交项目总结处理任务给项目经理。 图3 项目转维审核入口 图4 项目转维审核 项目总结 项目结束之后，项目经理可对整个项目进行总结回顾，支持上传关于对项目总结的相关文档。本模块对项目整个过程中的交付效率（交付时长，需求完成情况，资产信息进行统计）进行自动统计。 图5 项目总结入口 图6

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每一个迭代结束时，会召开一个迭代回顾会议，对已结束的迭代进行全员的总结，回顾做得好的和做得不好的，寻找改进措施，并在下个迭代进行改进。 迭代回顾可以使用如下功能： 使用仪表盘、统计报表，了解迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。 使用Wiki内置的“迭代回顾会议”模板创建迭代回顾会议模板，引导和记录会议要点。

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详细会议情况、预期峰值等）。 提供必要的保障设施和授权，以利于华为云保障人员进行保障工作的开展。 审核并确认华为提供的云会议保障方案，针对优化建议，实施相应的优化措施。 华为云 接受用户的会议保障申请，组建华为云专家保障团队。 根据用户提供的会议保障需求，分解出具体保障措施，制定会议保障方案。

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使用数据库开发支持服务获得的终交付件是什么 不同服务内容对应的交付件如下表所示，可以根据项目实际情况作出修改： 服务内容 交付件 数据库开发指导 《XXX项目开发支持问题跟进表》《数据库开发支持总结报告》 性能调优 《XX数据库性能调优报告》 第三方平台对接 《XXX项目开发支持问题跟进表》《数据库开发支持总结报告》

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通过培训想要达到的目标、客户主要感兴趣的内容。 《培训签到表》，《培训总结报告》 培训交付 按照合同约定的范围、前期确认的需求，开展培训。 培训总结 根据培训交付的情况和反馈，讲师进行总结。 表4 鲲鹏应用大赛 流程 流程说明 完成标准 竞赛调研 与客户进行前期的竞赛调研，组织相

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MDR； 护航中的权益项，比如保障前的检查、演练或者测试等内容需要客户配合才能完成，如客户不配合，华为不负责且不针对单个权益项目进行退费。针对保障团队发现的风险问题并且在明确告知客户的情况下，客户不及时整改导致出现的业务问题，保障团队不负责； 性能测试主要针对小于一百万并发的web场景

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项目转维 经过一段时间的试运行，客户满意之后会正式签验收合同。客户正式签了验收合同之后，项目进入了转维阶段。 技术负责人在左侧导航栏中选择“交付中心”->“项目管理”，点击转维项目的【转维】按钮，对项目转维进行审核并提交项目总结处理任务给项目经理。 图1 项目转维审核入口 图2 项目转维审核

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图3 报告生成&提交审核 报告审核 报告审核责任人在报告管理页面选择报告后的【审核】按钮进入审核页面，也可以在解决方案工作台首页的待办中进入。 图4 报告审核入口 审核该报告的测试情况，也可以将报告下载下来审核。 填写审核意见，完成审核。 图5 报告审核 父主题： 用例管理

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训想要达到的目标、客户主要感兴趣的内容。 《大赛需求确认表》 大赛交付 按照前期确认的需求，提供用于鲲鹏技能竞赛的竞赛赛题（理论/上机赛题），并提供用于竞赛的实验环境和专家评委。 《大赛结果评比报告》 大赛总结 根据大赛交付的情况和反馈，专家评委进行总结。 《大赛总结报告》 交付团队

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澄清通过培训想要达到的目标、客户主要感兴趣的内容。 《培训需求确认表》 培训交付 按照前期确认的需求，开展培训。 《沙龙议程安排》 培训总结 根据培训交付的情况和反馈，讲师进行总结。 《培训总结报告》 交付团队 开发者沙龙服务由华为鲲鹏服务专家团队或经授权的合作团队交付。交付讲师

