Scrum项目 DevOps全流程示例项目 针对敏捷开发全生命周期、DevOps持续交付的模板，模板内预置了思维导图、并实例化了Scrum工作项（如促销管理、会员管理，订单管理）、代码仓库、代码检查任务、编译构建任务、流水线任务等，实现全流程的研发交付自动化。 IPD项目 IPD-系统设备示例项目

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后续操作 完成新建迭代后，可以执行以下操作： 表2 管理迭代 操作项 说明 备注 编辑迭代 单击迭代卡片右上角下的“编辑迭代”，可对迭代进行编辑。 操作成员需拥有迭代的“编辑”权限。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。

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查看迭代历史记录 功能介绍 查看迭代历史记录 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/iterations/{iteration_id}/histories 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iteration_id 是 Integer 迭代id 表2

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查询项目下所有迭代计划 功能介绍 查询项目下所有迭代计划 URI GET /GT3KServer/v4/projects/{project_id}/iterator-infos 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 参数解释: 项目id，对应"需求管理

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单 服务交付 根据产品介绍安排华为工程师到现场或远程分阶段完成交付 服务验收 完成交付件，输出验收报告，并发起验收 服务交付件 L6服务名称 交付件 交付件模板 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》

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Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录

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使用华为云DevSecOps设计与实施服务的获得的终交付件是什么？ 服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》

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迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤

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交付模型的基础构造型与自定义构造型元素才认定为交付元素）。 在交付模型图上创建出来的交付元素； 引用到交付模型中的交付元素（包含关联空间中的引用的交付元素）； 如何检查 查询基于交付模型图（只有交付模型图内的交付元素参与构树）构出的交付模型架构树，找出同一节点下同名同类型的交付元素。 正确示例 错误示例

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持续交付 ServiceStage怎么管理IDEA上的代码？ 如何添加构建 服务器 地址到GitLab服务器安全组？ 如何添加构建服务器地址到Maven服务器安全组？ 如何解决使用ServiceStage构建失败的问题？ 如何使用 VPC终端节点 在构建镜像时访问依赖的服务？

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前提条件 因为交付模型主要是描述构建模型中的结构元素打包成交付文件的过程，所以必须先完成构建模型的设计才能进行交付模型。 建模步骤 创建交付模型。 创建新的交付模型图或者在已有的交付模型图中进行画图设计，如果设计内容过多，可根据实际情况将内容进行拆分，创建多个交付模型图，在对应的交付模型图中去建立关系。

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持续交付 持续交付概述 查看构建任务 创建源码构建任务 创建软件包构建任务 维护构建任务 管理流水线 管理仓库授权

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迭代评审会议验收迭代成果。 在到达迭代的预计结束时间前，项目组召开迭代评审会议，展示当前迭代的工作成果。 “迭代”页面提供了迭代统计图表，团队可以方便的统计当前迭代的进度情况，包括需求完成情况、迭代燃尽图、工作量等。 进入“迭代”页面，单击“统计”，即可展开迭代进度视图。 父主题： 实施步骤

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，通常都会面临敏捷实践的团队级向项目级扩展的问题，在团队级（通常是敏捷实践局限在开发团队内部）无法交付完整的业务价值，也使得敏捷所倡导的业务价值驱动交付较难得以实现。所以，成功的试点很自然会考虑进行端到端扩展的试点（让前端的业务和后端投产运维能与开发团队有效进行协作），也就是项目级的敏捷实施。

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的去中心化，甚至都没有稳定的小团队。 持续交付 最后一句话：如果迭代短些好，那么我们将使迭代时间非常短，秒、分钟或小时，而不是周、月或年。 如果做到这一点，事实上就是持续交付。 持续集成、持续交付、持续部署，还是傻傻分不清楚？ 持续交付是指团队确保每个变更可以部署至生产环境，但也

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交付内容涵盖多个交付文档，多场培训，还将基于客户现状，培养团队内的敏捷与DevOps“金种子”，以便敏捷与DevOps文化在团队间传递。 纵深的交付实践 交付实践从理论到落地，涵盖敏捷与DevOps开发理论，通过培训赋能。基于CodeArts软件开发平台，将理论付诸实践。 提供最佳迁移实践 帮助客户梳理业务现状，

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第一个实践，DevOps讲究的就是快速迭代、快速交付。它的主要收益不是为了快速的交付价值，而是为了帮助组织不断的纠正错误。产品经理抱怨交付团队交付效率永远达不到要求，就是因为管理过程中会存在各种各样的问题。所以每周一定要有一个迭代回顾，通过迭代回顾把迭代过程中的问题全部列出来，争取在下一个迭代中去改变一些

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析、用户管理。这些具体的功能就可以作为Story。需要注意的是，分解出的Story要尽量在一个迭代内完成交付，如果无法完成就尝试继续分解。因为只有交付的Story才是有价值的，无法交付的Story对于当前Sprint来说就是浪费。分解后的Story如图5所示。 图5 Feature分解为Story

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概述 需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作，如创建、删除、查询任务等，支持的全部操作请参见API概览。

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从迭代中批量移除用例 功能介绍 从迭代中批量移除用例 URI DELETE /GT3KServer/v4/iterators/{iterator_id}/testcases/batch-delete 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 iterator_id 是 String

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交付空间 交付中心介绍 开始使用交付中心 空间管理 交付中心

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