取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板：Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。

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支持关联需求工作项。 支持关联缺陷。 支持关联Wiki。 支持关联测试用例。 支持关联代码提交记录。 支持关联代码分支。 思维导图规划 针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地：

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定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种，这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广泛、成熟的一种敏捷开发方式，业界已经积累了大量的实践经验。 结合Scrum框架和具体实施项目特点，打造适合的敏捷Scrum团队尤为重要。 Scrum团队是一个完整的团队。

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那么应该如何解决呢？ 解决方案 在一个敏捷Scrum团队中，Scrum Master扮演着重要的角色，该角色一部分的作用就是要帮助团队成为自组织型团队，以便让团队能以积极的心态去面对冲刺的开发任务。此外，当出现任务没有人愿意认领的情况时，首先Scrum Master应该帮助团队弄清楚没

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 误解：敏捷开发是为了快速交付？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。 那么，敏捷改善了些什么？ 前

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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Scrum项目 “工作”下包含“需求管理”和“缺陷管理”，本文档默认选择“需求管理”进行操作指导。 Scrum项目开发流程 新建Scrum项目 管理Scrum项目 需求规划 新建工作项（Epic/Feature/Story/Task或Bug） 管理工作项 工作项详情 管理迭代 自定义工作流

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《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良 Scrum指南（2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified），2017年11月版 Kenneth S. Rubin. Scrum精髓[M].北京：清华大学出版社 Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M]

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Req连接器用于对接华为云CodeArts Req服务。 需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、需求管理、缺陷跟踪、文档托管、统计分析、工时管理等功能。 前提条件 使用CodeArts Req前，需要开通CodeArts Req服务。

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管理Scrum项目 本节介绍Scrum项目的常见操作。 项目入口 思维导图式需求规划 查看项目 修改项目基本信息 移交项目创建者 归档/取消归档项目 删除项目 项目入口 进入CodeArts首页，页面显示“我的关注”、“所有项目”和“已归档”，同时“所有项目”支持搜索有权限的项目。

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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Req连接器用于对接华为云CodeArts Req服务。 需求管理（CodeArts Req）为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、需求管理、缺陷跟踪、文档托管、统计分析、工时管理等功能。 前提条件 使用CodeArts Req前，需要开通CodeArts Req服务。

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Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人，可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义，Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包，基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状，结合华为云Code

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Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 Scrum项

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由浅入深，带您玩转需求管理。 01 了解 为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务。 产品介绍 什么是需求管理 产品优势 应用场景 权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 思维导图规划 项目模板 Scrum项目 管理Scrum项目 新建Scrum项目 设置 项目设置 通用设置

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交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》

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