虽然，一个放之四海而皆准的方法是不存在的，但在更高的层面上，笔者仍然觉得这是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同。最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！ 用户故事的主要问题 用户故事可以帮助开发团队从用户的角度来理解需求，

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品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的，试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险，但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的，一开始只规划一个大的方向，并制定最近

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驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力，但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景，尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的地方

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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而DevOps的出现，是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了，却发现因为Dev与Ops之间的隔阂，无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快，运维侧太稳，这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突，即下图中的混乱之墙。开发（尤其是“敏捷”后），求的是快速响应变化；运维，求的是稳定

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原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索出来的，针对某种特定场景适用的方法。也就是说，以下所列出的敏捷开发方法并不一定适用于你的团队或者你的问题，但是敏捷鼓励所有人按照自己的方式尝试任何的方法，只要这种方法遵循以上价值观和原则，那么它就是一种敏捷方法。

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在这两个方面也有一些相应的实践，例如线上拨测，主动线上监控用户的一些行为，并从行为轨迹里面快速捕捉相应的问题，主动推送给相关的责任人，让他去关注并且解决。线上的过程可以通过一些测试手段，不断的反馈给真正的开发人员，让他知道当前产品的整体表现，开发人员就会快速的针对产品作出应对方案。

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观，他们的思想还停留在传统的开发思想，开发做开发的事，质量跟我无关。这些其实并不是技能的问题，更多的还是思想意识上的欠缺。除了人的意识之外，前面还提到了技能意识，流程意识，例如过度依赖黑盒功能测试，我们在流程里面对测试的保障就是依赖黑盒子，结果测试、前端的UI测试，认为做到这些就

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管理软件包 上传采集机软件包 取消上传采集机软件包 检查采集机软件包是否存在 查询采集机软件包列表 删除采集机软件包 查询采集机软件包详情 发布采集机软件包 取消发布采集机软件包 父主题： 数据接入

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与采集机软件包匹配的crl类型校验文件。 检验文件 必填项。 与采集机软件包匹配的cms类型的校验文件。 备注 选填项。 对上传的采集机软件包的说明信息，长度为0~20个字符。 单击“确定”。 已上传了同名称的软件包但未发布，则有是否覆盖上传的警告信息。 已上传了同名称的软件包且已发布，则有警告信息。

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S，如下图所示为本实践配置的数据连接，分别是源端的两个MySQL连接和目标端的一个 MRS Hudi连接。 图5 数据连接清单 添加监控对象，配置想要采集的数据连接的库表信息，以及所需采集的空值字段的表名和表字段名。 图6 配置调研规则入口 为了做源端数据调研，需要对源端系统进行监

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单击目标软件包后的“上传软件包”。 单击“选择软件文件”，选中本地待上传的软件包后，单击“打开”（或拖拽待上传的软件包到页面中）。 设置下表中的参数，参数均为可选项。 表2 软件参数说明 参数 参数说明 覆盖 若选择勾选，将会覆盖该版本下原有的相同名称且相同路径的软件包。 文件路径

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支持敏捷开发模式的双模模式 一般来讲，组织在经历了最初敏捷尝试（包括相关专题）之后，通常都会面临敏捷实践的团队级向项目级扩展的问题，在团队级（通常是敏捷实践局限在开发团队内部）无法交付完整的业务价值，也使得敏捷所倡导的业务价值驱动交付较难得以实现。所以，成功的试点很自然会考虑进行

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Kill -9 进程号 服务验证 将以下地址中的ip和端口修改为实际部署ip和端口 登录系统 请求地址：http://ip:8181/xxl-job-admin 用户名密码 admin/****** 父主题： CIM数据汇聚管理软件部署

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锁定在某一很窄的专业技能上。 共识：团队因为有共同的交付目标而走到一起，并且 共同承担每项特性的责任，所以一定程度的开放是必须的。很多团队 重新组织、规划远景、再分配资源、改变计划都没有遇到棘手的分歧。 均衡：全功能团队中的均衡指的是不同技能、不同任务、不同观点的均衡。 全功能团队的优势：

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用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细分的活动，以树状的结构进行梳理和展现，既可以看到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeAr

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参数填写完成后，单击“确定”完成新增项目创建。 删除项目 单击“系统设置 >组织管理 > 我的项目”，进入我的项目页面。 单击后，单击“删除”，弹出删除我的项目确认框。 单击“确定”，项目删除成功。 图1 删除项目 查看项目信息 单击“组织管理 > 我的项目”，进入我的项目页面。 在“我的项目管理”单击需要查看信息的项目（图2）。

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《华为云CodeArts实践DevOps开发培训基础课件》 《CodeArts的代码托管操作手册》 《CodeArts代码检查操作手册》 《CodeArts编译构建模块的操作手册》 《CodeArts的测试计划操作手册》 《CodeArts部署模块的操作手册》 《CodeArts流水线模块的操作手册》 《DevOps工程师工作指南》

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《华为云CodeArts实践DevOps开发培训基础课件》 《CodeArts的代码托管操作手册》 《CodeArts代码检查操作手册》 《CodeArts编译构建模块的操作手册》 《CodeArts的测试计划操作手册》 《CodeArts部署模块的操作手册》 《CodeArts流水线模块的操作手册》 《DevOps工程师工作指南》

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管理软件发布库2.0 软件发布库2.0的简介 配置软件发布库2.0的权限 上传软件包到软件发布库2.0 管理软件发布库2.0中的软件包 设置软件发布库2.0的清理策略 管理软件发布库2.0回收站

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，最终满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取

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