软件开发生产线 CodeArts 

 

一站式、全流程、安全可信的软件开发生产线,开箱即用,内置华为多年研发最佳实践,助力效能倍增和数字化转型

 
 
 

    scrum敏捷软件开发 更多内容
  • 什么是需求管理

    和CodeArts其他服务无缝集成,为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板:Scrum项目模板、看板项目模板、IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板。 Scrum项目:秉承严谨的敏捷Scrum方法论和实践,适用于敏捷开发团队。 看

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  • 华为云DevSecOps设计与实施服务的服务内容和服务场景?

    团队级敏捷导入,即在涉及一个开发团队的范围内应用ScrumScrum所定义的开发团队规模为5-9人,可以完整交付一个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包,基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状,结合华为云Code

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  • 团队级教练辅导

    个有价值的产品增量。按照Scrum指南的定义,Scrum团队包括了产品负责人、Scrum Master以及开发团队。团队级敏捷导入标准包,基于客户团队管理和软件生命周期模型的现状,结合华为云CodeArts产品,便于试点团队软件开发模式转型到敏捷软件开发模式。 帮助服务对象理解和

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  • 产品优势

    产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板,面向不同的软件管理场景,兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式

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  • 敏捷回顾

    敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题: Scrum项目最佳实践

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  • Scrum项目需求管理流程介绍

    Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中,预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型,如图1所示。

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  • 使用项目模板创建CodeArts项目

    表1 项目模板特征和适用场景的区别 项目模板 模板特征 适用场景 Scrum项目 Scrum是增量迭代式的软件开发方法,通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发,产品需求相对固定

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  • 测试金字塔和持续自动化测试

    Agile: Software Development using Scrum 》(《Scrum敏捷软件开发》)中提出。最早提出来的时候是一个三层的金字塔,从上到下分别是UI界面/Service服务/Unit单元测试,随着敏捷测试的不断推进,测试金字塔出现一些变种。实际使用中不用太拘泥于

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  • 参考文档

    《复盘+:把经验转化为能力》,邱昭良 Scrum指南(2017-Scrum-Guide-Chinese-Simplified),2017年11月版 Kenneth S. Rubin. Scrum精髓[M].北京:清华大学出版社 Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M]

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • Scrum项目实践概述

    Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台,短周期持续交付,快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段,整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题,总

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  • DevOps敏捷测试之道

    DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中,测试如何应对挑战,如何有的放矢进行测试,建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈,新商业模式的

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题

    人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发任务,需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中,不管是敏捷宣言还是Scrum指南,都没

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  • 转型方案实施

    试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目,建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型,改进工作本身就是一个敏捷项目,需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队,包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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  • 方案概述

    到独立的需求条目,又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程,是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中,将Scrum的框架与团队日常的开发活动,很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

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  • Scrum项目最佳实践

    Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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  • 成长地图_需求管理

    由浅入深,带您玩转需求管理。 01 了解 为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务。 产品介绍 什么是需求管理 产品优势 应用场景 权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划

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  • 如何玩转每日站会

    站会18key Key 1: 主持人 会议主持人(比如Scrum Master,也可以团队成员轮班,轮流感受下站会的节奏)确保会议的举行,并控制会议时间,团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中,作者麦克·科思提出了一个简单的方法用

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  • 功能总览

     预置了五种项目模板:IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发:支持敏捷迭代开发,迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义:看板项目类型支持工作项的层次,工作项类型和名称的自定义,灵活轻便。

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  • 创建Scrum项目并新建工作项

    Arts Req服务。 创建Scrum项目 使用华为云账号登录华为云控制台页面。 单击页面左上角,在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 单击“立即使用”,进入软件开发生产线服务首页。 单击“新建项目”。选择“Scrum”项目模板,单击“选用”,进入新建项目页。

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