云采用框架
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去中心化运营模式
去中心化运营模式是常见运营模式中最简单的一种,如下图所示。在这种运营模式中,所有业务系统都由专门的应用团队独立运营,应用团队不仅负责应用的设计、开发、测试、部署和运维工作,还需要负责业务系统所需IaaS和PaaS资源的部署和运维,同时要确保业务系统的安全性和云资源的成本管理。中心IT团队仅负责制定统一IT标准和IT流程,通过发文的方式让各个业务系统采纳,并监管业务系统的执行情况,但没有办法强制业务系统执行这些标准和流程。在这个运营模式下,基本上不需要专门成立CCoE团队。
图1 去中心化运营模式
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去中心化运营模式的优点如下:
- 敏捷性高:各业务单元根据自身需求快速部署和扩展资源,加快创新速度。
- 贴近业务:应用团队更了解业务需求,可以更好地定制云解决方案。
- 责任明确:各业务单元对自己的云环境负责,更容易追溯问题和优化性能。
去中心化运营模式的缺点如下:
- 缺乏一致性:各业务单元独立部署和运维所需的云环境,缺乏统一的IT标准和安全策略,可能导致标准不统一,安全策略不一致,增加管理难度。
- 成本增加:缺乏中央协调,容易导致重复建设和资源浪费,进而增加云成本。
- 缺乏整体视图:难以获得企业整体的云资源使用情况,阻碍战略决策和优化。
基于上述优缺点分析,去中心化运营模式适合那些需要完全控制云资源创建和运维的创新业务系统,这些创新业务系统需要紧贴业务需求进行快速创新和迭代。
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