才可能实现的需求就是浪费。 目标/里程碑与发布计划 业务目标可以与迭代的发布计划关联，每次迭代只处理少量的目标。 《影响地图》建议一次只处理一个目标，目的在于快速反馈和调整。个人认为基于团队规模、迭代步速，一次迭代可以包含几个目标取决于目标的颗粒度以及时间估算，不可一概而论。在具

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于云化的场景，即便是发生了错误，我们需要追求的是快速恢复的能力。 CodeArts测试管理 为了对测试用例等进行可回溯的统一管理，我们需要用到测试用例管理工具。 在CodeArts中，测试管理支持手工测试和接口测试。很好的帮我们解决了这一问题。 接口测试可以自动化集成到流水线当中。

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状态。 迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《

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mesh、Devops等技术导致系统复杂度快速提升，运维难度和人力成本激增，自动化、智能运维成为业界焦点。可观测性领域同传统监控、告警、应用性能管理（APM）等交叉，但是侧重全链路、全局质量、性能分析，智能提供优化建议，契合微服务时代复杂系统需求。 观测云方案主要面向互联网、零售、出海、ISV，其主要应用场景如下：

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在所属的发布计划下，可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来更新迭代计划的状态，具体如下： “未开始”的迭代计划，用户可单击“开始”将迭代计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的迭代计划，用户可单击“设为未开始”将迭代计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。

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在所属的发布计划下，可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来更新迭代计划的状态，具体如下： “未开始”的迭代计划，用户可单击“开始”将迭代计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的迭代计划，用户可单击“设为未开始”将迭代计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。

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Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M].北京：人民邮电出版社 Should Team Member Sign Up for Tasks During Sprint Planning？ Lyssa Adkins. 如何构建敏捷项目管理团队[M].北京：电子工业出版社 父主题：

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第一个实践，DevOps讲究的就是快速迭代、快速交付。它的主要收益不是为了快速的交付价值，而是为了帮助组织不断的纠正错误。产品经理抱怨交付团队交付效率永远达不到要求，就是因为管理过程中会存在各种各样的问题。所以每周一定要有一个迭代回顾，通过迭代回顾把迭代过程中的问题全部列出来，争取在下一个迭代中去改变一些

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颈和痛点 实时性要求越来越高，旧有的企业数据管理和分析体系无法支持业务系统的柔性响应、精准服务、快速迭代等需要，迫切需要建设数据中台，以更好的实现数据汇聚链接，驱动企业决策。 大数据发展至今，技术组件纷繁复杂，而企业缺乏统一的开发和管理工具，导致数据中台的建设存在成本高、周期长、建设运维复杂等痛点。

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档为测试用例，输出整体测试方案。 测试管理 融入全生命周期追溯、团队多角色协作、敏捷测试、需求驱动测试等理念，覆盖测试需求管理、测试任务分配、测试任务执行、测试进度管理、测试覆盖率管理、测试结果管理、缺陷管理、测试报告、测试仪表盘，一站式管理功能，提供适合不同团队规模、流程的自定

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查询迭代计划列表，包含统计信息 查询迭代关联的需求列表或树 从迭代中移除需求 查询迭代计划详情，包含统计信息 修改测试计划 查询当前租户可见的第三方服务列表 统计各阶段下迭代计划数量 查询分支或迭代计划下缺陷列表 父主题： API

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云测 测试计划 测试计划（CodeArts TestPlan）是面向软件开发者提供的一站式云端测试平台，覆盖测试管理、接口测试，融入DevOps敏捷测试理念，帮助您高效管理测试活动，保障产品高质量交付。 产品概述 查看官网 仅两个按钮时选用 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转测试计划服务

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测试计划基本信息 子配置项 配置建议 名称 输入“迭代4”。 处理者 选择“Billy”。 计划周期 建议与在需求管理中创建的“迭代4”的周期一致。 关联迭代 选择“迭代4”。 高级配置：勾选“手工测试”。确认列表中的需求与需求管理中“迭代4”的需求一致，单击“保存并使用”。 返回测试

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本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中管理需求。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧

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NameAndId object 测试计划迭代编号与迭代名称 module NameAndId object 测试计划迭代编号与迭代名称 name String 工作项名称 owner NameAndId object 测试计划迭代编号与迭代名称 parent_issue String

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功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，Story通常需要满足INVEST原则：Independent（独立的），Neogotiabl

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基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程，Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力，实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程，让基线变更如门禁一样，达到阈值才能启动下一步，确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化，基线后，不能再修改

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，实现企业全渠道一盘货管理，提升供应链敏捷度，降低库存成本，降低业务执行风险。 财务中台： 实现业务系统与财务系统有机统一，业务系统与总账系统、ERP、财务系统等高效对接，实现企业业财一体化。通过全面预算管理、成本核算管理，结合费控管理TPM系统，营销管理系统、数据中台等，赋予财

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华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢，支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景；内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持代码检查、构建、测试、部署任务自定义和全面

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操作步骤 在左侧导航栏中，选择“数据模型管理 > 数据实例 ”，进入“数据实例”页面。 选择需要操作的数据实体（M-V模型），找到需要检入且“version.工作状态”为“工作中”的实例，单击。 检入后，数据实例的“version.迭代版本”会更新为新的迭代版本。例如，创建M-V模型实体的数据实例时“version

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