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如何识别驱动力
识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤:
- 响应关键业务事件
企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需求,而非凭空臆想。关键业务事件往往是促成云化转型的契机,因此,必须充分考虑企业当前和未来可能面临的关键业务事件。以下是一些常见的能够推动云化转型的关键业务事件。
- 数字化转型: 企业进行数字化转型,需要更先进的IT技术和平台支撑,云平台可以提供丰富的数字化工具和服务。
- 数据中心退役:现有数据中心即将到期或设备老化,需要进行更新换代,迁移上云成为一个具有吸引力的选择。
- 合并和拆分: 企业收购、合并或拆分会对IT基础设施产生重大影响,云服务的灵活性可以帮助企业快速调整IT资源,适应新的组织架构。
- 现金流紧张: 企业现金流比较紧张,希望降低资本支出,包括IT基础设施的投资,将Capex转化为Opex,云服务的按需付费模式可以满足这一需求。
- 关键技术终止服务: 现有关键技术的提供商即将停止支持服务,需要进行升级或迁移,上云可以提供更现代化、更可靠和更安全的技术方案。
- 法规遵从变化: 新的法规或合规性要求可能需要企业对IT系统进行调整,云平台通常能够更好地满足这些要求。
- 关键业务系统中断: 企业经历过关键业务系统的中断,收入和声誉受损,希望提高业务系统的可靠性,云平台可以提供更高的可靠性和容灾能力。
- 碳排放未达标: 企业希望降低能源消耗和碳排放,提升企业社会责任形象,云数据中心通常采用先进的能源管理和冷却技术,能源效率更高。
- 市场快速变化: 市场环境和客户需求快速变化,企业要加快产品上市速度,云平台提供更灵活和更弹性的IT基础设施,支持产品和新特性快速上市。
- 遭遇安全攻击: 企业近期遭遇了黑客攻击,希望提高业务系统和数据的安全性,抵御攻击和数据泄露,云平台可以提供更全面和更强大的安全防护措施。
- 将关键业务事件映射到驱动力
将第一步中识别出的关键业务事件与云化转型的驱动力关联起来,可以更清晰地理解云化转型如何应对这些关键业务事件带来的挑战。
表1 关键业务事件和驱动力的映射 关键业务事件
业务驱动力
技术驱动力
财务驱动力
数字化转型
提升业务敏捷性
加速业务创新
提升业务连续性
市场扩张
提升资源弹性
提升系统韧性
提升扩展性
提升安全性
新增收入
数据中心退役
-
提升资源弹性
提升系统韧性
提升扩展性
提升安全性
提升运维效率
提升性能效率
按需付费
降低成本
合并和拆分
提升业务敏捷性
提升资源弹性
提升扩展性
-
现金流紧张
-
提升资源弹性
提升运维效率
提升性能效率
按需付费
降低成本
关键技术终止服务
提升业务连续性
提升资源弹性
提升系统韧性
提升扩展性
提升安全性
-
法规遵从变化
合规遵从
提升安全性
-
关键业务系统中断
提升业务连续性
提升系统韧性
提升性能效率
-
碳排放未达标
提升可持续性
-
-
市场快速变化
提升业务敏捷性
提升资源弹性
提升扩展性
新增收入
遭遇安全攻击
提升业务连续性
提升安全性
-
- 确定驱动力的优先级
并非所有业务事件都具有相同的紧迫性和重要性,您需要根据企业的业务战略和业务现状,对已识别的驱动力进行优先级排序。例如,对于一家正在进行数字化转型的企业来说,“提升业务敏捷性”和“加速业务创新”的优先级更高。而对于一家面临现金流紧张的企业来说,“按需付费”和“降低成本”的优先级更高。这些优先级将决定未来进行方案设计时,应该优先考虑哪些方面。比如在韧性、安全和成本产生冲突时,对现金流紧张的企业来说,就要优先考虑成本低的设计方案,在安全、韧性方面可能就会有所妥协。
- 与高层和干系人对齐
在确定了云化转型驱动力和优先级之后, 将云化转型驱动力和优先级、预期收益清晰地记录下来,与企业高层和干系人进行沟通和对齐,听取他们的意见和建议,获取他们的理解和支持。