需求管理 CodeArts Req

CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。

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    敏捷迭代 更多内容
  • Scrum项目实践概述

    Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期和大量客户交流识别出来的

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  • 什么是需求管理

    顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的反馈,每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改进输入。迭代可以降低风险和变更成本,提升研发效率。 同时也提供迭代管理与规划的功能。 在敏捷的方法论中,通常使用“迭代”,而Scrum实践中使用“冲刺(Sp

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  • 从迭代中移除需求

    迭代中移除需求 功能介绍 从迭代中移除需求 URI DELETE /GT3KServer/v4/{project_id}/iterators/{iterator_id}/issues 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释:

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  • 向迭代中添加资源

    迭代中添加资源 功能介绍 向迭代中添加资源 URI POST /GT3KServer/v4/iterators/{iterator_id}/testcases/batch-add 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iterator_id 是 String 迭代uri

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  • 转型方案实施

    试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目,建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型,改进工作本身就是一个敏捷项目,需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队,包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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  • 功能总览_需求管理

    预置了五种项目模板:IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发:支持敏捷迭代开发,迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义:看板项目类型支持工作项的层次,工作项类型和名称的自定义,灵活轻便。

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  • 批量删除项目的迭代

    批量删除项目的迭代 功能介绍 批量删除项目的迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI DELETE /v4/projects/{project_id}/iterations 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id

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  • Scrum项目的迭代

    Scrum项目的迭代 获取指定项目的迭代列表 批量删除项目的迭代 查看迭代详情 创建Scrum项目迭代 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 查看迭代历史记录 父主题: API

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  • 查询迭代下的缺陷信息

    查询迭代下的缺陷信息 功能介绍 查询迭代下的缺陷信息 URI POST /v4/{project_id}/iterators/{iterator_uri}/defects/batch-query 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String

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  • Scrum项目最佳实践

    Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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  • 如何在软件开发团队中管理突发性任务

    考虑,明确是否一定要在本迭代中完成。一旦确定这些突发工作属于高优先级,必须在本迭代中完成,那就需要重新梳理工作项了。 梳理Backlog 梳理Backlog,高优先级的Backlog放到迭代待办列表即迭代中(更多关于迭代待办列表的内容请参考了解更多:迭代待办列表)先做。 首先,我

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  • 步骤一:管理项目规划

    需求管理服务提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发,每个迭代周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。 由于业

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  • Scrum项目需求管理流程介绍

    Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中,预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型,如图1所示。

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  • 查看迭代历史记录

    查看迭代历史记录 功能介绍 查看迭代历史记录 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/iterations/{iteration_id}/histories 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iteration_id 是 Integer 迭代id 表2

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  • 配置Scrum项目迭代计划

    后续操作 完成新建迭代后,可以执行以下操作: 表2 管理迭代 操作项 说明 备注 编辑迭代 单击迭代卡片右上角下的“编辑迭代”,可对迭代进行编辑。 操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代,单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”,变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。

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  • 查询项目下所有迭代计划

    查询项目下所有迭代计划 功能介绍 查询项目下所有迭代计划 URI GET /GT3KServer/v4/projects/{project_id}/iterator-infos 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释: 项目id,对应"需求管理

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  • 内置多种IPD需求模型

    理。 适用场景:IT应用及平台类软件,硬件标准化或不依赖专有硬件,软件频繁迭代,比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 研发特点:软件可独立部署销售,多采用敏捷开发,客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布,交付周期一般为2~3个月甚至更快。面向独立软件类开发场景的IPD需求管

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  • 步骤一:管理项目规划

    需求管理服务提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、任务管理等功能。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发,每个迭代周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。 由于业

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  • IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍

    问题为客户带来核心价值。 用户故事(US) 对用户或客户有价值的功能点的简单描述,遵循INVEST原则。US间是解耦的,能够独立交付,是敏捷迭代交付基础。 父主题: 管理IPD自运营/云服务类型项目需求

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  • 查询迭代计划下用例URI和迭代下需求关联用例URI信息

    查询迭代计划下用例URI和迭代下需求关联用例URI信息 功能介绍 查询迭代计划下用例URI和迭代下需求关联用例URI信息 URI GET /v4/{project_id}/iterators/{iterator_uri}/case-uris 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型

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  • 自定制仪表盘

    表,同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表,提供专业的敏捷精益数据报表,准确掌握项目进度和质量。 在管理项目的过程中支持 数据可视化 管理,对每次迭代开发进行回顾,总结出下个迭代可以改进的方向。 项目提供多种仪表盘报表卡片,覆盖进度、质量、效率、成员工作项分布等,方便实时了解项目进展。

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