可以自定义勾选需要协同发布计划的下游项目并对下游项目的发布计划进行设置，相关参数如表3所示。

   

   若当前项目没有协同下游项目，不可进行下层计划协同。您可以在“计划协同”界面的信息展示区的单击“去配置”跳转到“协同下发配置”页面进行配置。详细操作请参见协同下发配置。

   表3 协同发布计划

   参数名称	说明
   协同下游项目	协同的下游项目名称。
   协同发布计划	协同的发布计划名称。 可以下拉选择“新建发布计划”或“关联已有的发布”。 新建发布计划：默认选择为新建发布计划，取值为上一步新建的发布计划名称。 关联已有的发布：关联已有发布计划时，下层发布计划需同时满足下列条件： 发布计划未结束。 发布计划无其他上层发布计划。 说明： 如果发布名称与项目的已有发布重名，协同发布计划的名称高亮，并给出提示，且无法单击“确定”。
   当前责任人	协同下游项目的当前责任人。 责任人默认为各项目的产品经理。无产品经理时，责任人是项目管理员。
   起止时间	下游项目的发布计划开始时间和结束时间。默认值为上一步新建的发布计划的起止时间。
   操作	单击操作列图标，可将该行的协同发布名称，起止时间复制到所有行。如果该行选择的是关联已有发布，则无法执行该操作。

6. 单击“确定”之后，会弹出“新建发布成功”提示。如果存在协同失败，会弹出协同计划的“失败原因”页面，展示协同计划结果列表以及失败原因。
7. 新建成功后，在计划管理列表可查看到新建的发布，可看到协同计划数量，状态默认为“未开始”，可通过状态设置来手动更新发布计划的状态，具体如下：
   • “未开始”的发布计划，用户可单击操作列的图标，单击“开始发布”将发布计划状态更改至“进行中”。
   • “进行中”的发布计划，用户可单击操作列的图标，单击“设为未开始”将发布计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将发布计划状态更改至“已完成”。
   • “已完成”的发布计划，用户可单击操作列的图标，单击“重开”将发布计划状态更改至“进行中”。
     

     已完成的发布计划下将不再支持新增迭代计划。

新建迭代计划和同步迭代计划

1. 单击需要增加迭代计划的发布所在行的图标，弹出“新建迭代”窗口。
2. 填写迭代计划的信息。

   表4 新建迭代计划

   参数项	说明
   迭代计划名称	迭代计划的名称，最多支持输入60个字符。 同一发布下的迭代计划名称不能重复，且新建的迭代不能与下游发布下的已有迭代重复。
   所属发布计划	迭代计划所归属的发布计划。可下拉选择已存在的发布计划。
   当前责任人	发布计划的当前责任人。
   起止时间	迭代计划的开始时间和结束时间。 结束时间不早于计划开始时间。迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。
   计划工作量（人天）	对本发布计划时间范围内预估的计划工作量，可精确至小数点后一位。
   标签	待新建的迭代计划标签。可选参数，单击，在弹出的窗口中将展示已新建完成的标签，您可以根据需要勾选弹框中的标签。若弹框中没有满足需要的标签，请在弹框中选择“新建标签”进行新建。
   描述	根据项目实际情况填写本发布的相关信息，最多输入1000个字符。

3. 如果单击“确定”，新建迭代计划成功，在所属的发布计划下，可以查看到新建的迭代计划。

   

