试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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企业项目管理操作 查询企业项目列表 创建企业项目 查询企业项目详情 修改企业项目 启用或停用企业项目 查询企业项目配额 查询企业项目绑定的资源列表 迁移资源 父主题： 企业项目管理API说明

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企业项目管理 EPS Organizations服务中的服务控制策略（Service Control Policies，以下简称SCP）可以使用以下这些授权项元素设置访问控制策略。 SCP不直接进行授权，只划定权限边界。将SCP绑定到组织单元或者成员账号时，并没有直接对组织单元或

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AMM），这套成熟度模型能够测量团队不同维度的能力，包括： 需求管理：在软件开发过程中，需求是对客户价值的明确定义。最大化满足客户价值的软件开发过程依赖于实际用户参与开发和以即时制（JIT）为基础的价值排序。 快速响应：“敏捷”本意是具备快速响应客户需求变化的能力，响应的度量从速度和质量两个维度，需求的变更被高响应力淡化。

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创建与之对应的2个用户组，并创建用户F、G加入到对应的用户组。用户组、用户和企业项目的关系如表1所示。 表1 用户组及其参与的企业项目 华为云用户组 华为云用户 参与的企业项目 应用开发组A 用户A、用户B A1开发 网络管理组B 用户B、用户C、用户D A1生产、A1开发、A1测试、A2生产、A2开发、A2测试

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和CodeArts其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项

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“团队级教练辅导”提供团队级敏捷导入和团队级CI/CD导入两种服务类型，“微服务迁移上云”包含基础版和增量包两种服务类型，服务内容和典型应用场景如所示。您可根据实际业务需求，选择购买需要的服务类型。 服务类型 服务内容 典型应用场景 团队级敏捷导入 团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团队的范围内应

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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务

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实现企业在云上的人、财、物、权、业务的管理，提供企业项目管理、资源管理、人员管理、财务管理能力。 企业项目管理为免费服务，无需付费即可使用。 父主题： 项目管理

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IPD-独立软件类：面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 适用场景：IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 研发特点：软件可独立部署销售，多采用敏捷开发，客户

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华为云得到客户授权后，授权数据仅限用于稳定性提升服务中涉及的服务内容，不得超出限定范围。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理，负责审核、验收华为云提供的服务。 客户必须提供业务系统相关的信息（包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能）。 责任分工矩阵表

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HE2E DevOps实践之管理代码 背景介绍 本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中进行代码开发。 开展实践前，需要完成创建项目。 本样例项目中采用分支来进行代码的开发。首先由开发人员Chris在代码仓库中创建分支，并进行代码开发；然后开发人员Chris在代码仓

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应用场景 互联网应用开发 互联网企业面对市场高速变化，需要快速的交付响应变化。 互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务，可以通过迭代持续交付的研发流程和模式，快速上线，拥抱市场的变化，加速企业成长。 使用一站式DevOps平台，可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理，提升端到端研发效率。

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华为云 开天 集成工作台 开天集成工作台（MacroVerse SmartStage for Integrators，MSSI）是面向应用开发者和API开发者，提供基于元数据的可扩展的集成平台，打造开放、共生、智能、协同的技术标准体系，从而降低应用间的集成工作量，并沉淀多种集成资产，如连接器、领域信息模型资产等的平台。

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总

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交付内容涵盖多个交付文档，多场培训，还将基于客户现状，培养团队内的敏捷与DevOps“金种子”，以便敏捷与DevOps文化在团队间传递。 纵深的交付实践 交付实践从理论到落地，涵盖敏捷与DevOps开发理论，通过培训赋能。基于CodeArts软件开发平台，将理论付诸实践。 提供最佳迁移实践 帮助客

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化繁为简的用户体验设计 介绍用户体验的定义及价值，拆解华为云 WeLink 产品体验设计流程。 产品敏捷交付 介绍华为云WeLink的敏捷实践的策略、成果和关键点，提炼可视化交付项目管理经验。 华为云WeLink开放生态与平台介绍 介绍华为云WeLink开放平台及其能力、集成思路与步骤及相关案例。

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如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Ep

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拥有“权限管理”权限的角色可以修改权限矩阵（包括创建主机集群的权限），但“项目管理员”和“主机集群创建者”的权限不能修改。 项目下默认只有“项目管理员”、“项目经理”、“运维经理”、“开发人员”能创建主机集群。 环境权限操作路径： 登录软件开发生产线平台。 单击目标项目名称，进入项目。 单击菜单“持续交付

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随需、移动化地处理公文管理、会议管理、督查督办、事务管理、资产管理和项目管理等事务，实现全平台实时提醒、全天候处理公务、全方位监督管理，极大地提升了政府、企业办公效率。 敏捷组织机构能力： 具备对未来业务需要敏捷化组建团队、实现灵活的组织架构，并与消息、待办、信息等日常协同场景准确匹配的高效支持。

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合并请求关联。 您可以在新建合并请求界面的“关联工作项”中选择目标工作项进行关联。 需求管理：同是软件开发生产线下的一个服务，其功能是为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、精益看板、需求管理、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。

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