Scrum项目 “工作”下包含“需求管理”和“缺陷管理”，本文档默认选择“需求管理”进行操作指导。 Scrum项目开发流程 新建Scrum项目 管理Scrum项目 需求规划 新建工作项（Epic/Feature/Story/Task或Bug） 管理工作项 工作项详情 管理迭代 自定义工作流

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管理Scrum项目 本节介绍Scrum项目的常见操作。 项目入口 思维导图式需求规划 查看项目 修改项目基本信息 移交项目创建者 归档/取消归档项目 删除项目 项目入口 进入CodeArts首页，页面显示“我的关注”、“所有项目”和“已归档”，同时“所有项目”支持搜索有权限的项目。

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敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1

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。 项目名称 根据自己需求设置。 项目代号 针对第三方业务。设置项目代号后，便于业务管理。 关联企业项目(资源组) 选择关联的企业项目。通常选择默认类型即可。企业项目来源及创建方法请参见企业项目操作指导。 项目描述 对项目的简要说明。 相关操作 项目创建成功后，请根据实际情况给项

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Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题： API

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Scrum项目快速上手 操作场景 项目经理：快速创建并设置项目 开发人员：快速进入项目处理工作 项目经理：快速掌握项目进展和风险

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Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 Scrum项

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Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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更新Scrum项目迭代 功能介绍 更新Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI PUT /v4/projects/{project_id}/iterations/{iteration_id} 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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创建Scrum项目迭代 功能介绍 创建Scrum项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI POST /v4/projects/{project_id}/iteration 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id

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在CodeArts首页单击“新建项目”按钮进行项目创建。新建Scrum项目时，项目模板选择“Scrum”。 新建Scrum项目详细操作步骤请参见： 新建Scrum项目。 说明： 项目创建成功后，请根据实际情况邀请成员加入项目。添加成员请参见： 成员管理。 需求规划 根据项目分解需求，进行思维导

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Scrum项目的工作项 创建工作项类型自定义字段 上传图片 获取工作项完成率 获取指定工作项的评论列表 按用户查询工时（单项目） 按用户查询工时（多项目） 添加指定工作项工时 查询项目下的工时类型 获取工作项历史记录 创建工作项 查询项目的工作项 高级查询工作项 批量删除工作项 查询工作项详情

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取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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专职的人员配备（例如：业务、需求、研发、测试等） 试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个

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《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良 Scrum指南（2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified），2017年11月版 Kenneth S. Rubin. Scrum精髓[M].北京：清华大学出版社 Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M].北京：人民邮电出版社

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/云服务类模板。 Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。

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定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有很多种，这里我们选择Scrum。Scrum给出了一个具体的工作框架，并且是应用最为广泛、成熟的一种敏捷开发方式，业界已经积累了大量的实践经验。 结合Scrum框架和具体实施项目特点，打造适合的敏捷Scrum团队尤为重要。 Scrum团队是一个完整的团队。

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思维导图规划 项目模板 Scrum项目 管理Scrum项目 新建Scrum项目 设置 项目设置 通用设置 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门 项目经理：快速创建并设置项目 开发人员：快速进入项目处理工作 项目经理：快速掌握项目进展和风险 看板项目快速上手 04

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本文中涉及的操作角色说明： 项目经理：即项目开发管理员。 主要负责创建项目并设置项目。详见场景：项目经理：快速创建并设置项目。 在整个项目过程中，还需要重点关注项目进展和掌握风险。详见场景：项目经理：快速掌握项目进展和风险。 开发人员：即参与项目开发的人员。主要负责项目开发和处理工作项事务

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