在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。

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培训内容 说明 企业数字化转型 介绍企业数字化转型的背景、发展趋势和重要性，深刻解读华为数字化转型的核心目标及关键实现步骤。 华为数字化转型及协同办公平台 介绍华为数字化转型的愿景、方向和工作框架，解读办公协同平台的演进历程和发展情况。 场景化应用解决方案 介绍场景化解决方案“是什

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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ps可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevOp

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实现车辆自主感知环境、规划路径和控制行驶。支持自动驾驶场景PB级数据下模型高效训练，助力自动驾驶特有的感知、规控、仿真生成等全链路相关算法深度优化并快速迭代。 内容审核 深入业务场景，提供完备成熟的内容审核/CV场景快速昇腾迁移的方案，高效解决业务内容审核的算力/国产化需求，助力企业业务稳健发展。 政府 提高公

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到现在也快10年了，好像依然没有多大改观。 敏捷的方法有很多，SCRUM、精益看板等，SAFe是大规模的敏捷，DevOps也有很多种模型。比模型更重要的是背后的原则，虽然这些模型从表象上相差甚远，但其背后的原则却十分相似，比如敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、以及DevOps的CALMS原则。

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简介 近年来，伴随全球数字经济的高速发展以及企业数字化转型的深入推进，越来越多的企业将业务迁移上云。企业用云实现更高的业务敏捷性、灵活性和生产效率。但由于云的可变特点，云上消费模式与传统IT采购模式完全不同，云支出难以控制，企业的 云财务管理 面临诸多挑战： 如何将云支出完全分配到企

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与客户高层对标，并结合产业政策和市场趋势，策划在云工厂模式下，为云盟企业提供数字化转型的解决方案，以提高其竞争力和效率。 开展客户业务战略解读，规划云工厂的商业模式和盈利策略的商业设计。 面向智能制造行业的产业运营商、设计服务商、中央平台工厂、云盟工厂等（较大规模） 云工厂咨询与设计服务-高级咨询专家

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如何理解敏捷需求管理的四个关键词 背景 常见到Epic、Feature、Story和Task这些和敏捷相关的概念，它们之间的关系是什么？如何灵活使用这些概念，从而让敏捷的需求管理更为高效？本文为您详细剖析这四个关键词。 什么是Epic、Feature、Story和Task？ Ep

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工之间的有效沟通和互动。 痛点三：缺少数据洞察和数据分析解读 传统 人力资源管理 往往只提供碎片化的数据呈现，缺乏对管理运营的支持。数据分散在各个系统和部门中，难以进行综合分析和洞察。缺乏数据洞察和分析解读的功能，使企业无法深入了解员工绩效、人才发展、薪酬福利等关键指标的情况，无法做

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现，进一步评估其优劣。 图10 C_eval精度测试1 在结果解读阶段，对于未达到标准的指标，需要深入分析可能的原因。常见的问题可能包括数据质量的不足、模型过拟合或欠拟合等。通过混淆矩阵、ROC曲线等工具，可以更深入地理解模型的行为，找到其潜在的弱点，并据此进行相应的改进或优化。

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解读华为云CodeArts HE2E端到端DevOps实施框架 我们经常讨论什么是敏捷、什么是精益、什么是DevOps。与其去讨论什么是，不如讨论为什么。 精益、敏捷与DevOps为什么会产生？目的是为解决软件研发交付中遇到的各种问题。 软件研发的过程，是价值交付的过程。而价值交

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重新定计划 重新定计划，确保开发团队容量适合，合理更新迭代目标。在重新定计划之前，一起来了解下什么是敏捷下的计划，敏捷提倡的计划和传统瀑布开发模式下的计划有什么区别。 敏捷宣言中提倡“响应变化高于遵循计划。”，它与传统瀑布开发模式或者说计划驱动的顺序开发模式的计划不同点就是一个是偏向响应变化，一个是偏向遵循计划。

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执行Redis命令不生效是什么原因？ Redis禁用命令有哪些？ 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 解读Redis技术 华为云产品 架构师解读新一代缓存Redis技术的原理和应用 GO语言深入之道 介绍几个Go语言及相关开源框架的插件机制 跟唐老师学习云网络 唐老师将自己对网络的理解分享给大家

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多维感知：联合构建集多维感知、统一联接、数据汇聚的系统平台，实现物流园区内的车辆、人员、货物、设备的全域监控、全域定位、全维联通、全态可视、全程调度； 敏捷交付：基于华为云搭建数字物流底座，实现流水线敏捷交付。 云服务竞争力： 通过集成华为云AI、IOT、RDS等云服务构建统一数据底座，形成一体化物流园区管理平台，全

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级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端敏捷开发过程的行业领导者，从2007年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。

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会按照预先设定的运行，并且总是处于可部署状态） DevOps与精益、敏捷 DevOps是基于敏捷与精益原则的方法。DevOps是软件开发生命周期（SDLC）从瀑布式到敏捷再到精益的发展。 DevOps超越了敏捷，它的关注点是从SDLC中移除浪费。通常情况下，发现浪费或者瓶颈的形式

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访问日志 访问日志 访问日志各字段解读 访问日志的响应标记解读 父主题： 监控中心

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10件事，远比正在做100件事儿更有意义。 每日承诺 在站会上，团队成员需要对团队做出承诺。这样团队成员就知道敏捷交付什么成果并如何保证彼此负责。 提出障碍 其实在敏捷中任何时间都可以提出障碍，但是站会是一个黄金时刻，团队成员可以停下来认真思考“有什么事情阻碍了我或让我的工作放缓了”。

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交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》

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使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile Maturity

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