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获取指定项目的迭代列表 创建项目 更新Scrum项目迭代 删除项目迭代 批量删除项目的迭代 创建Scrum项目迭代 检查项目名称是否存在 获取指定工作项的评论列表 获取工作项完成率 获取指定项目的成员用户列表 添加项目成员 查询项目列表 查询缺陷密度 查询Scrum工作项自定义字段 细粒度权限用户创建工作项

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产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式

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description 否 String 项目描述 source 否 String 项目来源 project_type 是 String 项目类型 scrum, xboard(看板项目), basic, phoenix(凤凰项目) enterprise_id 否 String 项目要绑定的企业项目ID

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成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题： Scrum项目最佳实践

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ask、Bug和里程碑。 在新建工作项页面还支持新增各种类型的工作项。 Scrum项目 新建Scrum项目 在Scrum框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期组成，每个迭代的建议长度是1到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品Backlog是一个按照

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捷方法中，Scrum、看板方法、自定义混合模式是最受企业欢迎的前三种敏捷开发方法，占比分别为45.41%、41.23%、31.46%。 由CollabNet VersionOne发布的《第13届年度敏捷状态报告》中，敏捷方法应用状况的调研结果显示：Scrum和Scrum/XP混合

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迭代规范化 迭代规范化：通过教练引导，优化Scrum活动，指导Scrum Master有效引导计划、回顾等活动，帮助团队进行DoD涌现等活动，尝试Scrum和看板融合，对项目进行预测和有效管理。 敏捷实践：Scrum活动规范。 团队通过实施Scrum，可以加强团队成员的协作，使得开发及

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请参见工作配置。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 需求规划

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请参见工作配置。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 在使用Scrum项目前，请先了解Scrum项目的开发流程。具体流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 需求规划

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请参见“IPD独立软件类项目”中的缺陷（Bug）。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 Scrum项目的开发流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 新建缺陷（Bug） 产

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请参见“IPD独立软件类项目”中的缺陷（Bug）。 Scrum项目 Scrum项目开发流程 Scrum项目的开发流程如下： 通过需求的分层和分解，多角色协作，确保需求范围可调整 按迭代持续交付，实现闭环反馈 Scrum项目典型迭代操作流程 请参见Scrum项目开发流程。 新建缺陷（Bug） 产

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ue_id}/associate-test-cases GET https://{endpoint}/v4/projects/a360371833bf4c558f796fd707b44daf/issues/1234/associate-test-cases 响应示例 状态码： 200

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如何在思维导图每一级下面建多个节点？ Story工作项下如何新建Task工作项？ 如何自定义Scrum项目缺陷工作项内容模板？ 工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 父主题： Scrum项目

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ts项目类型有所不同，具体区别如下： 如果服务关联了Scrum类型项目，概览页面如图1所示，各区域的功能说明如表1所述。 图1 团队空间概览页面（服务关联Scrum类型项目） 表1 团队空间概览页面信息说明（服务关联Scrum类型项目） 区域 说明 需求信息 在“需求信息”区域可查看当前服务下述信息数据。

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附录 参考文档 父主题： Scrum项目最佳实践

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需求规划 思维导图 甘特规划 父主题： Scrum项目

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在软件开发生产线中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代

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如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践

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迭代计划 如何合理规划Sprint时间盒 如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 父主题： Scrum项目最佳实践

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