IPD-系统设备示例项目 针对嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目 针对IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代场景，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。

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对已创建的迭代，可以执行以下操作： 表2 管理迭代 操作项 说明 编辑迭代 单击迭代卡片右上角下的“编辑迭代”，可对迭代进行编辑。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代，单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”，变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代： 单击

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查询迭代关联的需求列表或树 功能介绍 查询迭代关联的需求列表或树 URI POST /GT3KServer/v4/{project_id}/iterators/{iterator_id}/issues/batch-query 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id

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体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增

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。 聚合应用集成资产，连接器封装工业应用南向和北向接口，连接流串联连接器，完成应用集成资产达100+。 基于零码开发平台构建轻量化应用，敏捷迭代： 支持多端构建APP，开发门槛低：选择已有的应用模板资产->通过拖拉拽编排模板->构建行业数据模型资产->完成应用界面的设计->制作业

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用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问，讲师和敏捷教练，他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题： 只见树木不见林，重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌，因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事（史诗故事、主题故事以及故事）之间的关系。

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可落地的DevOps解决方案等门槛，华为云为客户提供专属的敏捷和DevOps咨询规划服务，从“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，为企业提供智能高效的研发平台，帮助企业快速响应业务需求，加快应用开发交付迭代，让企业专注核心业务创新，最终达到提高行业生产力和竞争力的目标：

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跑，持续迭代地进行云上软件的更新更有利于运维，因为一则小范围的云上软件更新和部署更不容易引起大范围事故，其次，不停地迭代更新也有效地保证了开发，运维团队成员能够时刻处于练兵状态，不至于对运维的流程，最佳实践比较陌生。要保证云上应用进行迭代更新，那么从需求阶段，就要进行迭代规划和跟

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查询分支或迭代计划下缺陷列表 功能介绍 查询分支或迭代计划下缺陷列表 URI POST /v4/{project_id}/versions/{version_uri}/defects/batch-query 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是

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体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增

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体需求场景。 计划和跟踪、迭代开发 步骤③~⑩是Scrum框架过程，是主要的管理实践。 Scrum定义了一个相对完整的敏捷过程管理的框架。在CodeArts中，将Scrum的框架与团队日常的开发活动，很好的融合起来。主要的过程产物包括产品故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增

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、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述，遵循INVEST原则。US间是解耦的，能够独立交付，是敏捷迭代交付基础。 任务（Task） 任务是为了完成某个目标而产生的活动。 缺陷（Bug） 项目中发现的问题，可以视为缺陷。 父主题： 管理IPD独立软件类型项目需求

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，通过不断的改变，团队的效率得到提升，冗余的行为被去除。这是快速迭代敏捷开发的实践。 第二是微服务解耦。下图中左边部分，所有的服务都耦合在一起，虽然每个服务有自己的泳道，但发布的时候必须携手一起发布。例如一个很简单的服务，只有前台和后台，用于查询数据和刷新数据。经常会有前台升级的

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准化HR系统产品。传统的 人力资源管理 系统的功能设计，无法快速适配到实际的现代化企业的人事管理实际场景中，并且开发流程耗时长、维护成本高、迭代敏捷度低，无法助力企业的高效运营。 使用AstroFlow可快速构建业务流程及自动化工作流程，从本质上释放HR的双手，提高工作效能，提升员工

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级的敏捷实施。 ThoughtWorks公司是打造端到端敏捷开发过程的行业领导者，从2007年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。

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存储服务OBS、 数据可视化 服务 DLV 等云服务，很好的保证了系统的数据存储和处理能力，提高了系统的性能和并发处理的能力； 基于安全、柔性与敏捷的平台底座打造的面向于离散类制造企业的跨行业MOM解决方案，涵盖了物流、制造、设备和质量等多个环节； 提供实时的数据可视化服务能力，通过管

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Ops可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于提高IT服务交付敏捷性的需要，早期出现在许多大型公有云服务提供商中，并被其认可。支撑DevOps的理念基础是敏捷宣言，它强调人（和文化），致力于改善开发和运维团队之间的协作。从生命周期的角度来看，DevO

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才可能实现的需求就是浪费。 目标/里程碑与发布计划 业务目标可以与迭代的发布计划关联，每次迭代只处理少量的目标。 《影响地图》建议一次只处理一个目标，目的在于快速反馈和调整。个人认为基于团队规模、迭代步速，一次迭代可以包含几个目标取决于目标的颗粒度以及时间估算，不可一概而论。在具

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服务名称 服务规格 交付件 团队级教练辅导 团队级敏捷导入 《项目组任命书》 《试点团队敏捷现状分析与成熟度评估》 《敏捷开发转型方案与路标设计》 《敏捷项目管理培训-课件》 《用户故事编写指南-课件》 《敏捷开发标准工作流》 《敏捷开发转型试点总结报告》 团队级CI/CD导入 《

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功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的 “门店网络查询功能”，特性通常会通过多个迭代持续交付。 Story通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成，Story通常需要满足INVEST原则：Independent（独立的），Neogotiabl

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持续规划与设计 什么是敏捷 影响地图 用户故事地图 用户故事驱动的敏捷开发 我在CodeArts做需求 Scrum的22个基础知识点 Scrum实践之团队 Scrum实践之冲刺 敏捷项目管理 敏捷实践之物理看板与电子看板

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