双模模型 在现有过程管理体系和流程工具的基础上，构建研发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式

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供货时间，提高产品质量，面对这些挑战，制造企业需要改善内部管理，提高企业资源的使用效率。制造企业普遍面临以下行业痛点和需求： 生产信息不透明，次品率高居不下，无法定位次品原因； 设备状态不明确，经常故障停机，保养维护管理滞后； 供应商送货不及时，物料缺料导致的生产等待，影响生产排产，易出现原材料有缺陷等；

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您可以在新建合并请求界面的“关联工作项”中选择目标工作项进行关联。 需求管理：同是软件开发生产线下的一个服务，其功能是为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、精益看板、需求管理、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。 前置准备 （可选）配置代码提交流转状态。

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预警任何修改导致已有功能的出错。 构建管理：敏捷团队中，多人快速提交是一种日常行为。构建管理系统应该支持快速并发提交构建而不破坏现有构建。 图2 敏捷成熟度评估结果实例 ThoughtWorks咨询团队和客户一起通过对上述维度的分析，形成敏捷成熟度评估报告。 父主题： 实施步骤

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更好的利用技术，尤其是自动化工具，来支撑越来越多的可编程的动态的基础设施。 DevOps的技术实践 配置管理 软件配置管理的核心功能是版本控制。版本控制系统是一种软件，可以管理代码的所有版本并跟踪代码中的更改。 分布式Git VS 集中式SVN 版本控制系统分为集中式和分布式两种

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可落地的DevOps解决方案等门槛，华为云为客户提供专属的敏捷和DevOps咨询规划服务，从“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，为企业提供智能高效的研发平台，帮助企业快速响应业务需求，加快应用开发交付迭代，让企业专注核心业务创新，最终达到提高行业生产力和竞争力的目标：

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。 聚合应用集成资产，连接器封装工业应用南向和北向接口，连接流串联连接器，完成应用集成资产达100+。 基于零码开发平台构建轻量化应用，敏捷迭代： 支持多端构建APP，开发门槛低：选择已有的应用模板资产->通过拖拉拽编排模板->构建行业数据模型资产->完成应用界面的设计->制作业

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《

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。 思维导图模拟案例 以商城管理为例做需求规划，模拟案例如表3所示。 表3 思维导图（需求规划）模拟案例 Epic FE US Task 商城管理 会员管理 （其他促销管理、订单管理、配件管理、仪表盘和客户端本案例略） 作为管理员应该可以进行积分管理 积分功能业务逻辑开发 积分功能数据库设计、实现

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交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》

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用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。

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状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。

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在团队试点阶段，ThoughtWorks会持续总结改进运作方案（包括需求管理，运作管理，工具的尝试等），帮助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。 在项目总结阶段，Th

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> 需求管理 > 迭代”页面，单击“创建迭代”按钮创建迭代。 详细操作步骤请参见： 管理迭代。 自定义工作流（可选） 根据需要自定义工作流。 详细操作步骤请参见： 自定义工作流。 迭代回顾 迭代工作完成后，可以对每次迭代进行总结，方便下次迭代改进。 详细操作步骤请参见： 迭代回顾。

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才可能实现的需求就是浪费。 目标/里程碑与发布计划 业务目标可以与迭代的发布计划关联，每次迭代只处理少量的目标。 《影响地图》建议一次只处理一个目标，目的在于快速反馈和调整。个人认为基于团队规模、迭代步速，一次迭代可以包含几个目标取决于目标的颗粒度以及时间估算，不可一概而论。在具

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。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD-系统设备类：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 IPD-独立软件类

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“项目创建者”角色不支持修改。 项目经理创建迭代 在看板详情页面，选择“更多 > 迭代配置”。 图5 迭代配置 在“迭代配置”页面，单击图标修改需求管理服务提供的迭代信息。 需求管理服务默认提供三个迭代。如果项目需要三个以上迭代才能完成，请单击“添加”，配置符合项目要求的迭代数量。 根据表1规划如图

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于云化的场景，即便是发生了错误，我们需要追求的是快速恢复的能力。 CodeArts测试管理 为了对测试用例等进行可回溯的统一管理，我们需要用到测试用例管理工具。 在CodeArts中，测试管理支持手工测试和接口测试。很好的帮我们解决了这一问题。 接口测试可以自动化集成到流水线当中。

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档为测试用例，输出整体测试方案。 测试管理 融入全生命周期追溯、团队多角色协作、敏捷测试、需求驱动测试等理念，覆盖测试需求管理、测试任务分配、测试任务执行、测试进度管理、测试覆盖率管理、测试结果管理、缺陷管理、测试报告、测试仪表盘，一站式管理功能，提供适合不同团队规模、流程的自定

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思维导图模拟案例 以商城管理为例做需求规划，模拟案例如表3所示。 表3 思维导图（需求规划）模拟案例 Epic Feature Story Task 商城管理 会员管理 （其他促销管理、订单管理、配件管理、仪表盘和客户端本案例略） 作为管理员应该可以进行积分管理 积分功能业务逻辑开发

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