率。 按照分析报告和众多企业的上云实践，云化转型通常可以减少10%~30%的IT基础设施TCO，假设企业在传统模式下3年期的IT基础设施TCO为8000万，云化转型之后预计将减少800万元~2400万元。 业务创新和市场扩张带来的新增收入 云化转型后，企业借助云平台的先进技术进行

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创建与企业数据库的连接 DMAP数小二为您提供元数据采集功能，方便您将企业数据库中的元数据进行统一汇总管理，元数据采集使用连接器连接数据源之后，用于获取数据源中的数据。支持创建MySQL、ORACLE、PostgreSQL、SQL Server、 GaussDB 、DWS、DAMENG类型的数据连接，用来进行数据采集。

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在云化战略的制定过程中，一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功，甚至导致企业资源的浪费和业务的中断。识别并避免这些反模式，对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式，以及对应的优化建议。 云化战略与业务战略没有对齐 这种反模式表现为云化转型缺乏与公司整体业务战略的紧密结合，成为IT部

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制定企业上好云、用好云的架构，拉通IT基础设施现状与云化需求，通过云平台各组件的架构设计，明确云平台的建设路径，构建支撑企业数字化转型的技术引擎。 制造、交通、物流、能源、汽车、金融、政企、零售、医药等 应用上云规划咨询 结合规模化企业应用生命周期管理现状，助力企业应用上云、应用现代化与云原生设计及开发。 制

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注销互联网信息服务 操作场景 注销互联网信息服务， 即删除备案主体下某一个互联网信息服务在工信部的备案信息，注销成功后，该互联网信息服务将成为未备案信息，不可再对外提供互联网信息服务。若需再次使用，需要重新申请ICP备案。 如您需要注销多 域名 网站中的部分域名，请勿单击“注销互联网信

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填写互联网信息服务 填写网站信息 填写APP信息 APP特征信息及其获取方式 父主题： 步骤一：填写订单

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数字化转型咨询服务可以提供哪些服务？ 数字化转型规划咨询：针对企业数字化转型面临的挑战，结合行业趋势和华为自身实践，分析现状找差距，从战略、蓝图、企业架构、治理体系，及安全与运维等维度，结合数字化技术，提供可落地的顶设规划和演进路线，助力客户商业成功。 数据使能咨询：基于华为十余

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全域互联网网关 全域互联网网关概述 创建全域互联网网关 将全域互联网网关绑定至GEIP 将全域互联网网关和GEIP解绑 管理全域互联网网关 父主题： 全域弹性公网IP用户指南（全域级）

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互联网信息不准确 域名过期 域名信息有误 域名注册时间晚于备案时间 前置审批证件已过有效期 网站负责人联系方式不准确 网站负责人身份证已过有效期 未解析至华为 云服务器 父主题： 备案核查FAQ

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系统提升建议 落地辅导与监理 德勤根据客户的管理模式与企业文化现状制帮助客户管理层设立落地方案与机制，并且辅助落地。 同时德勤会设立专职咨询顾问深入落地，对数字化项目的后续运行工作起监理作用，最终帮助客户实现完整落地。 图10 落地辅导与监理1 图11 落地辅导与监理2

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完善各级管理者战略与经营思维，提升洞察力、面向未来的规划能力、战略执行力，锻造未来商业领袖。 流程与转型实践 对标华为数字化转型实践，理解数字化转型本质，统一思想，统一认识，坚定信心 掌握价值驱动的数字化转型设计方法，紧密衔接流程、组织、数据与IT，驱动业务创新与发展 掌握数字化转型规划、建

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的全数字、全互联、全智能，实现闭环管控，全数字协同。 图2 华天软件3D+IM智能制造解决方案部署架构 E CS 为基础部署应用与数据平台，通过CBR实现应用与数据的备份； 数据库采用GaussDB(for MySQL) 、RDS for MySQL服务，即开即用，安全可靠，实现数据的轻松管理；

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数字化转型咨询与系统集成合作伙伴发展路径 SI伙伴角色认证的要求是什么 角色认证需至少几人通过证书认证？ 角色认证需共建几个offering？ 角色认证需获得能力标签吗？ SI伙伴能力差异化的要求是什么 能力差异化需至少几人通过证书认证？ 能力差异化需共建几个offering？ 能力差异化需获得几个能力标签？

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将核心员工的抽象能力与概念化能力，隐藏在业务背后的常识、逻辑及普遍的规律抽象出来，形成部门内部的工作模型及专业的知识沉淀到企业知识库，以便循环学习。 培养员工的规范与标准化的能力。把一些可以复用的经验标准化下来，把能标准化的东西数字化，沉淀成为智能化企业最宝贵的资源。 平台实现培训项目可追溯，课程随时可以学习

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在韧性、安全和成本产生冲突时，对现金流紧张的企业来说，就要优先考虑成本低的设计方案，在安全、韧性方面可能就会有所妥协。 与高层和干系人对齐 在确定了云化转型驱动力和优先级之后， 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来，与企业高层和干系人进行沟通和对齐，听取他们的意见和建议，获取他们的理解和支持。

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同时，市场竞争加剧，推动市场集中度提升，跨界合作与产业链整合成为趋势。未来，随着技术不断创新和环保意识的增强，IT数字化咨询服务将更加智能、高效、绿色，为企业数字化转型提供强有力的支持，助力企业在全球市场中保持竞争优势。 数字化转型大趋势： 数据驱动的决策与业务创新：随着数据成为企业的重要资产，企业正逐步将数据纳

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应用场景 DevSecOps的概念最早于2012年被Gartner分析师首次提出。最近几年，随着对软件研发质量与效能的重视，大型企业对DevSecOps引入占比逐年递增。然而，企业在引入DevSecOps时候，往往遇到以下的挑战： 缺乏明确的软件研发目标，并没有明确的优先级和战略规划；

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数字化转型包企业ERP集成实施服务的子产品均属于一次性消费，不支持续费。 到期与欠费 数字化转型包企业ERP集成实施服务属于一次性服务，有效期1年，建议客户购买后尽快使用，到期以后，需重新购买。 父主题： 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务

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企业 场地 仓库 储位 资源 供应商 客户 父主题： 仓储管理

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工作内容 1 项目小组成立 与客户确认项目团队组织架构（项目经理、关键用户、最终用户、行业专家） 2 制订项目初步计划 结合企业既定上线目标和实际情况制定项目详细计划 3 项目启动会 宣讲项目目标、实施范围、项目计划、团队组织、团队角色和实施方法 4 需求调研 与各业务部门、IT部门以

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结合企业战略目标、业务痛点、技术成熟度以及组织与人才的完备度，通过与客户充分沟通，并给出对应的解决方案。 方案输出 根据项目目标，输出《产品数字化规划报告》或《工业软件国产替代规划报告》，通过客户评审与验收。 服务交付件 服务规格 交付件 验收报告 产品数字化咨询服务-高级咨询专家 《产品数字化

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