”的状态。因为，缺乏一种将用户故事可视化的方法。 用户故事可视化——起床故事 讨论一个最简单的场景：早上起床出门，作为第一个用户故事地图。 每个人都非常熟悉这个场景，但是当我们开始讨论的时候，有两个问题开始浮现： 每个人习惯不同，如何统一我们的故事？ 从起床到出门要经历几个不同的阶段，到底应该如何确定阶段？

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完成该培训后，您将熟悉物联网的基本概念、发展历程、相关国家政策，掌握物联网技术架构知识，把握新技术（5G、AI）对物联网发展趋势的影响，全方位了解智慧家庭、园区及城市行业发展趋势与典型应用场景。 培训内容 培训内容 说明 物联网的前世今生 物联网概念，发展趋势，AIoT的概念与发展，物联网对政府和企业的重要性

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换成使用用户故事的方式需要比较大的思维方式转变，大家往往遇到的疑问也是，难道使用用户故事就不需要规格了吗？其实不然，首先我们要了解用户故事到底是什么。 用户故事是什么？ 很多人认为既然我们使用用户故事来替代传统需求，那么用户故事就是记录需求的方式了。其实不然，用户故事不是用来编写需求的，而是用来讨论和跟踪的。

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说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。 故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的

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说真心话没人愿意去读。 采用用户故事的好处在于： 用户故事强调对话而不是书面沟通。 故事更容易被客户和开发人员理解。 用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理，主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求（RR）只支持分解为用户故事（US），跟战略举措（Epic）和特性（FE）属于同层级关系，但是在原始需求（RR）的“关联项”

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成员间知识共享，随着能力提升学习成本会逐渐减少。 2 工作领域不熟悉，需要学习成本 3 用户故事比较大 由于工作项的特殊性，用户故事普遍比较大，可以考虑拆分为更小的故事，或者在每项用户故事下建Task。Sprint的目标可以按Task级别来平衡考量完成度。 4 PO完成标准高 进

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，还将成为企业增值服务、精确营销的价值和利润中心。接下来，我们从云联络中心发展历程、云联络中心的优势、云联络中心的未来几个方面带您了解云联络中心。 云联络中心发展历程 从云联络中心的名称，回顾其发展历程，我们可以将其划分为三个阶段。 第一阶段：呼叫中心 最早的呼叫中心，主要以处理

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参考文档 《Scrum精髓》，Kenneth S. Rubin 《用户故事与敏捷方法》，Mike Cohn 2019年中国DevOps行业现状报告：中国信息通信研究院、华为云DevCloud、南京大学联合发布 《用户故事实战》，Mike Cohn 《成为技术领导者》，杰拉尔德·温伯格 《复盘+：把经验转化为能力》，邱昭良

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确认是否已经识别出全部故事。同样的，扁平化待办列表也无法帮助制定发布计划，用户故事少则几十，多则上百，详细分析每一个用户故事并且做出是否采纳的决定是非常乏味并且低效的。 用户故事地图是一门在需求拆分过程中保持全景图的技术，目的是既见树木，又见森林，聚焦于故事的整体，而不是过早的纠

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已失败 任务扫描失败。 未扫描 任务还未执行扫描。 已取消 任务被取消。 说明： 任务在“进行中”或“排队中”才可以被取消。 任务可能经历的状态历程。 排队中→进行中→已完成 排队中→已取消 排队中→进行中→已取消 父主题： 产品咨询类

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同时可以应用CodeArts对需求按照用户故事的通用格式进行编辑。 更多关于CodeArts敏捷需求管理的操作，参见需求管理帮助文档。 影响地图可以很好的控制用户故事列表无限蔓延 看似动态调整的用户故事列表，根据精益消除浪费的思想，维护完整的故事列表，事实上也是浪费。 存在的问题有两点： 第一，看不到用户故事与业务

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什么是用户故事？ 在Scrum中，用户故事是一个工具。通常用户故事是一个短小的、一般用一句话可以说明的特性或者功能以及场景的描述。通过用户故事，我们让用户可以自然的讲述需求，并可以通过用户故事讨论和跟踪需求。 在CodeArts中针对每一个需求都可以编写相应的用户故事，对需求的场景进行记录。

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两次验收，第一次是在转测环境验收，检查开发内容是否与当时沟通的一样，第二次验收是线上环境验收。另外，关于用户故事点的估算，当团队能达到这样的快速交付的速度后，故事点的故事也不是很必要，因为产品经理很清楚团队吞吐率是多少，比如，团队有十个人，按照历史吞吐率团队一周能做差不多十到十五

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终端的选型、低功耗设计和天线信号等常见问题，具备物联网高级开发者岗位的知识和能力。 培训内容 培训内容 说明 物联网概述 介绍物联网的发展历程与层次架构 华为IoT联接管理平台 介绍IoT联接管理平台的由来和OceanConnect产品 OceanConnect关键特性 介绍Oc

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US的工作量估计可以使用人时、人天，也可以使用敏捷推荐的故事点。 故事点英文名称US Point，故事点是一种基于敏捷的估算工作量的方法。 故事点综合了交付US所要付出的努力、开发复杂度、风险，可以简单理解为开发所需要的成本。 斐波那契数列（1,2,3,5,8...）是故事点比较常用的计量单位，是一种相对估算法。

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需求管理方法和工具：通过培训、工作坊、实例需求执行等方式，培养PO人员能力，掌握价值分析模型、用户故事地图、用户画像等方法，并进行实践操作，提升业务需求的分析和管理能力。 敏捷实践：用户故事地图 用户故事地图将用户面对一个品牌或一款产品时的关键接触点描述出来。跟随一个典型的有序“生命周期”，通常从一个典型用户行动的

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，也可以使用敏捷推荐的故事点。 故事点英文名称Story Point，故事点是一种基于敏捷的估算工作量的方法。 故事点综合了交付Story所要付出的努力、开发复杂度、风险，可以简单理解为开发所需要的成本。 斐波那契数列（1,1,2,3,5,8...）是故事点比较常用的计量单位，是一种相对估算法。

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别用户需求是什么，深层的根因是什么。 用户故事就是目标和需求的载体，以用户的场景来讲故事，便于在客户、业务与开发之间进行信息的传递。在这个过程中，独立的需求条目的堆积，很容易导致只能看到各个需求条目，不能从整个解决方案思考需求。用户故事以用户使用的场景为主线，将大的阶段点，及其细

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用户首先使用初始动作InitActions 来初始化实体entities ，接着使用其他动作Actions 展开实体entities 的场景故事story . 初始动作 assign_init_speed 初始动作 assign_init_position 初始动作 acquire_position_init

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