huaweicloud.sdk.projectman.v4.region.ProjectManRegion; import com.huaweicloud.sdk.projectman.v4.*; import com.huaweicloud.sdk.projectman.v4.model

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查询项目下所有迭代计划 功能介绍 查询项目下所有迭代计划 URI GET /GT3KServer/v4/projects/{project_id}/iterator-infos 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释: 项目id，对应"需求管理

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与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取用户的反馈，每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改进输入。迭代可以降低风险和变更成本，提升研发效率。

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本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色：

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行判断进而调整发布计划。 迭代计划 一个发布由多个迭代组成，每一个迭代都要有具体的目标，迭代过程需要度量迭代速率，团队要根据自己的速率以及工程能力确定迭代长度。 CodeArts目前的迭代长度为一周，由于设计与开发的依赖关系，所以我们的设计迭代与开发迭代会有一个错位，UCD设计会

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Scrum项目需求管理流程介绍 Scrum是增量迭代式的软件开发方法，也是当前主流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式，持续交付，从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 Scrum项目类型中，预置了敏捷实践中推荐的“Epic > Feature > Story > Task”的四层模型，如图1所示。

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力来对大型软件开发进行高质高效的管理。 开发插件 开发插件是一种软件应用程序，用于开发、编译、调试和部署软件。IDE通常包含代码编辑器、编译器、调试器和其他开发工具，以提供一个集成的开发环境，方便开发人员进行软件开发工作。 内建质量 内建质量指在产品或服务设计和开发过程中，将质量

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从迭代中批量移除用例 功能介绍 从迭代中批量移除用例 URI DELETE /GT3KServer/v4/iterators/{iterator_id}/testcases/batch-delete 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iterator_id 是 String

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创建及规划版本 版本是产品/服务开发的基本单元，为开发团队所要开发的产品/服务创建版本，进而在版本管理活动中进行流水线和发布流程等有序开发和特定发布过程管理。同时创建版本完成后，规划交付件是指在产品版本开发启动初期对产品开发过程所需的交付件进行规划，以辅助开发过程规范有序且可追溯。

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软硬件复杂产品。 研发特点：涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。

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产品 产品功能是平台管理维护平台的产品的功能。 产品是设备的集合，通常是一组具有相同功能定义的设备集合，即模板，设备产品（模板）的可以预先定义一个型号设备的属性、事件、功能、报警等设置，设备就是该型号下的某个设备，将完全继承产品的特性，使用平台接入设备时都需要创建产品。 添加产品

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查询迭代计划下用例URI和迭代下需求关联用例URI信息 功能介绍 查询迭代计划下用例URI和迭代下需求关联用例URI信息 URI GET /v4/{project_id}/iterators/{iterator_uri}/case-uris 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型

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产品 产品族 产品 产品结构 品质参数维护 父主题： 仓储管理

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产品 【功能说明】 用于维护系统管控的产品 【操作步骤】 新增产品：单击“新增”按钮 -> 添加产品信息 -> 单击“保存”按钮；系统支持复制新增和右键批量新增； 图1 新增产品 先进先出：产品勾选了“是否先进先出”，则生产发料时，按照生产日期/入库日期，日期早的优先发料；维护了

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迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤

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传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度，产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软

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迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤

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击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 IPD-系统设备类：面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 IPD-

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获取指定项目的迭代列表 功能介绍 获取项目迭代 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/iterations 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String devcloud项目的32位id

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在AppStage开发中心创建缺陷 在产品研发过程中，存在各团队、各项目各自为战，产品质量难管控、缺陷修复进度难追踪的问题，严重影响产品交付效率。产品特性和功能在测试验证阶段发现的问题，可以使用缺陷单进行跟踪，对于发现的缺陷进行记录、跟踪、分析和解决，确保产品质量。 缺陷管理是开发中心集成需求管理（CodeArts

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自己熟悉的工作。 责任：如果一个团队的成员一起对设计、开发、调试、质量保证、产品交付等全方面负责，那么大家就能找到相互提出批评意见的方法。因为团队成员对产品都负有责任。 归属感：在跨功能的全功能团队中，每个人逐渐开始与部分产品密切结合，而不是锁定在某一很窄的专业技能上。 共识：团队因为有共同的交付目标而走到一起，并且

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