敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1

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这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望通过

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取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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测试方法：敏捷开发对软件带来的最大影响便是测试了。传统的α（内部测试）、β（交付客户测试）、γ测试（优化处理）方式在采用敏捷开发后几乎不存在了，因为敏捷开发在开发周期内不断的进行测试工作，因此也就没有了在交付做α、β、γ测试时必须停止开发、冻结开发的时间浪费了。 父主题： 持续规划与设计

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项目管理 运维空间内的所有对象均归属于具体的项目，在开始进行运维事件管理前，您需要创建至少一个项目。 新建项目 支持运维管理员新建运维项目。进入运维空间后，在左侧导航栏选择“业务配置”->“项目管理”，点击【新建】按钮，填写相关内容： 项目名称：必填，自定义输入运维对象所属的项目名；

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项目管理 项目简介 创建项目 项目成员和权限 父主题： 用户指南（盘古辅助制药）

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DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中，测试如何应对挑战，如何有的放矢进行测试，建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈，新商业模式的

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们会面临一些自动化的开发工具，需要对接自动化平台，需要有一定的开发能力，这对测试人员的自身素质提出了更高的要求。而对开发人员来说，首先是质量意识不足，第二是对于大部分开发人员来说白盒测试用例会写，但是黑盒测试用例不会写。另一方面开发在转型的过程中往往忽视了敏捷价值观，他们的思想还

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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项目管理 查询项目信息（API名称：findPagedProjectList） 新增项目信息（API名称：project/add） 修改项目信息（API名称：update） 删除项目信息（API名称：batchDelete） 父主题： API接口

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项目管理 总览 驾驶舱 项目计划 风险管理 我的工作台 父主题： 基于解决方案工作台进行项目交付

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项目管理 新建项目 编辑项目 删除项目 父主题： 后端应用管理

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项目管理 什么是企业项目管理 应用场景 支持的云服务 约束与限制 权限说明 安全 如何开通企业项目 如何进入项目管理页面 快速入门 多项目管理实践案例 企业项目管理 企业项目资源管理 企业项目人员管理 关于配额 企业项目财务管理 常见问题

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项目管理 Octopus标注平台标注任务以项目形式进行管理，管理员根据业务的需求方及不同标注任务类型创建项目。项目内包含多个同类型的标注任务，可根据业务需要在项目内追加任务。管理员可将标注项目分配给标注团队完成。 前提条件 操作人员拥有平台管理员权限。 标注项目 批次任务 批次子任务

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项目管理 项目简介 创建项目 项目成员和权限 项目管理常用操作 父主题： 用户指南（基因平台）

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项目管理 为您提供轻量级项目管理，包含报备、跟踪、验收及评价。 项目报备 项目跟踪 项目验收 查看项目评价 父主题： 伙伴交付管理

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试

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法及时追踪项目进度，协同效率低，沟通成本极高 研发部门有XX PLM系统，该系统对项目管理能力及 人力资源管理 弱，无法对人力成本及资源精细管控 客户研发部门寻求敏捷转型，需要一款专业工具符合敏捷开发流程 通过方案实现的业务效果： 通过 ONES Project、ONES Wiki 、ONES

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