服务价值 通过AI使能服务优化与提升服务： 了解客户企业及所属行业，分析其与AI结合的落地可行性，加速企业的数字化转型与智能化升级，为行业和企业未来发展提供专业的可行性评估，减少试错成本。 了解客户的战略、挑战和公司面临的机遇、客户的数据等，分析其可实现的、重要的AI场景与项目，为业务提供智能化方案，

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降低硬件方面以及技术的投入，每年节省至少5万元的投入。 约束与限制 本方案落地建设以及实施运行需要搭载如下俩服务（南京数界科技独有） 轻量级咨询服务（为企业数字化转型提供企业转型蓝图和实施规划）。 实施落地伴随服务（确保客户能价值得到体现以及服务的持续推进）

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0优秀管理实践，沉淀标准架构制品，实现元数据驱动数字化应用开发 参照华为数字化转型框架，借助优秀实践沉淀和方法论，以经验提效率 搭建战略到变革实施落地的桥梁，以数字化手段提升企业架构管理协作效率 EA标准元模型内置，开箱即用，实现物理世界到数字世界的精准刻画 遵从TOGAF国际标准

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确宏观问题，在架构、研发治理等多个大维度进行能力评估给出现状与目标，以及对应的大致技术方案。与企业明确具体服务范围 4、应用现代化战略规划 技术战略制定，明确技术愿景、价值、目标、原则 5、阶段一：汇报 现状调研与分析评估报告汇报 6、目标架构设计 基于调研评估结果，完成应用顶层

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化到可以指导研发详细过程，完成流程落地执行 研发能力流程级规划-增量包 客户依据自身情况进行研发流程选择定制，如组合管理、需求管理、CDP/OBP立项、技术规划、CBB异步开发等 在基础版的基础上，客户依据自身情况，挑选相关流程进行详细设计和落地 前提条件 客户在研发能力规划的需

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据管理水平，支撑企业业务战略目标。 数据使能业务架构设计 数据使能业务架构设计，是业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现其战略意图，旨在基于企业战略目标，为企业提供一个清晰的业务蓝图规划，确保业务架构与企业的使命和愿景保持一致，支撑其战略目标和运营目标达成，主要包含如下几方面工作：

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针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地： 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。 支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云端服务，多角色跨地域协同开发，提升效率。

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成本的降低。通过优化流程、自动化操作以及利用数据分析工具进行精细化管理，企业能够实现成本的有效控制。 客户痛点： IT战略规划 业务挑战：企业缺乏清晰的IT战略来指导数字化转型，导致技术投资分散，无法形成合力； 解决方案：德勤设计并实施业财融合方案，通过集成ERP、CRM等系统，

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成本的降低。通过优化流程、自动化操作以及利用数据分析工具进行精细化管理，企业能够实现成本的有效控制。 客户痛点： IT战略规划 业务挑战：企业缺乏清晰的IT战略来指导AI场景化，导致技术投资分散，无法形成合力； 解决方案：德勤设计并实施业财融合方案，通过集成ERP、CRM等系统，

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方案概述 应用背景 随着“互联网+”、“一带一路”等战略的深入推进，各式各样的产业园区、服务园区、物流园区等新业态和新模式不断涌现。但在一片繁荣之下，却孕育着难以掩盖的问题。目前国内多数的智慧物流园区项目，只是将线下工作粗暴地搬到线上，并增添了一定程度的 数据可视化 ，难以主动观察和

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好数据这一企业的战略资产。 制造、交通、能源、汽车、政企、零售等 数据技术平台咨询 围绕着数据的流转、加工治理、计算分析的价值链，帮助企业构建全链路数据平台，承载和指导企业未来的数字化建设。 制造、交通、能源、汽车、政企、零售等 数据应用场景咨询 对标企业业务战略、洞察数据需求，

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势的影响，全方位了解智慧家庭、园区及城市行业发展趋势与典型应用场景。 培训内容 培训内容 说明 物联网的前世今生 物联网概念，发展趋势，AIoT的概念与发展，物联网对政府和企业的重要性 物联网技术与架构 物联网分层架构，物联网与5G，物联网平台及操作系统 物联网应用案例 智慧家庭，智慧园区，智慧城市

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风险及不确定性，保障业务平稳运营，同时从变化中找到机会。 图1 图示 深耕数字化是企业实现跨越式发展的必然选择。企业实现数字化转型，要基于战略将流程、组织、IT治理进行重构。整个解决方案涵盖了管理、业务、技术三个视角，也对解决方案和专业服务提出了巨大挑战。 华为云数据使能解决方案

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是一个涉及战略、技术、组织和流程的全面转型。 云化转型的第一步是制定云化转型战略，这需要全面的规划和周密的准备。制定云化转型战略不仅涉及技术层面的考虑，还需要与组织的业务战略和数字化战略紧密对齐，并在公司范围内与高层领导和所有干系人对齐战略目标。通常在制定云化转型战略时需要分析干

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干系人利益分析 识别干系人是制定云化转型战略的起点，您需要识别组织内部所有参与云化转型战略决策的干系人，并仔细分析干系人的利益诉求，与其共同识别云化转型的驱动力、分析云化收益，最终制定组织的云化转型战略。以下是一些常见的干系人和利益诉求，以及他们参与云化转型战略决策和项目执行的方式。 表1 云化转型干系人及利益诉求

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数字化转型管理者培训内容 培训模块 培训内容 战略管理 理解华为历经多年实践总结的战略到执行的闭环管理流程、工具、方法，以规则的确定性应对外部环境的不确定性 上下同心，左右一致，共识业务策略，激发组织活力；战略和执行紧密衔接，持续运营改进，看得到也能做得好 完善各级管理者战略与经营思维，提升洞察力、面

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始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求（RR）只支持分解为用户故事（US），跟战略举措（Epic）和特性（FE）属于同层级关系，但是在原始需求（RR）的“关联项”中支持与战略举措（Epic）、特性（FE）进行关联。 战略举措（Ep

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数字化转型咨询服务优势？ 优势项 优势介绍 可信任 先进成熟方法：华为数字化转型之道、华为数据之道、企业上云4S+6R、科学可落地的转型方法论+工具。 可落地 最佳落地实践：华为自身20年变革转型实践、行业数字化转型实践，及丰富的行业伙伴。 可验证 持续创新能力：华为云平台承载、技术持续创新，端到端的实施路径。

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云化全旅程按照时间顺序包含以下六个阶段。 制定战略：制定云化转型的战略，这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐，确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益，然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划：云化转型是

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识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略

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变。为了安全地操作、管理您的工作负载，您必须对安全性的各个方面进行总体策略上的考虑。企业的管理层和安全团队需要根据企业总体安全战略和业务战略制定 云安全 战略，并且需要在计划采用云服务时尽早考虑安全性。 云安全治理策略包括安全团队、安全基线、安全资产、安全建模以及核心的安全控制点。企

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