这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望通过

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敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1

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需求管理 需求管理是开发中心集成需求管理（CodeArts Req）服务中“Scrum项目”的和“IPD项目”相关需求管理的能力，是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型。 关于需求管理的常见问题请参见工作项常见问题。 父主题： 开发中心

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求审核环节，则该需求自动审核通过；如果不跳过需求审核，则相应的需求审核责任人可对需求进行审核。 需求编辑 需求创建人在需求提交阶段可对需求进行编辑。点击需求右侧点击“编辑”按钮，即可进入需求编辑页面，支持编辑需求的基本信息、需求详情、测试计划等，不支持修改需求的验证流程。 图8 编辑需求

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需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践

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取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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在朝着目标前进。 更多关于需求结构化管理的内容，请参考如何进行需求结构化管理。 如何灵活使用这些概念，让需求管理更为高效？ 为了加深对Epic、Feature、Story和Task的理解，本文对一个案例进行需求拆分，过程中会结合CodeArts需求管理服务进行展示。 案例： 某大型商超受互联网的冲击，营业额大幅下滑。

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客户需求管理 概述 客户需求处理流程 客户需求管理 创建、查看专属优惠

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客户需求基本信息包含：客户需求来源、提报人、客户需求名称、交付方式、客户需求类型、客户需求空间、客户主要诉求、预计签单日期、销售联系人、销售联系方式、客户需求描述、客户感兴趣的方案。 需求来源分为以下三类： 需求来源 来源说明 商家操作 客户服务商 客户服务商根据客户需求匹配联营商品。 商家可联系销售

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求

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使用CodeArts Req管理看板类型项目需求

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使用CodeArts Req管理Scrum类型项目需求

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使用CodeArts Req管理IPD自运营/云服务类型项目需求

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使用CodeArts Req管理IPD系统设备类型项目需求

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服务软件进行高质高效的管理。 提供了需求规划和管理、缺陷管理、迭代计划管理、自定义工作流、进度跟踪、统计报表/仪表盘/管理看板、项目文档托管等多种软件项目的基础特性，支持端到端的高效、透明、可视的管理。 需求管理特性 需求规划与需求分解 客户的需求或原始需求，通常是抽象甚至宏观的

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始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需求提交、分析、规划、实现、交付、验收和关闭。

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 敏捷开发方法 除了《敏捷软件开发宣言》内所提到的价值观和原则以外，敏捷开发并没有一个完整的方法列表，因为所有的敏捷开发方法都是广大开发人员在日常的工作中摸索

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软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对独立软件类提供结构化研发流程，具备客户原始需求管理、产品特性树管理、研发需

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度的能力，包括： 需求管理：在软件开发过程中，需求是对客户价值的明确定义。最大化满足客户价值的软件开发过程依赖于实际用户参与开发和以即时制（JIT）为基础的价值排序。 快速响应：“敏捷”本意是具备快速响应客户需求变化的能力，响应的度量从速度和质量两个维度，需求的变更被高响应力淡化。

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