、保单、单证、影像的全生命周期管理能力； 统一客户视图：以客户为中心的设计理念，提供以客户为单位的核保、保全、理赔等业务，提供客户保障、账户、资金等全场景展示； 云原生：基于CodeArts软件开发生产线，软件开发全流程覆盖、规范可视，高质高效敏捷交付； 全栈自研：基于Gauss

查看更多 →

Manager管理开发指南 Manager应用开发简介 Manager应用开发流程 准备Manager应用开发环境 开发Manager应用 调测Manager应用 Manager应用开发常见问题

查看更多 →

Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。

查看更多 →

；中央仓库是指开源包文件的共享社区。 开发人员对包文件的使用集中在下载、搜索、发布上传几个操作上。开发和构建时，开发人员通过包依赖管理工具定义好需要使用的私有及开源包文件，在构建或运行时自动从私服仓库或开源中央仓库中下载依赖包文件来提升开发效率。 持续集成（Continuous Integration）

查看更多 →

队完成DevOps端到端打通全流程的工具。在华为云CodeArts中提供了敏捷需求管理、配置管理、测试计划、部署、以及自动化流水线的DevOps端到端服务。通过CodeArts，用户可以一站式完成所有开发工作。 Cloud 云 云服务的出现应该是催生DevOps的重要因素，没有云

查看更多 →

应用场景 异地协同开发 场景描述：面向中小企业、孵化中心，协同合作。 场景特点：用户群体对开发工作的推进效率，敏捷度要求更高，需要高效的协作管理方式和更低开发成本。面临异地开发协同效率低、代码合并冲突频繁的难题。 适用场景：云端 代码托管服务 ，实现协同开发。多分支管理功能和合并请求功能，彻底解决代码合并冲突的难题。

查看更多 →

概述 测试计划（CodeArts TestPlan）是面向软件开发者提供的一站式云端测试平台，覆盖测试管理、接口测试，融入DevOps敏捷测试理念，帮助您高效管理测试活动，保障产品高质量交付。您可以使用本文档提供的API对测试计划进行相关操作，如创建、删除测试用例等。支持的全部操作请参见API概览。

查看更多 →

开发 简介 应用/移动端 大屏 端侧设备 父主题： 用户指南

查看更多 →

生命周期管理开发指导 本文指导您通过全量数据服务API使用生命周期管理功能。 涉及的接口 表1 涉及的接口 接口名称 说明 https://{Endpoint}/rdm_{appID}_app/services/rdm/basic/api/LifecycleBusinessOperation/create

查看更多 →

在AppStage开发中心管理插件 用户在代码开发中时常用到多种插件，除开发中心系统预置插件外，用户还可将自己需要的其他本地插件上传至开发中心进行灵活管理，也可以为插件分类创建标签，便于快速筛选及查找。 组织管理员可以在“插件管理”页面添加或管理插件，其他成员可以在开发插件库中查看插件详情或下载插件。

查看更多 →

管理开发中心推送的镜像包 您可以使用开发中心推包，将包发布到公有云镜像仓，并支持在软件仓库对包进行管理。 容器镜像地址分为镜像仓库、组织、镜像名和镜像tag。 共享镜像 镜像共享是以镜像名为最小单位。共享镜像后，该镜像名下所有tag的镜像都会被共享。 进入AppStage运维中心。

查看更多 →

传统的管理方式导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运维之间的鸿沟 通过加大部署/发布频度来撬动整个交付过程 以应用部署自动化作为切入点，由部署自动化，往前倒逼测试自动化、构建自动化；进一步往前，配置管理、变更管理是基础要求；再往前，业务需求与敏捷计划同步关联，通过短周期迭代交付与反馈，加强业务与开发的协作沟通。

查看更多 →

Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。

查看更多 →

华为DevOps一体化平台框架 框架并不只是平台本身，既包括理念又包括管理流程，工具只是DevOps的一部分。如果只有工具其实是不够的，最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板，在内部产品线还用了规模化敏捷，在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别，华为没有Scrum

查看更多 →

围绕园区的“人、车、货、场”四个要素，满足业务管理、园区管理、事件接入、监控、处理、指挥等处理需求。支持园区多部门数据共享，实现视频监控、出入口车辆管控、人员管理、停车管理的业务互通。 利用无人值守、车牌识别、 人脸识别 、AR等先进智能技术，完成基础管理数据采集、自动分析，减少人员干预，提高

查看更多 →

、有兴趣、或有困难的企业高层管理者，以华为数字化转型和协同办公实践经验为实例，帮助进一步加深对企业数字化的正确认知和转型决心。同时通过开发实战，协助企业内部数字化转型人才队伍培养，结合华为数字化产品和服务输出，加快企业数字化进程。 培训对象 企业管理者 企业主导数字化转型的骨干技术人员（CTO、CIO等）

查看更多 →

Hive应用开发开发流程 开发流程中各阶段的说明如图1和表1所示。 图1 Hive应用程序开发流程 表1 Hive应用开发的流程说明 阶段 说明 参考文档 准备开发环境 在进行应用开发前，需首先准备开发环境，推荐使用Java语言进行开发，使用IntelliJ IDEA工具，同时完成JDK、Maven等初始配置。

查看更多 →

研发过程中的数据统计/分析，是软件项目透明可视化管理的基础，繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点，服务提供了线上的统计分析功能，不仅提供预置的推荐实践报表，同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量。 在管理项目的过程中支持数

查看更多 →

Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍使用的实践，但常见的困惑是：产品负责人整理了一大堆的产品Backlog，还编排了优先级，过早地陷入到细节的讨论中，只见树木不见森林。 传统敏捷开发中，扁平的产品待办列表，存在很多问题：它很

查看更多 →

购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务？ “团队级敏捷导入”无捆绑服务。 “团队级CI/CD导入”需要和华为云软件开发生产线CodeArts一起购买。 “微服务迁移上云”无捆绑服务。 父主题： 关于服务购买

查看更多 →

在团队试点阶段，ThoughtWorks会持续总结改进运作方案（包括需求管理，运作管理，工具的尝试等），帮助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。 在项目总结阶段，Th

查看更多 →