步骤一：管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。

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目管理、需求管理、研发任务管理、工时管理、组织级文档管理、测试管理、DevOps集成管理等功能，能够实现研发团队的项目跟进和协同管理，支持项目全生命周期的管理。以下是ONES的产品矩阵介绍： ONES Project（项目管理）：ONES Project 是研发项目管理工具，支持

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Integer 迭代总数 iterations Array of iterations objects 迭代信息 表5 iterations 参数 参数类型 描述 description String 迭代描述 end_time String 迭代结束时间 id Integer 迭代id name

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步骤一：管理项目规划 需求管理服务提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。

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查询迭代计划详情，包含统计信息 功能介绍 查询迭代计划详情，包含统计信息 URI GET /GT3KServer/v4/iterators/{iterator_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iterator_id 是 String 迭代uri 表2 Query参数

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统计各阶段下迭代计划数量 功能介绍 统计各阶段下迭代计划数量 URI POST /v4/{project_uuid}/iterators/stage-count 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_uuid 是 String 项目ID 请求参数 表2 请求Body参数

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基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发：支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展。

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利用云计算的优势提升业务敏捷性、加速业务创新、保障业务连续性、进行市场扩张、保障合规遵从和提升可持续性，最终提升企业的核心竞争力和实现业务收益。 提升业务敏捷性 业务敏捷性是指企业迅速响应市场变化和客户需求的能力。在快速变化的市场环境中，企业需要具备敏捷的业务能力，以保持竞争优势。

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在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指

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看板项目 客户联合敏捷交付(JAD)项目 针对研发类轻量级敏捷项目的管理，助力初创团队、小型组织任务协作，快速提升工作效率。 客户线索管理项目 针对市场营销类客户线索管理，搭建了科学的营销体系模板，推动客户转化。 招聘管理项目 针对HR类招聘进度管理，覆盖人力管理核心流程，实现科学规范化管理。

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测试计划基本信息 子配置项 配置建议 名称 输入“迭代4”。 处理者 选择“Billy”。 计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置：勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致，单击“保存并使用”。 返回测试计划页面

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Search，又称为多媒体搜索）基于深度学习与图像识别技术，是一套开箱即用的场景化搜索服务，支持图像等数据的管理和搜索，提供多种通用预置场景的搜索能力，并支持低成本、高敏捷的定制化服务，为用户提供安全、可靠、快速、准确的一键部署场景化内容搜索需求。 图像搜索 服务以开放API（Application

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测试计划基本信息 子配置项 配置建议 名称 输入“迭代4”。 处理者 选择“Billy”。 计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置：勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致，单击“保存并使用”。 返回测试计划页面

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IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1

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模式。 迭代 迭代又称Sprint，属于敏捷方法中的一个重要实践。它的目的是希望能够“小步快跑”、“渐进式”地交付需求，这样的方式也更容易拥抱变化，用更低的成本快速试错。用于工作项的迭代开发计划。 对未启动的迭代进行启动操作，启动后，迭代进入进行中状态。 对已启动的迭代进行结束和

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查询迭代计划列表，包含统计信息 功能介绍 查询迭代计划列表，包含统计信息 URI POST /GT3KServer/v4/iterators/batch-query 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。

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示例2：查询指定项目下的迭代列表 场景描述 本章以test001为例，指导您通过API查询指定项目下的迭代列表。 API的调用方法请参见如何调用API。 约束限制 test001用户已经在需求管理中存在已自己创建的项目。 涉及接口 通过用户token查询当前用户指定项目下的迭代列表接口信息 URI：GET

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查询迭代关联的需求列表或树 功能介绍 查询迭代关联的需求列表或树 URI POST /GT3KServer/v4/{project_id}/iterators/{iterator_id}/issues/batch-query 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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的成本管理。中心IT团队仅负责制定统一IT标准和IT流程，通过发文的方式让各个业务系统采纳，并监管业务系统的执行情况，但没有办法强制业务系统执行这些标准和流程。在这个运营模式下，基本上不需要专门成立CCoE团队。 图1 去中心化运营模式 去中心化运营模式的优点如下： 敏捷性高：各

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体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增

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如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动

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