这一步所产出的其实就是传统软件开发过程中的软件规格说明书。软件规格说明书对于开发人员实现产品功能非常重要，是软件开发中不可缺少的部分。很多人认为敏捷开发不需要文档，其实这是个巨大的误解，但是敏捷开发中的文档确实和传统的需求文档有很多区别： 敏捷开发重视的是文档产生的过程，希望通过

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取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作

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敏捷回顾 如何玩转每日站会 父主题： Scrum项目最佳实践

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evOps是敏捷在运维侧的延伸”这一说法也不无道理。只是，敏捷与DevOps，都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了；世界变化太快，问题域发生了变化，解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是，有一个敏捷宣言，宣告其诞生。敏捷的缺点，也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被

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测试方法：敏捷开发对软件带来的最大影响便是测试了。传统的α（内部测试）、β（交付客户测试）、γ测试（优化处理）方式在采用敏捷开发后几乎不存在了，因为敏捷开发在开发周期内不断的进行测试工作，因此也就没有了在交付做α、β、γ测试时必须停止开发、冻结开发的时间浪费了。 父主题： 持续规划与设计

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提升学生实践动手能力 企业级真实开发场景——增强工程实践能力 软件开发的全生命周期——解决复杂工程问题的能力 多维度报表呈现项目进展——激发学习积极主动性 助力专业内涵建设与教学创新 提供新工科项目10+，助力软件工程专业改造升级 适合的专业： 软件工程，计算机科学与技术，大数据，人工智能，物联网等ICT专业

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在对项目的需求进行简单的规划后，我们就要进入具体的开发环节。而在开发之前，当然需要对即将开展的工作进行计划。 那么，在敏捷的开发模式中，计划是如何制定的呢？ 让我们以CodeArts这个产品为例，一起来看看CodeArts作为一款产品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的，试

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DevOps敏捷测试之道 本文介绍企业在敏捷和DevOps的逐步转型过程中，测试如何应对挑战，如何有的放矢进行测试，建立适合产品自身发展阶段、产品特点的敏捷测试能力。 敏捷和DevOps 敏捷和DevOps转型始终是被业务目标和客户需求驱动的。市场竞争环境越来越激烈，新商业模式的

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们会面临一些自动化的开发工具，需要对接自动化平台，需要有一定的开发能力，这对测试人员的自身素质提出了更高的要求。而对开发人员来说，首先是质量意识不足，第二是对于大部分开发人员来说白盒测试用例会写，但是黑盒测试用例不会写。另一方面开发在转型的过程中往往忽视了敏捷价值观，他们的思想还

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完成该培训后，您对华为云软件开发云基础服务及DevOps基本知识、动手能力的掌握，将使您具备独立使用华为云软件开发云的能力，助力软件企业利用DevOps理念加速转型开发云应用。 培训内容 培训内容 说明 软件研发模式 介绍软件工程、软件研发的发展趋势和DevOps研发模式 敏捷项目管理 介绍敏捷项目管理及其理论方法，以及云上项目管理实践

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例高达7成。 在DevOps的细分领域，例如DevOps的敏捷开发管理成熟度方面，同样是近七成企业仍然处在基础级和全面级，仅有1.83%的企业处于卓越级。而且虽然大多数企业普遍采取了敏捷开发方法以提升研发效率，但敏捷开发技术普及率有待提升，研发管理流程严谨性不足。同样，在应用设计

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用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。DevOps可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早

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工业软件工程创新中心咨询服务 产品介绍 常见问题 计费说明 父主题： 工业软件云咨询服务

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提供便捷的实验教学管理功能，一个账号即可随时随地进行在线实验，不受场地和实验环境资源的限制。 提供丰富的在线实验内容，60+免费在线实验，涵盖Java Web开发、Python开发、Java开发等主流语言。覆盖大数据、云计算、人工智能、 区块链 等多个前沿领域。 提供多规格的云端实验教学环境，即开即用，1000+高并发

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是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问

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结合客户自身的业务及IT的特点（敏捷评估的结果），以及ThoughtWorks在金融领域的经验，补充建立敏捷类应用开发项目实施流程 传统开发模式：强调高度安全、稳定、可靠，适用于中后端核心系统的开发。 敏捷开发模式：强调响应、速度，兼顾稳定性，适用于前端客户交互体验相关系统或创新业务系统的开发。 图1 双模模型

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《试

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随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式有

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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00 每人天 工业软件工程创新中心咨询服务 工业软件工程创新中心咨询服务-高级咨询专家 一次性计费，按购买的人天数计费 33,600.00 每人天 计费模式 工业软件工程创新中心咨询服务为一次性计费产品。 变更配置 工业软件工程创新中心咨询服务属于一次性计费产品，不支持变更，未使

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