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重保中，为客户提供完善的现场或远程保障服务，确保客户业务稳定运行。 重保后，为客户提供本次重保的总结，为客户积累良好的大促经验。 服务不覆盖范围 非CDN业务相关的咨询、售后和培训。 不涉及华为云CDN的功能配置、搬迁需求。 非CDN业务相关的定制服务。 非CDN业务相关的维护和保障。 服务区域

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行评估，为后续的测试活动总结经验和教训，并为测试策略优化提供依据。 关键活动 活动描述 活动输入 活动输出 准备测试报告 测试经理根据缺陷分析输出的产品质量情况，测试用例执行情况编写测试报告； 测试报告应侧重于经过测试后对产品质量状况的分析和报告；测试执行过程的总结建议纳入阶段结束评估报告中。

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择已分配到您的网络研讨会资源；同一个网络研讨资源同时只能召开一个网络研讨会。 “邀请嘉宾”中邀请的嘉宾，会在华为云会议客户端“我的会议”中看到此网络研讨会；并根据下面勾选的通知方式，收到相应通知；最大支持邀请100个嘉宾。 “邀请嘉宾”非必选，您只要将创建完成后生成的嘉宾入会信息分享给嘉宾，嘉宾即可入会。

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《CodeArts代码检查操作手册》 《CodeArts编译构建模块的操作手册》 《CodeArts的测试计划操作手册》 《CodeArts部署模块的操作手册》 《CodeArts流水线模块的操作手册》 《DevOps工程师工作指南》 《DevOps转型实施总结报告》 父主题： 关于服务交付

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训基础课件》 《CodeArts的代码托管操作手册》 《CodeArts代码检查操作手册》 《CodeArts编译构建模块的操作手册》 《CodeArts的测试计划操作手册》 《CodeArts部署模块的操作手册》 《CodeArts流水线模块的操作手册》 《DevOps工程师工作指南》

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部门业务开展过程中的分析指标 为满足业务的开展而设计的对业务场景进行分析的相关指标及计算公式 便于指标的设计和提炼 6 数据共享交互需求 请提供长期与其他业务产生交互的相关数据需求 通过需求梳理，便于后期的数据集成方案的设计 7 部门总结报告、总结报表等 提供部门月度、季度、年度等总结报告和报表相关资料

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生成报告：一键生成测试报告，测试报告中会将上方“一键生成测试总结”的内容也生成到报告中。点击下方生成的 Word 和 Excel 格式的报告，可以下载查看报告的内容。 上传附件：上传的附件将放置到生成的报告中，非必填。 报告评审人：选择指定的华为/伙伴测试工程师作为报告评审人。 提交：报告将提交给报告评审人审核。 图2

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汇总结果如下图所示：成本消耗最多的是云硬盘 EVS。 查看虚拟私有云按区域的汇总情况。 汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分都在“华北-北京一”。 查看华北-北京一的虚拟私有云按计费模式的汇总情况。 汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分为按需模式。 您还可以继续按其他汇总维度继续查看汇总情况。

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表盘、报表等对项目进行回顾和总结等。 主要操作流程如下： 使用仪表盘 仪表盘即项目过程中的可视化管理，支持基于数据的迭代回顾，包括：需求、缺陷、路标日历、进度、燃尽图、团队成员等，还支持自定义报表卡片。可以直观了解工作动态、迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。 进入项目详情页面，选择“仪表盘”。

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。 测试概述 对本次测试活动的简要描述，阐明目标读者，参考的测试标准，介绍测试背景和测试需求，概要性总结测试对象分析、测试需求、测试内容描述、执行过程描述等，总结主要测试结论。 主要测试结论的编写需要以报告的目标读者、即目标干系人所属角色的关注点为纲。产品经理关注风险披露和产品质

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使用量：当前资源的用量，按月度进行汇总后，即CDN的月度总用量。 本月分摊（基于使用）：本月分摊=使用量/月度总使用量*总费用，按月度进行汇总后，即CDN的月度总摊销费用； 标签：即成本归属的成本标签。 图1 CDN的成本分配明细1（图片较长，分2段截取） 图2 CDN的成本分配明细2

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