需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    网站项目需求说明书 更多内容
  • SOW(项目工作说明书)注意事项

    SOW(项目工作说明书)注意事项 项目交付周期的统一 确保真实性 工作量描述一致 资源量描述完整、准确 内容数据量化 工作量颗粒度大小合适 人员投入信息准确 项目经理工作量分解 项目实施难度自评 父主题: 交付能力提升支持

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  • 如何删除需求管理中的项目?

    如何删除需求管理中的项目? 租户或项目创建者可以删除项目。 在CodeArts首页,搜索目标项目。 单击项目名称进入项目详情页面,选择“设置 > 通用设置 > 基本信息”。 单击“删除项目”,根据提示信息完成项目的删除。详细操作请参见用户指南中 删除项目。 父主题: 通用

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  • 项目经理录入规划,决策需求

    项目经理录入规划,决策需求 录入规划 管理客户原始需求 父主题: IPD项目快速上手

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  • 药品说明书

    药品说明书 提供查询近两万种中西药说明书,中外名称、特点、禁忌、用量、适应症、注意事项等,仅供参考。包含“查询药品说明”执行动作。 连接参数 药品说明书连接器使用APIkey认证,创建药品说明书连接时连接参数说明如表1所示 表1 连接参数说明 名称 必填 说明 示例值/默认值 连接名称

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  • 工作说明书

    双方完成合同签订。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为云提供的服务。 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更

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  • 工作说明书

    最终交付件根据具体项目在制定计划时与客户商定。 服务流程 提交服务申请 客户提出服务申请。 需求沟通确认 华为方会组织专家跟客户详细了解需求并进行评估; 和客户确认需求范围和交付目标。 服务订单确认 根据客户需求进行方案设计; 待客户确认后整理正式的实施计划。 服务咨询与实施 项目开始正式启动;

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  • 工作说明书

    客户责任 提供详细准确的需求、场景和涉及的业务系统相关信息。 专注在满足项目交付需要,及时反馈客户管理层和关键业务部门对项目的各种意见。 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会。 提供场地及各种开发环境(包括电脑、网络等)。 开通华为云账户并进行充值,用于项目实施。 及时审核并确认华为提供的服务计划和交付件。

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  • 工作说明书

    提交服务申请 客户提出服务申请。 需求沟通确认 华为方会组织专家跟客户详细了解需求并进行评估。 和客户确认需求范围和交付目标。 服务订单确认 根据客户需求进行方案设计。 待客户确认后整理正式的实施计划。 服务咨询与实施 项目开始正式启动。 整理最终的项目验收材料,交付件。 服务验收

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  • 工作说明书

    务。 服务内容 表1 特级会议、重要会议以及云展会场景内容说明 阶段 服务项 服务说明 会前 需求分析与准备 提供需求收集模板,提前收集客户会议保障需求。 保障方案设计 和客户确认需求,输出保障方案。 高可靠性 提供双平面保障方案,备件方案。(特级会议必选) 云上独占资源 云上专享资源,可临时调整资源数量。

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  • 工作说明书

    工作说明书 工作目的 本文档主要描述了在项目实施各阶段提供的服务的主要内容,明确双方职责,确保项目顺利进行。 服务概述 WeLink 运维保障服务包含WeLink直播保障服务。WeLink直播保障服务涵盖现场拍摄、直播推流、线上直播及保障等,提供从直播前期的筹备、现场勘验,到进行现

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  • 工作说明书

    责任矩阵 共同责任 双方商定并确认具体的业务需求及目标。 双方商定并确认项目管理计划。 双方商定并确认方案内容并评审。 完成合同签订。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成。 华为云得到客户授权后,授权

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  • 工作说明书

    自行发布。 客户责任 专注在满足项目交付需要,及时反馈客户管理层和关键业务部门对项目的各种意见。 协助整体项目管理,与华为云项目经理一起管理项目变更控制流程。 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会。 投入项目所需的全程或分段项目组办公的项目成员,组织完成相关调研、讨论等工作。

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  • 工作说明书

    数据上云-规划设计包 《xx项目-数据上云(规划设计包)调研表》 《xx项目-数据上云方案建议书》 数据上云-迁移实施包 《xx项目-数据上云(迁移实施包)Runbook&计划书》 数据上云-技术支持包 《xx项目-数据上云技术支持总结报告》 责任矩阵 共同责任 双方商定并确认具体的业务需求及目标;

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  • 工作说明书

    责任矩阵 共同责任 双方商定并确认具体的业务需求及目标; 双方商定并确认项目管理计划; 双方商定并确认方案内容并评审; 完成合同签订。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成。 华为云得到客户授权后,授权

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  • 工作说明书

    完成合同签订(实战赋能服务支持自助下单不涉及签订合同)。 客户责任 提供详细准确的需求和场景。 专注在满足项目交付需要,及时反馈客户管理层和关键业务部门对项目的各种意见。 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会。 投入项目所需的全程或分段项目组办公的项目成员,组织完成相关调研、讨论等工作。 提供场地及各种开发环境(包括电脑、网络等)。

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  • 工作说明书

    客户责任 提供详细准确的需求、场景和涉及的业务系统相关信息; 专注在满足项目交付需要,及时反馈客户管理层和关键业务部门对项目的各种意见; 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会; 提供场地及各种开发环境(包括电脑、网络等); 开通华为云账户并进行充值,用于项目实施; 及时审核并确认华为提供的服务计划和交付件;

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  • 工作说明书

    《专家服务验收报告》 OS迁移服务 《XX项目OS迁移方案需求调研报告》 《XX项目OS迁移方案设计建议书》 《XX项目OS迁移服务验收报告》 OS技术支持服务(基础版) 《XX项目系统漏洞升级需求调研报告》 《XX项目系统漏洞升级设计方案建议书》 《XX项目OS技术支持服务进度报告》 OS技术支持服务(专业版)

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  • 工作说明书

    场景调研 需求沟通与细化、评估需求、与客户对标。 方案设计 基于客户需求,进行相关方案设计。 服务实施 方案实施并模拟上线。 服务验收 服务验收成功后将项目移交。 责任分工 共同责任 双方商定并确认具体咨询服务目标及范围。 完成合同签订。 客户责任 提供详细准确的需求和场景。 开

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  • 工作说明书

    。合同履行期间,严格遵守《华为云媒体下沉服务交付指导文档》进行项目交付。 角色 职责 方案架构责任人 根据客户提出的服务需求,提出服务的解决方案和实施方案; 根据需求定义和交付范围,输出产品设计整体方案; 结合客户需求和IT实施能力,提供有效的技术赋能培训。 解决方案责任人 输出

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  • 工作说明书

    提供详细准确的需求和场景。 开通华为云账户并进行充值(建议不低于5000元),用于咨询上所用云产品和资源的购买。 专注在满足项目交付需要,及时反馈客户管理层和关键业务部门对项目的各种意见。 协调安排项目干系人参加项目会议,访谈和讨论会。 投入项目所需的全程或分段项目组办公的项目成员,组织完成相关调研、讨论等工作。

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  • 工作说明书

    ,使网络规划方案能够顺利进行。 服务流程 流程 流程说明 完成标准 项目启动 召开项目开工会,明确项目角色分工,明确项目交付范围和交付规划,完成初期调研工作,了解客户基本信息等情况 召开项目启动会,双方确认《项目启动计划》 信息收集评估 通过工具、访谈、信息表等收集当前数据中心组网信息,并进行组网方案评估

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