敏捷开发软件 更多内容
  • 什么是需求管理

    项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目:秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践,适用于敏捷开发团队。 看板项目:采用卡片式的交互,适用于轻量、简单管理的软件开发团队。 IPD-系统设备类项目:面向系统设备类产品开

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  • 产品优势

    产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板,面向不同的软件管理场景,兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式

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  • 成长地图

    入门 测试计划服务支持手动测试用例管理与自动化接口测试。 操作概览 测试计划服务基本操作流程 04 实践 结合敏捷测试理论,更好的使用测试计划服务。 测试理论 DevOps敏捷测试之道 有的放矢制定测试计划 典型测试设计方法介绍 测试金字塔和持续自动化测试 缺陷处理流程和注意事项 测试报告编写注意事项

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  • 应用场景

    理和交付模式的差异,在初始阶段会出现研发吞吐下降,转型存在挑战。 传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理,可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能,企业也可以结合转型的过渡阶段,自定义过渡的工作流,平稳转型。 软件外包企业

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  • 赋能和协同运营模式

    上成本标签。 图1 赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式兼具上述两种运营模式的优点: 平衡集中控制和敏捷性:既能保持集中化管理和控制,又能赋予业务单元一定的自主权,提升业务敏捷性。 紧密协同:CCoE团队与业务单元的应用团队紧密协同工作,避免出现问题时的互相推诿,提升整体运营效率。

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  • 方案概述

    周期的管理与服务。 方案架构 面对以“保险+”为特色的业务模式创新和保险产品演化,保险行业正在经历业务形态的数字化转型,对业务服务的灵活、敏捷、个性提出全新的标准,通过依托云原生技术底座、微服务架构和 分布式数据库 ,双方联合打造高效率、高吞吐、高弹性、高稳定、高灵活、高安全保险核心

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  • 产品优势

    华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢,支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景;内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持代码检查、构建、测试、部署任务自定义和全面

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  • 创建站点

    创建站点 创建站点。 在主菜单中选择“设计 > 站点敏捷部署 > 站点管理”,在弹出的页面单击“创建”,按照界面提示进行配置。 输入站点名称“test_ap”,指定“设备类型”为AP,填写完成以后,单击“确定”。 添加设备。 如果在租户网络现场,使用CloudCampus APP

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  • 创建站点

    创建站点 创建站点。 在主菜单中选择“设计 > 站点敏捷部署 > 站点管理”,在弹出的页面单击“创建”,按照界面提示进行配置。 输入站点名称“test_ar”,指定“设备类型”为AR,填写完成以后,单击“确定”。 添加设备。 如果在租户网络现场,使用CloudCampus APP

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  • 业务驱动力

    利用云计算的优势提升业务敏捷性、加速业务创新、保障业务连续性、进行市场扩张、保障合规遵从和提升可持续性,最终提升企业的核心竞争力和实现业务收益。 提升业务敏捷性 业务敏捷性是指企业迅速响应市场变化和客户需求的能力。在快速变化的市场环境中,企业需要具备敏捷的业务能力,以保持竞争优势。

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  • Scrum项目最佳实践

    Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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  • 方案概述

    成本极高 研发部门有XX PLM系统,该系统对项目管理能力及 人力资源管理 弱,无法对人力成本及资源精细管控 客户研发部门寻求敏捷转型,需要一款专业工具符合敏捷开发流程 通过方案实现的业务效果: 通过 ONES Project、ONES Wiki 、ONES Account 、ONES

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  • 镜像类商品使用

    选择的是包年或包月的计费模式,资源创建成功后自动扣费(请确保账号余额充足,否则资源将创建失败)。 部署成功后,查看输出界面,若是网站页面开发软件包,将生成网站访问地址。 部署成功后,若 服务器 不再需要访问外网,可在资源服务平台关闭绑定的eip。 如部署失败,请联系商家。 部署成功后

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  • 下单后服务多久可以完成?

    下单后服务多久可以完成? “团队级敏捷导入”和“团队级CI/CD导入”的服务周期计划是连续的20个工作日,可以规划为连续的4周。 “微服务迁移上云” 根据实际交付周期。 父主题: 关于服务交付

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  • 购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务?

    购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务? “团队级敏捷导入”无捆绑服务。 “团队级CI/CD导入”需要和华为云软件开发生产线CodeArts一起购买。 “微服务迁移上云”无捆绑服务。 父主题: 关于服务购买

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  • 什么是华为云DevSecOps设计与实施服务?

    什么是华为云DevSecOps设计与实施服务? 基于华为云DevSecOps理念, 针对客户对DevSecOps相关产品的需求,提供敏捷辅导、微服务迁移上云等落地实施服务,以提升企业软件交付能力,助力研发效能提升,使能企业数字化转型。 父主题: 关于服务咨询

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  • 可以对华为云外的站点提供服务吗?

    可以对华为云外的站点提供服务吗? “团队级敏捷导入”支持对华为云外的站点提供服务。 “团队级CI/CD导入”不支持对华为云外的站点提供服务。 “微服务迁移上云”不支持对华为云外的站点提供服务。 父主题: 关于服务咨询

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  • 云项目管理

    与本阶段目标对齐,从实现目标的角度出发来解决当前问题,可以快速发现更加合适的方法和策略。 敏捷项目管理需要基于敏捷管理工具实现,将敏捷管理流程和工具结合形成快速闭环的过程管理能力。常用的敏捷管理工具包括Jira,也可以使用华为云提供的云原生项目管理工具CodeArts Req。CodeArts

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  • 鲲鹏高校教学创新实践课

    掌握数据库仓库DWS服务 实现基于数仓的数据分析与可视化展示 对openEuler操作系统及其开源社区有一个概要性的了解 知道如何通过openEuler开源社区开发软件 对整个Linux系统有一个全面深入的了解 构建出自己的Linux发行版 了解openGauss的历史发展 了解openGauss开源社区

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  • 需求管理

    需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践

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  • 可视化

    可视化 可视化作品提供丰富的可视化图表和全面的运营数据,实现实时 数据可视化 视屏墙,帮助提升运营操作的敏捷性,提升业务运营的效率。 大屏所展示的内容与数据会按照细粒度授权的不同用户有所区分。 运营大屏 大屏管理

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