云采用框架
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概述
根据Flexera在2024年发布的《State of the Cloud Report》报告显示,管理云成本成为企业用云的头号挑战,企业的的云成本平均超过预算15%,平均有27%的公有云成本是浪费的,51%的企业已经成立了专门的FinOps团队,另外有20%的企业计划在未来一年成立FinOps团队。
越来越多的企业在利用云的敏捷高效、创新、弹性扩展优势时,遇到云成本管理方面的一系列难题,主要有如下四个难点:
- 成本可变导致成本规划困难:传统IT采购后成本固定,上云后这一规则被打破。云资源 按需弹性使用,云成本随着业务动态变化,如高峰流量时云资源占用多、升级 扩容时动态开通新资源等。云成本可变导致静态规划的预算和业务实际产生的 成本偏差大。
- 去中心化采购导致成本控制难:传统IT采购由采购部门集中采购,可管可控。而上云 后云资源消费贯穿用云整个过程,采购责任也从集中采购变为去中心化采购, 即工程师直接购买资源而非传统的采购人员购买。工程师在消费云资源时成本 意识薄弱,且消费云资源的工程师部门多人数多,使得云成本控制困难。
- 云服务丰富导致成本优化难:云服务商通常都提供数百个云服务和多样化的计费量纲,各服务也没有统一的调优方案。而且云厂商持续发布新服务、新实例类型和新的优惠。面对云上如此丰富的供应和选择,企业难以开展成本优化工作。
- 灵活开通导致精细化管控难:云的灵活扩展和支出限制少,有利于业务发展和创 新,但也容易产生资源浪费。如为了追求性能和质量,业务团队配置的资源大 于运行工作负载实际需要,产生过度配置;部分项目新建环境或者扩容实例 后,最后忘记关闭形成闲置等;
企业面对这些问题时,发现难以精细化管理云成本,也难以选择最优的成本优化路径,且优化后的效果难以持续,因此FinOps必须被提上日程。
FinOps是“Finance”和 “DevOps”的结合,推崇业务团队和工程团队(IT团队)之间的沟通和协作,目的是解决企业管理云成本难题。按照FinOps基金会的定义,FinOps是一个运营框架和文化实践,它最大限度地发挥云的业务价值,支持及时的数据驱动决策,并通过工程(IT)、财务和业务团队之间的协作来建立财务问责制。
企业云资源消费贯穿云化转型的整个过程,管理云成本也需要持续迭代优化。FinOps基金会梳理的FinOps框架包含三阶段:成本可视、成本优化和持续成本运营,指导企业对成本进行持续优化,如下图所示。需要注意的是,在成本优化时要做好成本、质量与效率的平衡,避免企业为了极低成本导致业务效率和稳定性受到影响。图1 FinOps的三个阶段FinOps框架指导企业从组织、文化、流程等多方面建设成本运营体系,通过多团队协作和基于数据决策,精细化管理云成本:各业务团队成本可视,主动控制不超支不浪费;企业基于数据决策云投资,保障企业核心业务和战略业务方向的支出。企业应用FinOps后,可以持续降低单位业务成本。
需要了解更多关于FinOps的信息等,请直接参考FinOps基金会的网站。图2 单位业务成本逐步下降
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