部门配置名称 本年至今成本 年度 本年开始到最新账单日期产生的成本 去年同期成本 年度 对比去年相同日期产生的成本 去年总成本 年度 去年整年产生的成本 对比去年同期增长值 年度 本年至今成本 - 去年同期成本 对比去年同期增长率 年度 （本年至今成本 - 去年同期成本）/ 去年同期成本

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场景五：利用成本分析进行预测 预测主要是基于客户在华为云上的历史成本和历史用量情况，对未来的成本和用量进行预测，您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量。 场景示例 客户想要查看未来1年的成本预测数据，方便进行年度预算。由于预测是一种估计值，因此可能与您在每个账期内

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客户的包年/包月资源宽限期到期未续费、按需资源扣费失败且在宽限期到期前未充值，则进入保留期，保留期资源被冻结不能使用，通过续费或充值解冻资源。 华为云中国站宽限期和保留期时长限制如表1所示。华为云有权根据客户等级定义不同客户的宽限期和保留期时长。具体请参见宽限期和保留期。 表1 不同订购方式宽限期和保留期时长限制说明

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选择“远程配置 > 图像显示”，左侧选择需要配置的设备。 单击“图像计划”，开启启用计划开关。 默认进入年度计划模式，选中套餐后在表格上框选时间区域，无设置时段执行默认套餐。 图1 年度计划 您也可以单击“昼夜计划”，进入昼夜计划模式，选择白天、夜晚相关套餐和光学透露模式，完成配置。

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服务伙伴能力提升专项计划旨在构建以能力为核心的服务伙伴体系，加速华为云服务伙伴发展，帮助和激励伙伴通过华为云合作伙伴能力认证，促进伙伴在华为云服务领域的能力提升、助力伙伴商业成功。 申请门槛 合作伙伴已加入服务伙伴发展路径且达到角色认证阶段。 本年度内至少获得1个激励范围内的一级能力标签。 表1 一级能力标签范围及申请区域

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保留期满仍未续订或充值，存储在该资源中的数据将被删除，该资源将被释放。 资源到期前及进入宽限期/保留期后，华为云将会通过邮件、短信等方式发送提醒，提醒客户续订或充值。 华为云中国站宽限期和保留期时长限制如表1所示。华为云有权根据客户等级定义不同客户的宽限期和保留期时长。 表1 宽限期和保留期时长限制说明

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风险发现个数与等级：定期评估分析（季度或年度）主动发现的风险数量和级别。 风险消减个数、等级与类型：风险降级的数量，风险消减的数量，增加预案的数量，改进监控项的数量。 故障恢复时长提升率：对应故障场景经过混沌工程演练，平均恢复速度提升的比率。 故障数量相比上年减少数量：本年度故障数量相比上年度减少多少。 相关云服务和工具

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量。 图1 月度报告 年度报告 可选择查询年份，显示年度消耗电量、电费成本、节省电量、节省电费以及每月电量详情。单击【电量】或【电费】，可切换查看每月电量或电费曲线图。单击图例，可隐藏曲线。单击每月性情列表中的时间，可跳转对应月份的的月度报告。 图2 年度报告 节能评估设置 单击【节能评估设置】，进入设置页面。

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维保计划发布履历 【功能说明】 用于查看【维保计划发布】发布的维保计划 【操作说明】 选择工厂，查看该工厂资产的年度维保计划、月度维保计划、每日维保计划； 年度计划：汇总发布计划的年份、工厂、资产总类、维保类型信息； 月度计划：记录每个月的发布版本号，每月最后的一个版本号为激活版本号，每月只有一个激活的版本号；

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风险发现个数与等级：定期评估分析（季度或年度）主动发现的风险数量和级别。 风险消减个数、等级与类型：风险降级的数量，风险消减的数量，增加预案的数量，改进监控项的数量。 故障恢复时长提升率：对应故障场景经过混沌工程演练，平均恢复速度提升的比率。 故障数量相比上年减少数量：本年度故障数量相比上年度减少多少。 相关云服务和工具

