Scrum项目公共配置管理 配置Scrum项目工作项的公共字段 配置Scrum项目工作项的公共状态 配置Scrum项目工作项的字段与模板 管理Scrum项目工作项的状态与流转规则 配置Scrum项目工作项的状态卷积自动化规则 添加Scrum项目工作项的模块类型 添加Scrum项目工作项的领域类型

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配置Scrum项目的通知规则 在项目中，您可以根据需要对项目的通知规则进行配置，配置完成后，当项目工作项做对应变更后，对应的项目成员就可以收到通知。 项目通知方式分为“站内信”和“邮件”。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有“通知设置”权限。 配置项目的通知规则 访问CodeArts

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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Task”的四层模型，如图1所示。 图1 Scrum项目需求分解模型 Scrum项目使用的工作项类型介绍如表 Scrum项目工作项说明所示。 表1 Scrum项目工作项说明 工作项类型 说明 举例 Epic（战略举措） 通常翻译为史诗，指公司的关键战略举措，可以是重大的业务方向，也可以是重大的技术演进。

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《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件参考版》 《用户故事编写指南-课件参考版》

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专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式

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在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏

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。 项目名称 根据自己需求设置。 项目代号 针对第三方业务。设置项目代号后，便于业务管理。 关联企业项目(资源组) 选择关联的企业项目。通常选择默认类型即可。企业项目来源及创建方法请参见企业项目操作指导。 项目描述 对项目的简要说明。 相关操作 项目创建成功后，请根据实际情况给项

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的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合（64%）仍然是受访者组织使用的最常见的敏捷方法。 为什么敏捷开发可以帮到你？ 误解：敏捷开发是为了快速交付？ 敏捷开发不是一种为了快速交付而出现的方法，它之所以比较快则是因为避开了许多浪费的处理方式。 那么，敏捷改善了些什么？ 前

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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使用统计报表跟踪Scrum项目进展 在项目进行中，可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类，系统预置报表模板支持总览、工时、工作项分布、迭代、缺陷类型，您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。

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需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践

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项目的权限。 如果服务首页看不到可操作的“新建项目”按钮，则表示没有创建项目的权限，请联系管理员添加，为用户授予CodeArts项目创建者权限的操作方法请参考设置CodeArts项目创建者。 使用项目模板创建CodeArts项目 在CodeArts中，预置了多种开箱即用的项目模板

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进入“选择模板”页面，可以选择下方示例项目来创建项目，目前支持的示例项目如表 示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管

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发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式 一般来讲，组织在经历了最初敏捷尝试（包括相关专题）之后

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新建并管理Scrum项目工作项 在Scrum项目中新建工作项 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目中管理工作项 父主题： 管理Scrum类型项目需求

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按用户查询工时（单项目） 获取当前用户信息 查看迭代详情 获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表

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团队级敏捷导入，即在涉及一个开发团队的范围内应用Scrum。Scrum所定义的开发团队规模为5-9人，可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义，Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包，基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状，结合华为云Code

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查询Scrum项目的工作项流转配置 功能介绍 查询Scrum项目的工作项流转配置 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/issues/workflow/config 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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添加Scrum项目工作项的模块类型 在项目中，您可以根据需要添加、修改或删除工作项的模块类型。 模块类型支持添加子模块。 在新建、编辑工作项时，可以根据需要选用工作项所属的模块类型。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有“模块设置”权限。 添加工作项的模块 访问CodeArts

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DevOps敏捷测试之道 本文主要以华为云的演变历程为案例，从工具角度为大家简要讲解敏捷转型过程中测试人员及测试团队都会经历哪些转变。 在2008年左右的时候，华为的项目还是采用传统的交付方式，例如在年初开始一个项目，在项目立项之初就会把客户的需求全部收集好，包括一些用户的反馈，

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