试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

查看更多 →

到独立的需求条目，又能够看到整体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭

查看更多 →

操作场景 帮助用户快速建立对Scrum项目的整体印象。例如一家新公司，进行常规操作设置后，能够将Scrum项目用起来。 支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展，工作流程支持自定制，满足企业个性化流程。 需求管理提供两种类型默认项目模板，分别包含不同的应用，以满足不同场

查看更多 →

Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

查看更多 →

付周期不断压缩的时代，敏捷开发模式无疑是各个开发团队的首选。 CodeArts提供了多种项目管理模式，其中就有基于Scrum框架的项目类型。因此，我们将以Scrum框架为例，并在此简单对Scrum进行介绍。 Scrum的定义 Scrum（名词）：Scrum是一个框架，在此框架中人

查看更多 →

（默认为当前服务名称，可自定义修改）。根据实际业务需要在“项目类型”下拉框选择项目类型（Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类）。单击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD

查看更多 →

由浅入深，带您玩转需求管理。 01 了解 为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务。 产品介绍 什么是需求管理 产品优势 应用场景 权限管理 03 使用 学习如何在需求管理中开始您的实际工作。 常用操作 创建CodeArts项目 新建并管理Scrum工作项 Scrum项目 在Scrum项目中管理工作项 配置Scrum项目迭代计划

查看更多 →

（默认为当前服务名称，可自定义修改）。根据实际业务需要在“项目类型”下拉框选择项目类型（Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类）。单击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD

查看更多 →

新建Scrum项目 了解Scrum项目 在Scrum框架中，整个开发过程由若干个短迭代周期组成，每个迭代的建议长度是1到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表项的体现形式通常为用户故事。 在迭代中，

查看更多 →

管理Scrum项目 本节介绍Scrum项目的常见操作。 项目入口 思维导图式需求规划 查看项目 修改项目基本信息 移交项目创建者 归档/取消归档项目 删除项目 项目入口 进入CodeArts首页，页面显示“我的关注”、“所有项目”和“已归档”，同时“所有项目”支持搜索有权限的项目。

查看更多 →

发和工程管理框架，补充敏捷类项目的实施流程。重点在于：以Kanban和Scrum作为基础管理工具，以持续集成实践集作为基础工程工具，支持传统和敏捷两种开发模式，适用于不同类型系统的项目研发。 图2 支持敏捷开发模式的双模模式 一般来讲，组织在经历了最初敏捷尝试（包括相关专题）之后

查看更多 →

使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile Maturity

查看更多 →

站会18key Key 1: 主持人 会议主持人（比如Scrum Master，也可以团队成员轮班，轮流感受下站会的节奏）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中，作者麦克·科思提出了一个简单的方法用

查看更多 →

化，这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望

查看更多 →

Scrum实践之冲刺 定义和特性说明 定义 Scrum框架是目前在敏捷圈内比较流行的，下图展示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确 定价 值的交付物。通常来说，在每

查看更多 →

，最终还是人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板，在内部产品线还用了规模化敏捷，在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别，华为没有Scrum Master，没有完全复制Scrum。并不是说标准Scrum有什么问题，而是应该结合自身进行取舍。 组织结

查看更多 →

Arts Req服务。 创建Scrum项目 使用华为云账号登录华为云控制台页面。 单击页面左上角，在服务列表中选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 单击“立即使用”，进入软件开发生产线服务首页。 单击“新建项目”。选择“Scrum”项目模板，单击“选用”，进入新建项目页。

查看更多 →

迭代开发 如何在软件开发团队中管理突发性任务 如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 父主题： Scrum项目最佳实践

查看更多 →

通常都很简单而有效。 Scrum与Kanban相得益彰 有了需求的梳理和组织，接下来就是开发落地的过程，而这一过程中，最多使用的就是Scrum与看板的方法。 Scrum与看板，在江湖上是两个门派，采纳时是否需要泾渭分明，区分严格呢？并不是这样，其实Scrum与看板事实上是可以很好结合的。Henrik

查看更多 →

示例项目所示。 表1 示例项目 项目模板类别 示例项目名称 使用场景 Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管理、会员管理，订单管理）、代码仓库、代码检查任务、编译构

查看更多 →

需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题： Scrum项目最佳实践

查看更多 →