需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

超低价格套餐供您选择

了解详情            

    需求管理 更多内容
  • 分解原始需求

    分解原始需求 原始需求按层级划分为RR > IR > US。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原始需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。 子需求的“归属项目”支持选择本项目外的项目。配置下游项目的操作可参见下游项目配置。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 查询研发需求

    查询研发需求 根据设置的条件查询所需要的研发需求数据。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 通过添加筛选条件查询研发需求 精确选择具体的查询条件,选择后满足条件的研发需求会显示在列表中。 根据需要支持只选择一项或多项条件查询研发需求。 单击搜索栏最右侧的,可清空所有筛选条件,回到系统默认显示的字段。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 迁移研发需求

    迁移研发需求 系统支持将研发需求迁移到其他项目,迁移后,本项目中无需再处理该需求。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 系统中存在其他项目。 操作步骤 在研发需求列表中,勾选一个或多个需要迁移的需求,单击页面下方的“迁移”。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • HE2E DevOps实践:管理需求

    HE2E DevOps实践:管理需求 方案概述 准备工作 管理项目规划 管理项目配置

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 如何进行需求优先级管理

    计有问题(例如要素和尺度),还是取值、加权有问题(比如某类需求的预计收入就是非常难估算),还是过程管理的问题(比如过早进行估算,因为缺乏必要信息,导致估算得出的优先级顺序不准确),并进行针对性地改进。 父主题: 需求管理

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 创建用户并授权使用需求管理系统策略

    授予相应的权限。 请提前了解IAM中需求管理服务可以添加的系统策略(参见产品介绍中云服务级权限),也可以为这些子账号取消相应的权限。 操作流程 图1 操作流程 操作步骤 创建用户组并授权。 在IAM控制台中,创建用户组,并为用户组授予需求管理的系统策略(如ProjectMan ConfigOperations)。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 创建客户需求

    创建客户需求 客户服务商可以在后台创建客户需求,并提交给商家,商家接收并创建Private Offer后,用户可使用专属优惠。 商家接收并创建Private Offer的操作流程请参考《创建商家优惠》,用户使用专属优惠的方式请参考《使用专属优惠》。 具体操作方式如下。 操作步骤 进入客户服务商提交需求页面;

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 分解原始需求

    在原始需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。 子需求的“归属项目”支持选择本项目外的项目。配置下游项目的操作可参见下游项目配置。 填写子需求的信息。 单击图标,可以展开及配置更多信息,参数的填写具体可参见新建研发需求。 单击“确定”,分解成功。 SR、AR

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 分解研发需求

    分解研发需求 研发需求按层级划分为IR、SR、AR,分别为第一、二、三级。IR可以分解为SR,SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求,不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 分解研发需求

    分解研发需求 研发需求按层级划分为IR、US,分别为第一、二。IR可以分解为US,US是最小单位的研发需求,不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。 填写子需求的信息。 单击图标,可以展开及配置更多信息。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 处理研发需求

    处理研发需求 研发需求创建成功后,需要处理该需求,处理过程包括初始、分析、开发、测试、完成。 US的处理过程同IR。 初始IR 分析IR 开发IR 测试IR 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 初始IR 在研发需求列表中,单击“初始”状态的研发需求标题,系统显示“初始”详情页。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 变更研发需求

    变更研发需求 仅已基线的研发需求支持发起变更流程。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要变更的需求。 支持选择多个研发需求进行变更。 在页面底部的操作菜单中,单击“变更”,系统会跳转到“新建CR”页面。 填写CR信息。 变更对象:默认为发生变更的研发需求。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 管理IPD自运营/云服务类型项目需求

    管理IPD自运营/云服务类型项目需求 IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营/云服务类项目公共配置管理 新建并管理IPD自运营/云服务类项目原始需求 新建并管理IPD自运营/云服务类项目工作项 配置IPD自运营/云服务类项目迭代计划 跟踪IPD自运营/云服务类项目进展

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 可用性需求

    可用性需求 根据“常见IT系统SLO示意”中的表格可以得知,不同的IT系统,SLO目标是存在差异的,不是所有的应用系统都需要达到最高可用性要求。 当系统可用性目标要求升高时,所需的成本也通常会增加,因此在可用性目标制定时,需要对韧性与成本进行权衡,确定真正的可用性需求。 在系统的

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 编辑研发需求详情

    工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 父需求:研发需求所归属的父需求。 仅当该需求IR被原始需求关联时,才会在“父需求”中显示对应原始需求的信息。 父特性:研发需求所归属的父特性。 仅当该需求IR被特性关联时,才会在“父特性”中显示对应特性的信息。 子需求:当前研发需求中的子需求SR。 支持批量分解

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 编辑研发需求详情

    工作项可以与项目内的其它类型工作项建立关联关系。 父需求:研发需求所归属的父需求。 仅当该需求IR被原始需求关联时,才会在“父需求”中显示对应原始需求的信息。 父特性:研发需求所归属的父特性。 仅当该需求IR被特性关联时,才会在“父特性”中显示对应特性的信息。 子需求:当前研发需求中的子需求US。 支持批量分解

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 评审研发需求基线

    评审研发需求基线 系统支持将研发需求内容发起基线评审操作,评审通过后,该研发需求可以作为基线。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持发起基线评审。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要基线评审的需求。 支持选择多个研发需求进行基线评审。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 内置多种IPD需求模型

    景的IPD需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理需求模型:IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,本模板预置产品需求管理的最佳实践,针对自运营软件/云服务类提供规划管理、客户需求管理、迭代管理、轻量化变更等关键能力。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 物料需求生成

    记录后执行生成物料需求操作。 生成物料需求 在顶部导航栏中,选择“计划管理 > 计划排产 > 物料需求生成”。 进入“物料需求生成”页面。 选择如下其中一种操作方式: 在“工单信息”中选中“工单状态”不为“初始化”的工单记录,单击物料需求列表上方的“生成物料需求”。 在“工单信息

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 如何避免重要需求遗漏

    来的事前,尽可能的避免问题发生。 简单来讲,事前的话,就是要做好需求的结构化管理需求的优先级管理,以及做好相关规范的宣导、人员的分配和能力的培养,这样就能够有效的避免或减小突发需求带来的影响了。 父主题: 需求管理

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 从迭代中移除需求

    参数解释: 项目id,对应"需求管理 CodeArts Req"项目唯一标识,测试计划管理页面地址栏url https://{host}/cloudtestportal/project/{project_id}/testplan中project_id变量的值 约束限制: 不涉及 取值范围:

    来自:帮助中心

    查看更多 →

共105条
看了本文的人还看了