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度量评估对象 度量评估方法 度量评估频次 数据治理 成熟度评估 企业整体 调查问卷 年度 数据治理评分卡 各业务及IT部门 数据治理工作组与各业务及IT部门共同打分 季度 两个层面的数据治理度量评估工具 通过年度的整体数据治理成熟度评估，了解各维度数据治理现状，并制定可操作性目标，分析差

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营销资料制作 伙伴制作的，可提升华为云品牌形象、明确加强与华为云合作、促进华为云产品和解决方案推广与销售的宣传材料或工具，包括但不限于：（伙伴证言）视频、软文、宣传彩页、手册、易拉宝/奖品、服装、派发用品及相关的翻译等。 展会 伙伴作为华为云产品和解决方案的代表，参展由第三方产

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加入服务伙伴能力提升专项计划的条件是什么？ （1）加入服务伙伴路径，并达到角色认证阶段； （2）2024年度内认证通过指定激励范围内的一级能力标签。 父主题： 能力提升激励

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告医生数、会诊中心简介，会诊总申请量、产出报告数、未产出报告总数、平均报告时长以及各机构业务数量；数据展示可通过右上角时间选择器,选择相关年度与季度数据进行展示。 图1 远程会诊中心 双向转诊中心 单击菜单栏业务管理菜单下的【双向转诊中心】,进入双向转诊中心页面,该页面用户可直观

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点击“新建”，新建绩效计划，先配置计划信息。 图3 新建绩效计划-计划信息界面 绩效计划名称：自定义，不超过100字符。 考核周期类型：选择考核周期类型。 月度 季度 半年度 年度 自定义：选择自定义类型，时间跨度不能超过366天，可以跨年。 考核周期：根据考核周期类型来选择考核周期。 考核数据时段：考核的具体时间段。

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提供全部的大数据运维案例和预案。 本章节介绍如何基于华为云基座、华为云服务平台、华为云工具平台设计，提供从大数据咨询、调研到大数据运营分析的全技术栈和端到端的服务和交付能力。 方案架构 图1 业务架构图 本架构基于华为云基座、华为云服务平台、华为云工具平台设计，提供从大数据咨询、调研到大数

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GaussDB 采用点分式版本号。格式为：V2.0-A.BCD。其中： "V2.0"：代表 GaussDB数据库 的第2代体系架构。 “A”：表示年度需求基线版本。 “BCD”：首位（B）代表半年度需求基线版本，第二位（C）和第三位（D）代表三方验证适配补丁。 GaussDB数据库和内核引擎版本对应关系 GaussDB版本的对应关系如表1所示。

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式，根据实际购买人天进行计算，购买多少人天交付多少天，交付完成后进行验收。 除数据库接入服务之外，其余服务规格属于包周期计费模式，按月度和年度进行交付。 父主题： 关于服务交付

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提交申请 服务合作伙伴可根据本年度内已认证通过的激励范围内的一级能力标签申请激励。 前提条件 合作伙伴已加入服务伙伴能力提升专项计划。 操作步骤 使用合作伙伴账号登录华为云。 单击页面右上角账号下拉框中的“伙伴中心”，进入伙伴中心。 在顶部导航栏中选择“权益 > 能力提升激励”。

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SLO总体达成情况 年度SLO期望值 SLO管理 全年度应用期望达成的SLO指标 SLO期望值=SLO管理中设定的期望值； 多个应用SLO期望值=avg（SLO期望值）； 年 百分比 年度SLO实际值 SLO管理 全年度应用实际达成的SLO情况 年度SLO实际值=1-（年度应用不可用时长/全年应用总时长）*100%；

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数字人助听障手语者声音重焕新生 01:58 聋人画家数字人 3D数字人最佳实践 华为云3D写实数字人 提供自动化建模技术，帮用户快速打造 01:32 华为云3D写实数字人能力展示 华为云首个数字员工云笙 主持华为云拉美Compass峰会 00:27 华为云首个数字员工云笙 台铃数字代言人AiLing 电动车科技创新与品牌升级

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