开发团队主要想解决如何处理琐碎、突发性的支撑工作，如何提高工作效率的问题。 解决措施 敏捷方式是趋势，越来越多的开发团队开始接触和使用，CodeArts产品也是基于敏捷思维设计的，以下内容均以敏捷方式叙述，包括但不限于Scrum框架。 对于场景一，可以从人员分工角度思考，建议开发团

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级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端敏捷开发过程的行业领导者，从2007年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。

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试点项目也将成为客户敏捷试点优选项目，建立端到端的敏捷开发和运作流程。 敏捷改进小组的建立 用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈

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Master，也可以团队成员轮班，轮流感受下站会的节奏）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中，作者麦克·科思提出了一个简单的方法用来辨别什么是合适的团队规模，那就是，如果两个比萨够整个团队成员吃的话，那么这个团队的规模比较适合。

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合并请求关联。 您可以在新建合并请求界面的“关联工作项”中选择目标工作项进行关联。 需求管理：同是软件开发生产线下的一个服务，其功能是为研发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷Scrum、精益看板、需求管理、缺陷跟踪、Wiki在线协作、文档托管、统计分析，工时管理等功能。

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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出了一套可操作可落地的敏捷开发方法论：HE2E DevOps实施框架。 图1 HE2E DevOps实施框架 规划和设计 步骤①和②是业务（或者是客户）与技术之间进行产品规划，梳理产品整体脉络，以及进行产品规划实施设计，并控制需求粒度与拆分的过程。 软件开发的本质是为了解决问题，

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预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营软件/云服务类模板、Scrum项目模板、看板项目模板。 敏捷迭代开发：支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 工作项层次和类型自定义：看板项目类型支持工作项的层次，工作项类型和名称的自定义，灵活轻便。

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助客户打造自己合适的敏捷运作方案，便于之后的大规模推广。在项目总结阶段会把所有方案打包整理，并进一步细化其中的内容，ThoughtWorks拥有大量的金融行业定制化的敏捷运作方案的案例。 在项目总结阶段，ThoughtWorks将为试点团队再次进行AMM敏捷成熟度评估。从客观的体

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合理。本质上如果把架构做服务化，那现有的组织结构中的很多层级实际上就慢慢不再需要了。 华为的大部分产品线都以大规模敏捷框架SAFe开展规模化敏捷，华为称为产品级敏捷。因为华为的组织结构和这个框架里的组织结构一层一层匹配，每一层都有管理决策、架构的决策，跟华为正好匹配上，华为当时选

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时代处于领先地位。 云架构治理体系不同于传统IT架构治理体系，通过现代化云平台及轻量化治理体系，使能业务安全、强韧性、资源高效、成本最优、敏捷创新。 云架构设计 由于云平台封装了底层软件技术的复杂度，让企业可以更聚焦业务应用设计。云架构设计鼓励以领域驱动设计(DDD)为架构设计起

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万开发者、十亿并发用户的验证！ 产品功能 应用平台由以下几个主要服务及其功能构成： 开发中心 开发中心为软件开发提供端到端的常用功能：从需求管理到部署服务，开箱即用，实现敏捷交付、提供各种模板和实践。基于项目维度提供从需求、设计、开发、测试、发布、变更、部署全场景一站式研发门户，

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随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明 定义 敏捷开发方式

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持续测试与反馈 敏捷测试 DevOps敏捷测试之道

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流水线背后的思想理论是软件生产的价值流这个实践带来直观的感觉是实现了快速的迭代。未来GDP的总量应该有时间GDP的总量，软件开发活动也是如此，如何把碎片化的时间整合起来，形成软件开发的生产力就是我们要思考的。 看板可以解放更多IT人员。让他们不用每天坐在电脑前，或是不用每天通过会议的方式和周

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测试 TestPlan接口测试 调用CodeArts TestPlan能力进行测试。测试计划是面向软件开发者提供的一站式云端测试平台，覆盖测试管理、接口测试，融入DevOps敏捷测试理念，帮助您高效管理测试活动，保障产品高质量交付。了解更多。 TestPlan接口测试（模板）

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Scrum指南2007版 Mark C. Layton. 敏捷项目管理[M].北京：人民邮电出版社 Should Team Member Sign Up for Tasks During Sprint Planning？ Lyssa Adkins. 如何构建敏捷项目管理团队[M].北京：电子工业出版社

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给用户组授权之前，请您了解用户组可以添加的软件开发生产线控制台权限，并结合实际需求进行选择。如果您需要对除软件开发生产线之外的其它服务授权，请参见系统权限选择所需要的权限。 示例流程 图1 给用户授予软件开发生产线控制台权限流程 创建用户组并授权 在IAM控制台创建用户组，并授予软件开发生产线控制台只读权限“DevCloud

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使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板，将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面，选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”，单击“确定”。 父主题： 迭代回顾

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派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，我们需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum

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