项目内容宣贯讲解 责任方 协助方 2 项目调研 制定调研计划 责任方 协助方 调研工作开展 协助方 责任方 现状评估 责任方 协助方 输出现状诊断报告 责任方 协助方 现状诊断报告阶段性验收 协助方 责任方 3 方案设计 输出设计方案 责任方 协助方 设计方案阶段性验收 协助方 责任方

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高效、经济的解决方案，覆盖了教育、医疗、广电传媒和电商等多个行业场景。中小企业对换背景诉求较低，Flexus版可短平快地解决客户应用需求，助力企业在数字化竞争中取得优势。 教育领域 数字人技术的重要应用之一。在教育行业，分身数字人可用于教育、培训机构平台、企业内部培训、IP知识视频宣传等。

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方法论先进：华为数字化办公咨询借鉴业界先进的数字化转型规划思想和方法论，帮助客户推进数字化办公进度，创造实际价值。 借鉴自身实践：基于业界先进方法论，华为面对自身业务发展现状和挑战，在业界较早开展了数字化办公建设工作，数字化办公领域通过数字化连接器，实现效率和效益提升，提升各类客户体验。华为作为传统制造企业，积

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计费项 说明 设备和视频流通道 IPC和NVR设备和视频流通道的管理费用。 外网下行流量 通过VIS的视频流取流地址取流时，产生的华为云外网的下行数据流量费用。 计费模式 视频接入服务 目前暂只支持按需计费。 设备和视频流通道：按照实际使用的设备以及视频流通道的路数进行计费，以通道路数*天为单位。

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要进行如下操作。 修改推流通知配置 推流通知地址创建完成后，若需要修改通知配置，可以通过单击操作列的“修改”，修改接收推流通知的URL或鉴权密钥。 删除推流通知配置 推流通知地址创建完成后，若需要删除通知配置，可以通过单击操作列的“删除”，删除接收推流通知的URL或鉴权密钥。 回调示例

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通过对媒体舆情、个人舆情、用户评论等数据的汇集，将自身与行业数据对比，给出用户洞察、产品改善、服务提升的建议支持。 应用场景 美云智数产品企划数字化方案，依托强大的AI算法技术+超7年的行业知识沉淀，构建出多维度的行业洞察系统，赋能企业洞察市场抢占先机，全面掌握行业趋势、细分市场机会、友商动态、 定价 策

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实现集团和品牌有效协同，消费者运营可分可合。通过整合集团资源为各品牌/事业部拉新，带动业务增长。 【场景2】构建品牌商品和渠道数字化服务体系，实现商品流通有序，费用投放有效 细分行业： 啤酒/白酒/洋酒等，典型客户包括：雪花、百威、劲牌、习酒等。 客户年营收>5亿，30亿以上最佳。 面向客户的决策部门包括

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础服务提供商，联合行业生态伙伴，“一群一策”支撑产业集群数字化转型方案，共同助力建设数字经济时代的产业集群新生态 。对于制造业中小企业在数字化转型过程中遇到的不敢转、不会转的问题，华为云推出企业数字化诊断、成熟度评估专家服务，帮助客户从整体上分析企业的数字化现状和水平，帮助企业发

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为什么使用AppStage运营中心 运营中心在AppStage服务应用的全生命周期的背景下，以应用运营为主线，主要面向应用运营者提供应用运营的分析底座、领域或行业经验资产以及可视化看板等能力，帮助用户高效率、低门槛的展开应用运营，支撑业务的成功。 用户可以通过应用数据接入、数据模型构建、指标配置管理

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础共性工具和公共技术支撑，实现资源和技术重复复用；“N” 指的是面向行业领域的扩展应用通用部分，通过“1”可以向 “N”个行业领域实现低成本快速扩展，如在PCB云工厂、模具云工厂的基础上，未来能够拓展到更多的行业场景。 中试中心设计原则 中试中心设计主要围绕装备制造和电子信息制造

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行业生态工作台 物联网应用市场 我的IoT应用 我接入的设备

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模具行业模型库 人们对产品的要求不断提高，产品多样化和制造国际化的挑战，相应模具制造的要求也要不断提升，模具制造业面临着市场全球化，产品的生命周期越来越短，快速响应能力逐渐成为竞争的重点，为了提升模具制造质量，降低标准件采购成本，缩短模具制造周期可以通过建立模具行业模架知识库、3

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行业AI辅助运营服务 全方位协助企业提升算法使用体验，进而为企业带来实际业务价值。 产品介绍 常见问题 计费说明 父主题： 运维与管理

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行业AI咨询服务 提供面向各个行业的人工智能专家咨询服务，助力企业/政府单位完成智能化升级。 产品介绍 常见问题 计费说明 父主题： 咨询与规划

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行业模板公有操作场景 通过“行业图模板”方式创建的图，除了“通过Gremlin命令”、“Cypher命令”、“选取算法、配置参数的分析”外还增加了行业模板公有操作场景来分析图。 资产管理图模板 操作场景1：列出管理员及其管理的应用。 实现的命令是：g.V().hasLabel('admin')

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安全和成本管理达到了业界领先水平。 云化转型不仅推动了自身业务的快速发展，也为行业树立了标杆。 紧跟业务需求和云计算技术的变化而不断迭代优化。 通过上述10个维度的详细评估分析，组织可以全面了解自身在云化转型过程中的能力现状，通过生成的雷达图可以很快找出与行业标杆企业之间的差距，从而制定有针对性的改进和提升计划。

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新加坡金融行业的最佳实践 应用场景 新加坡金融管理局针对云计算的监管预期，制定了MAS准则，用于规范金融机构的实践，关于该指南的更多信息，请参见Technology Risk Management Guidelines。 默认规则 该示例模板中对应的合规规则的说明如下表所示： 表1

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的投资、建设和运维，因此通常在业务部门会组建自己的应用团队。将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同，应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证，协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构，协同云运维团队确保业务系统在云

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，分析此类机构对产业集群发展的推动作用。 现场交付 2 输出行业画像 确定行业数字化水平画像、行业数字化共性需求画像、集群协同需求。 远程交付 3 产业数字化发展问题分析 产业集群运营趋势分析及转型规划建议。 集群或行业数字化转型指标体系架构建议。 自评工具研发路径建议。 远程交付

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获取算法包版本信息 获取算法包版本信息 功能介绍 获取算法包版本信息 URI GET /v1/{user_id}/algorithms/version 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 user_id 是 String 用户ID：由数字组成，长度范围[15,25]，获取方式参考获取user

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获取任务统计数量 获取任务统计数量 功能介绍 获取任务统计数量 URI GET /v1/{user_id}/algorithms/tasks/quantity 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 user_id 是 String 用户ID：由数字组成，长度范围[15,25]，获取方式参考获取user

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