数字化转型管理者培训
培训简介
针对行业数字化转型面临的挑战，我们萃取业界成功经验和华为实践经验，形成数字化领导力系列课程，涵盖战略管理、流程与转型实践、组织领导力、行业数字化及趋势洞察、项目管理等多个方面。
培训对象
- 企业/机构中与数字化转型相关的管理者
培训目标
结合华为产业洞察实践与数字化转型实践，为领导干部提供深入浅出的参考。
通过多维度洞察、数字化优秀实践分享和华为数字化实践分享，树立数转信心，明确数转推进要点。
培训内容
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培训模块 |
培训内容 |
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战略管理 |
理解华为历经多年实践总结的战略到执行的闭环管理流程、工具、方法，以规则的确定性应对外部环境的不确定性 上下同心，左右一致，共识业务策略，激发组织活力；战略和执行紧密衔接，持续运营改进，看得到也能做得好 完善各级管理者战略与经营思维，提升洞察力、面向未来的规划能力、战略执行力，锻造未来商业领袖。 |
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流程与转型实践 |
对标华为数字化转型实践，理解数字化转型本质，统一思想，统一认识，坚定信心 掌握价值驱动的数字化转型设计方法，紧密衔接流程、组织、数据与IT，驱动业务创新与发展 掌握数字化转型规划、建设、运营等运作步骤与管理机制，保障转型持续发生 |
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组织领导力 |
深度对标华为人力资源管理实践，开阔视野，启发思维 识别管理者和人力资源专业人员能力短板，深度赋能，提升人力资源管理能力 明确人力资源管理服务与运营差距，优化现有组织领导力 |
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行业数字化及趋势洞察 |
广泛扫描、精准捕捉，支撑客户结合具体的业务进行科技创新与变革 探索行业客户的业务创新方向，掌握新技术关键能力，为业务场景选好技术 |
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项目管理 |
以华为实践为导入，提炼经验方法，帮助企业塑造项目管理文化，建设项目型组织，提升项目管理运作的组织能力和个人能力，改善项目经营、防控项目风险、提升项目质量、实现客户多赢 借助适配企业的案例研讨+实操演练相结合的进阶培训，打造专业化项目管理团队，保障项目成功，支撑战略达成 |
本培训为线下面授形式，每班人数不超过40人，培训方案组合请咨询服务接口人。
验收标准
按照培训服务申请标准进行验收，客户以《培训专业服务签到表》作为验收合格依据。
项目完成
培训专业服务工作结束，验收通过。
