供应链云 采购管理 销售管理 信用管理 库存管理 组织间结算 条码管理 供应商协同 父主题： 实施步骤

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承运商的平均应收款账期较长。 融资难 承运商大多为中小企业，缺乏信用记录，信用积累和数据，融资难，融资成本高。 方案架构 区块链 供应链物流与现有参与方IT信息系统的结合，可实现： 统一化账本。提供不可篡改、可追溯的一致性货物流转记录，满足审计要求。 为参与方IT系统提供通用接口接

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数字化供应链 产品概述 百望云对账结算协同平台通过创新的合作协同模式，打通企业与其上下游的从订单到发票的全链路数据， 极大的提升了企业内外部协同效率，大幅缩短了结算周期，降低企业人工成本和税务风险。 系统流程 结算数据 供应商在系统查看结算数据。 供应商可以查看结算单编号，状态、

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orders; 导入数据需要约10分钟，请耐心等待。 步骤二：多表分析与主题分析 以下以TPC-H标准查询为例，演示在 GaussDB (DWS) 中进行的基本数据查询。 在进行数据查询之前，请先执行“Analyze”命令生成与数据库表相关的统计信息。统计信息存储在系统表PG_STATIST

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orders; 导入数据需要约10分钟，请耐心等待。 步骤二：多表分析与主题分析 以下以TPC-H标准查询为例，演示在GaussDB(DWS) 中进行的基本数据查询。 在进行数据查询之前，请先执行“Analyze”命令生成与数据库表相关的统计信息。统计信息存储在系统表PG_STATIST

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供应链 数据治理 及入湖开发 基于现有云工厂、试制中心运营方案，初步识别供应链下数据需，评估入湖数据需求。 按照结构化批量数据、实时（含流式）数据、IOT数据和非结构化数据分别设计数据链路方案，包括： 数据采集方案：根据数据库、文件 服务器 等特点确定存量和增量采集方式，评估数据采集周期，设计入湖后的数据处理方式；

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系延申。 供应链金融：多场景应用物联网监管仓；支持多种融资模式，全程监控、风控预警；线上化金融服务平台，四流合一。 信息化规划：信息平台规划与建设；信息化趋势与技术架构；业务流程梳理；实施策略与建设方案。 开发平台服务：二次开发与快速迭代、系统协；同与交互、系统设计与实现；技术标

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仿真业务模型管理与共享 定义仿真模型库、算法及基础参数，作为企业数字化仿真验证的基础。实现对仿真模型的分类管理，企业可根据自己的业务对仿真模型进行场景化的分类管理。支持业务场景分类的增加与合并，分类列表改变后，仿真模型自动进行合并。基于仿真平台，在线支持对仿真模型的共享与分享。 模具行业多工厂协同调度优化模型

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景。帮助核实企业的纳税信息，确保企业的税务申报准确性和合规性。监测企业是否存在逃税行为，提高税收征管效果；在政府审计领域，可应用于信息获取与验证、风险评估、监管合规等场景。以获取准确、全面的企业财务、交易和经营数据，以验证企业账务的真实性和完整性。及时了解企业的风险暴露，包括财务

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过程进行有效控制与跟踪，实现完善的企业物资供应管理。 采购管理系统与销售管理系统、库存管理系统集成，共同构造企业内部供应链。采购管理系统与计划管理系统、生产管理系统集成建立产供销一体化，有效平衡供应和需求。采购管理系统与应付管理系统、资金管理系统集成，形成采购与应付循环，有力支撑业务财务一体化。

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销售管理 销售管理概述 销售活动是企业所有经营活动的起点，对企业的技术、生产、财务、人事等各项管理都有决定性的作用。销售管理系统，是对销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，通过对销售全过程进行有效控制和跟

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端整体解决方案。 全方位数字化落地能力：埃林哲具备营销+供应链业务中台、数据中台的自研中台产品和SAP&Oracle ERP的一体化数字平台实施落地能力。在供应链协同与计划侧产品具有优良优势：时通中台在 OMS 与供应链协同与计划侧建立了较为强大的规则引擎，满足订单接入审核、仓库路由等重点环节的灵活配置需求。

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支持完整的采购寻源业务； 支持企业与供应商实时在线的业务协同； 提升整个供应链的执行效率。 因此，本系统具有以下各种特性。详细介绍见供应商协同系统特性 供应商协同系统与其它系统接口 供应商协同与采购管理模块数据高度集成，业务流程紧密衔接。供应商协同的完整应用需要依赖于采购管理模块。 采购管理模块生成的采

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；活动与供应事件多样，信息不同步以及销售、市场等参与部门人员多、难协同的痛点问题； 安全库存模拟：主要解决商品繁多，安全库存策略一刀切导致不合理库存以及安全库存设置，无法预知结果，决策高度依赖经验的痛点问题； 补货计划：主要解决门店与仓网结构复杂，补货计划难制定；补货频率与参数设

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流，实现全场景消费者数字化运营，通过大数据平台分析客户画像，提升消费者准确匹配及全域体验。 全渠道供应链运营：赋能供应链与商品运营为核心的订单、库存、物流、结算流，提升供应链韧性与服务水平， 实现企业经营业绩增长。 全链路渠道运营：赋能经销渠道和终端为核心的交易、政策和运营流，通

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员、仓库、仓位、库存状态等。 功能路径：【基础管理】→【基础资料】。 其次，启用库存管理及设置库存管理系统参数。 功能路径： 【供应链】→【库存管理】→【初始化】→【启用库存管理】。 【供应链】→【库存管理】→【参数设置】→【库存管理系统参数】。 再次，设置库存基础数据，包括库存

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此种场景下，如果是只有一套核算体系，各法人组织独立核算，其实是不需要内部结算的，按正常的购销流程走到应收应付即可。但是如果有多套核算体系，内部考核的价格与购销实际价格也可能不同，此时，同样需要组织间结算。 图6 分销加盟模式要货流程及 组织间结算操作手册 图7 组织间结算业务流程图 设置基础数据

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快速应对市场变化。 协同合作：促进企业内部各部门以及与外部供应商之间的协同合作，提升整体运作效率。 降低人力成本：通过自动化和智能化的管理，MOM系统有助于降低企业在人力资源方面的投入。 提升客户满意度：通过优化供应链和库存管理，确保物料的及时供应，从而提高生产效率和产品质量，最终提升客户满意度。

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【客户】→【商务信息页签】→【启用信用管理】。 设置信息管理基础数据，包括：信息检查规则、信息档案、信息特批权限 进入供应链→信用管理→信用检查规则； 进入供应链→信用管理→信用档案设置； 进入供应链→信用管理→信用特批权设置 日常业务操作 首先根据信用检查规则、信用档案设置，完

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高级计划与排程 高级计划与排程是一种基于供应链管理与运筹优化理论与算法的计算系统，涵盖大量的数学模型与优化技术，考虑人、机、料、法、环等资源能力与工艺约束，为复杂的生产和供应问题提供优化的解决方案，目前主要支持生产计划、生产排程、运输计划能力。 生产计划 满足生产能力和物料计划的可执行的工作中心的生产计划。

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研发制造一体化和项目化管理，物料/BOM/工艺的数字化管理，实现设计协同、变更协同、供应链协同。 生产数据实时采集和无纸化，通过制造运营管理（MOM）实时采集人、机、料、法、测等数据，实现生产的透明化。 平台提供可组装的研发、供应链、生产制造、财务、全渠道、电商和设备管理等各行业一体化的服务能力。

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