专职的人员配备（例如：业务、需求、研发、测试等） 试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个

查看更多 →

服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试

查看更多 →

管理软件发布库2.0 软件发布库2.0的简介 配置软件发布库2.0的权限 上传软件包到软件发布库2.0 管理软件发布库2.0中的软件包 设置软件发布库2.0的清理策略 管理软件发布库2.0回收站

查看更多 →

能的潜在单点故障，由团队而不是个人对问题负责。 精益思考：敏捷开发实践是对精益管理目标的很好补充。 软件开发中的浪费在端到端业务价值流中无处不在。系统性地识别、跟踪、消除浪费来提高组织的生产率。 测试策略：测试是为敏捷项目小步快走保证，提供行之有效的安全网。测试承诺通过大量的测试

查看更多 →

Scrum项目：秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践，适用于敏捷开发团队。 看板项目：采用卡片式的交互，适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 IPD-系统设备类项目：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。

查看更多 →

研发特点：软件可独立部署销售，多采用敏捷开发，客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布，交付周期一般为2～3个月甚至更快。面向独立软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板

查看更多 →

管理软件发布库1.0 访问软件发布库1.0 管理软件发布库1.0中的软件包 设置软件发布库1.0的清理策略 管理软件发布库1.0回收站

查看更多 →

随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有

查看更多 →

“DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 软件开发生产线 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。

查看更多 →

“DevOps全流程样例项目”构成 “DevOps全流程样例项目”是一个Scrum类型的模板项目，项目中预置了部分服务的使用模板。项目实践过程中涉及到的产品及服务如下表。 表2 实践涉及产品/服务列表 服务 说明 CodeArts 需求管理 预置3个已规划并已完成的迭代、项目的模块设置、以及若干统计报表。

查看更多 →

持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

查看更多 →

本文中涉及的操作角色说明： 项目经理：即项目开发管理员。 主要负责创建项目并设置项目。详见场景：项目经理：快速创建并设置项目。 在整个项目过程中，还需要重点关注项目进展和掌握风险。详见场景：项目经理：快速掌握项目进展和风险。 开发人员：即参与项目开发的人员。主要负责项目开发和处理工作项事务。

查看更多 →

专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式

查看更多 →

应用场景 互联网应用开发 互联网企业面对市场高速变化，需要快速的交付响应变化。 互联网企业通过使用支持敏捷开发方法论的需求管理服务，可以通过迭代持续交付的研发流程和模式，快速上线，拥抱市场的变化，加速企业成长。 使用一站式DevOps平台，可以实现互联网应用从需求到上线发布的全生命周期管理，提升端到端研发效率。

查看更多 →

Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

查看更多 →

CIM数据汇聚管理软件部署 spark提交服务 脚本执行服务 查询服务 日志服务 质检服务 算子服务 网关服务 Web端二三维地图支撑软件集群 CIM数据汇聚管理软件 父主题： 实施步骤

查看更多 →

Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

查看更多 →

在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。

查看更多 →

如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务

查看更多 →

基于模板项目进行修改或直接使用预置的推荐场景、工作项和流程。 “客户联合敏捷交付(JAD)”项目 如果需要快速使用轻量级敏捷交付项目，可以直接创建客户联合敏捷交付(JAD)项目。 在CodeArts首页，单击“新建项目”。 在新建项目页面的“示例项目”中选择“客户联合敏捷交付(JAD)”。

查看更多 →

思维导图规划 项目模板 Scrum项目 管理Scrum项目 新建Scrum项目 设置 工作配置 通用设置 02 入门 从0到1，快速学习需求管理服务。 快速入门 项目经理：快速创建并设置项目 开发人员：快速进入项目处理工作 项目经理：快速掌握项目进展和风险 看板项目快速上手 04

查看更多 →