   如需同步迭代，单击操作列的图标中的“同步迭代”，弹出“同步迭代”窗口。勾选需要同步的迭代计划。

4. 如果单击“下一步”，进入“同步迭代”页面，展示与当前发布有发布协同关系的项目节点，默认按树形结构展开。下层节点默认勾选，并携带着与当前发布有协同关系的发布计划，单击“确定”，将新建一个同名，同起止时间，同计划容量的迭代。责任人默认为各项目的产品经理；无产品经理时，责任人是项目管理员。也可取消勾选，直接单击“确定”，创建一个无协同的迭代。
5. 单击“确定”之后，会弹出“新建迭代成功”提示；如果有同步失败的迭代，会弹出同步迭代的“失败原因”页面，展示同步迭代失败结果列表和失败原因。
6. 新建迭代计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来更新迭代计划的状态，具体如下：
   • “未开始”的迭代计划，用户可单击操作列图标将迭代计划状态更改至“进行中”。
   • “进行中”的迭代计划，用户可单击操作列图标将迭代计划状态更改至“未开始”，单击操作列的图标中的图标将迭代计划状态更改至“已完成”。
   • “已完成”的迭代计划，用户可单击操作列的图标将迭代计划状态更改至“进行中”。

相关操作

对新创建的里程碑、发布计划和迭代计划，可以执行以下操作：

规划发布计划和迭代计划

1. 访问CodeArts Req服务首页。
2. 在项目主页，选择“计划管理”。
3. 单击“发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面。

   页面展示发布计划/迭代计划的基本信息、计划下的工作项范围、计划的统计，还可以对计划进行规划、更改状态等操作。

   图1 计划详情页
   

4. 单击“规划发布范围”，可进入规划发布范围页面。
   • 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。
   • 已完成的发布计划不可操作“规划发布范围”。

5. 设置列表显示字段。
   在规划发布范围页面，单击“表头设置”进行设置。

   • 在弹框左侧可选字段（基础字段、人员相关、时间相关、自定义字段）中勾选需要显示的字段。
   • 在弹框右侧“已选字段”中通过拖拽方式调整字段显示顺序。

   设置完成后，单击“应用”，在待规划的工作项列表和发布的工作项列表中将展示设置的列表显示字段。

6. 在待规划的工作项列表中勾选需要规划至右侧发布计划的工作项，单击“移入至发布”在弹窗中下拉选择一个右侧的发布计划，单击“确定”，可将已选工作项规划至右侧发布计划中。
   

   • 您还可以拖拽待规划的工作项至右侧发布中。
   • 当前操作仅以发布计划作为示例，迭代计划的规划流程与发布计划相同。

查看发布计划和迭代计划的统计

1. 在项目主页，选择“计划管理”。
2. 单击“ 发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面，选择“统计”。
   图2 计划详情页-统计
   
   发布的统计报表支持如下类型：

   表6 发布统计报表描述

   统计报表名称	数据描述
   工作项概览统计	统计当前发布下各工作项类型的总数、未完成、已完成、已超期的数量。
   发布燃尽图	以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线：发布第1天的总工作量至发布最后1天的总工作量两者之间的连线，且最后一天的总工作量为0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。
   发布容量负载	以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。
   缺陷趋势图	以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。
   项目成员的工作项统计（按优先级）	以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项以优先级维度统计的数量，通过此图可以看出各成员名下工作项的优先级分布情况。
   工作项完成率趋势	以折线图展示，统计当前发布下每天各类型工作项的累计完成数量/总数量，通过此图可看出发布当前的完成程度。
   工作项状态分布	以环形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在各状态下的数量及占比，通过此图可看出发布当前工作项的状态分布。
   工作项分解率	以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的已分解数量/总数量的值，通过此图可看出发布当前的工作项分解进度。
   工作项完成率	以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的完成数/总数，可以以工作项或计划工时的维度来统计，通过此图可看出当前迭代工作项的完成情况。
   工作项停留天数	以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在其每个状态（除结束态外）的平均停留天数，通过此图可看出团队的交付瓶颈所在。
   项目成员的工作项统计（按状态）	以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项分布在各状态下的数量，通过此图可以看出各成员名下的工作项进度情况。
   未完成工作项按成员分布	以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下未完成的工作项数量，通过此图可看出当前成员的工作项分配是否合理。
   需求TTM	以柱形图展示，统计当前发布下，各需求从创建或提交起至完成的平均时长，通过此图可看出各工作项类型的交付速率。

   

   当前仅以发布计划作为示例，迭代计划的统计报表与发布计划基本相同。