团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试点团队DevOps现状分析与成熟度评估》

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包含由于迁移方案引入的问题的分析和解决。 试点验证 试点验证通过挑选部分代表性微服务和业务场景，进行改造验证。目的是分析改造方案的可行性、改造风险和工作量。试点验证结合目标架构设计方案，输出试点验证方案和试点验证报告。 应用改造 完成试点验证后，正式安排开发人员进行大规模的应用迁

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可重点关注可用性、性能和可扩展性这3个要素。 上云迁移试点 在正式上云之前先要进行小范围试点，为大规模上云奠定基础，上云试点主要是做好团队磨合、方案磨合、技能磨合，并验证企业上云的价值，通过试点增强各业务部门上云的信心。试点一般选1~3个合适的应用上云，执行上云迁移的小循环（调研

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后预期能达成的级别。 差距分析 根据目标，通过微服务成熟度分析工具协助识别出达成每个阶段目标的差距。 试点实施 基于选取的试点业务范围完成以下动作： 微服务划分：协助客户完成试点项目的业务拆分、数据拆分、接口设计、交互设计等指导，并输出相关文档和样例代码。 DevOps指导：协助

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右击“测试手机”场景，创建子节点并编辑节点名称为“测试手机拍照功能”。单击思维导图上方工具栏中进行测试点设计。当被选中的节点前出现，表示添加测试点成功。 基于“测试手机拍照功能”测试点，在思维导图中依次添加“预置条件”，“步骤”，“预期结果”等测试用例内容节点，其中“步骤”与“预期结果”一一对应。例如：

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《华为云桌面（公有云）用户迁移数据操作指导》 《华为云桌面（公有云）试点和上量节奏规划》 Workspace安全研发咨询服务-专业版 《企业研发办公现状调研报告》 《业务资源规划指导》 《华为云桌面（公有云）用户迁移数据操作指导》 《华为云桌面（公有云）试点和上量节奏规划》 《华为云桌面（公有云）运维运营体系规划》

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转型方案实施 通过试点项目落地敏捷实践，探索出一套适合客户的敏捷运作指南，指南内容包括：需求管理、可视化管理、迭代管理、持续集成、分支管理等，并在过程中结合运作指南探索工具的使用。 试点团队的选取 ThoughtWorks咨询团队和客户一起基于以下几个原则条件选择试点团队： 团队主动意愿强烈

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增值特性。 根据设计输入的不同，分为“需求>场景>测试点>用例”与“特性>场景>测试点>用例”两种流程，最终输出测试方案和测试用例。 基于需求设计测试用例 测试计划服务支持为需求新建思维导图，从需求出发，分解测试场景、分析测试点、输出测试方案和测试用例。 登录软件开发生产线首页，搜索目标项目并单击项目名称，进入项目。

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项目总结 在团队试点阶段，ThoughtWorks会持续总结改进运作方案（包括需求管理，运作管理，工具的尝试等），帮助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。

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当被选中的节点前出现，表示添加场景成功。 测试点设计 完成新建思维导图后，可以针对此需求进行测试点设计。 进入已创建的思维导图。 为根节点新增一个子节点。 选中2中创建的节点，单击思维导图上方工具栏中。 当被选中的节点前出现，表示添加测试点成功。 测试点的名称应符合1到128位长度，可以包

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迁移进度、问题跟进设计。 3 试点和上量推广设计 规划云桌面整体推行策略：切换范围/非切换范围、切换原则、桌面发放策略。 制定桌面推行计划和任务：针对企业桌面切换领导组、业务部门接口人、业务代表/金种子用户、云桌面用户、与桌面建设与推行团队等角色制定推行任务。 试点推行规划：金种子培训、

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是否对中国以外的用户提供服务？ 支持，当前只在亚太和中东试点销售。 父主题： 关于服务交付

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Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包，基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状，结合华为云CodeArts产品，便于试点团队软件开发模式转型到敏捷软件开发模式。 帮助服务对象理解和掌握Scrum模式方法的使用，基于华为云CodeArts在日常工作中使用起来。

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评估确认：组建评估队伍，开展第三方评估，获取评估报告和能力证书。 图1 DCMM贯标流程 评估流程 DCMM评估流程分为如下步骤： 评估工作部遴选试点评估单位。 入选的试点评估单位向评估机构提交有效的申请材料。 评估机构受理评估申请后，组织实施文件评审和现场评审并出具评估报告，给予评估等级的推荐意见，并报评估工作部备案。

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主机扫描提示从vss获取扫描结果超时。 请尝试点击【更新报告】按钮，如果还是不能获取扫描结果请联系我们。 父主题： 验证中心

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区域之间是否存在产品差异？ 暂时存在。 成熟的产品服务部署在各个区域，新产品则会在部分区域做试点发布。 父主题： 区域与可用区

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Workspace安全研发咨询服务可以提供哪些服务？ 提供企业研发办公现状深入调研、可行性研究、云桌面需求分析、业务资源规划、数据迁移方案设计、试点和上量推广设计、运维运营体系设计（仅Workspace安全研发咨询服务-专业版支持）。 父主题： 关于服务咨询

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企业上云的思路是先整体规划，然后小范围试点，最后再大规模上云。企业上云的生命周期分为8个阶段，分别是调研分析、评估规划、上云准备、云上架构设计、上云迁移试点、整体批次规划、大规模上云迁移和云上运维与治理，其中调研分析贯穿整个上云周期。 学习和复盘 在整个上云迁移过程中，企业要不断学习和复盘，比如试点复盘、切换

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工业数据资产库设计 数据治理 知识库设计 IDS工业数据确权与交换试点 模具行业数据模型与标准 3C电子行业(PCBA)数据模型与标准 供应链数据治理及入湖开发 IDS可信数据空间 父主题： 工业数据处理基础工具链专题设计

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级（通常是敏捷实践局限在开发团队内部）无法交付完整的业务价值，也使得敏捷所倡导的业务价值驱动交付较难得以实现。所以，成功的试点很自然会考虑进行端到端扩展的试点（让前端的业务和后端投产运维能与开发团队有效进行协作），也就是项目级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端

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当前部件为最新版本。 如果部件满足上述条件，管理员（Administrators群组成员）可以修订。 如果部件满足上述条件，并且部件编码是0301开头，或是试点产品，流程状态为“已发行”或“调试发行”，不存在未关闭的EC流程中且不存在未关闭的PCB设计投版流程中，当前用户是部件创建者可以修订。 父主题：

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