在IPD系统设备类项目中管理研发需求 完成新建研发需求操作后，您可以在项目内对工作项做如下的管理动作。 在研发需求列表页中管理研发需求 进入项目主页，选择“工作项 > 需求管理 > 研发需求”页签，可进行如下操作。 图1 研发需求列表页 表1 研发需求列表管理操作 操作项 操作步骤

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编辑研发需求详情 在编辑研发需求详情页面，除了可以修改研发需求的描述、优先级、当前责任人等，还可以添加研发需求附件、关联工作项、查看研发需求评审记录、添加工时和查看研发需求操作历史。 添加评论 添加附件 设置关联项 查看评审记录 添加工时 查看历史记录 添加评论 在工作项列表中，单击标题名进入详情页。

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编辑研发需求详情 在编辑研发需求详情页面，除了可以修改研发需求的描述、优先级、当前责任人等，还可以添加研发需求附件、关联工作项、查看研发需求评审记录、添加工时和查看研发需求操作历史。 添加评论 添加附件 设置关联项 查看评审记录 添加工时 查看历史记录 添加评论 在工作项列表中，单击标题名进入详情页。

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评审研发需求基线 系统支持将研发需求内容发起基线评审操作，评审通过后，该研发需求可以作为基线。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持发起基线评审。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要基线评审的需求。 支持选择多个研发需求进行基线评审。

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评审研发需求基线 系统支持将研发需求内容发起基线评审操作，评审通过后，该研发需求可以作为基线。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持发起基线评审。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中勾选需要基线评审的需求。 支持选择多个研发需求进行基线评审。

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设置研发需求基线 系统支持将已经确定下来的研发需求设置为基线，也支持取消基线设置。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持设为基线。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 基线 在研发需求列表中，选择需要基线的研发需求。 通过复选框选择需要基线的研发需求，单击页面下方的“基线”。

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设置研发需求基线 系统支持将已经确定下来的研发需求设置为基线，也支持取消基线设置。 已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持设为基线。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 基线 在研发需求列表中，选择需要基线的研发需求。 通过复选框选择需要基线的研发需求，单击页面下方的“基线”。

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Q：业务端如何维护设备列表和设备状态？ A：考虑到性能问题，推荐的维护方案，定期通过分页查询更新所有设备状态（例如一天）并持久化到应用数据库，订阅device_status消息，当接收到行业视频管理服务（原 好望云服务 ）推送的设备状态变更信息时，更新数据库状态。 父主题： API对接问题

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。 复制新建研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。 删除研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求进行删除。 说明： 变更评审中和基线评审中的研发需求不支持删除。 研发需求删除后，会进回收站。进入回收站的研发需求可以在“回

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Git本地研发场景 背景介绍 在CodeArts云端创建一个README文件的空仓库，然后架构师或者项目负责人需要把本地框架代码推送到这个空仓库，最后，其他开发人员将云端架构代码克隆到本地，进行增量应用开发。 Git代码传输支持SSH和HTTPS两种传输协议，本节基于SSH传输协议进行的操作。

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研发能力评估与规划 使用精益价值树(Lean Value Tree, LVT)的方法规划敏捷转型，使得各个层级目标统一，通力协作，实现高效转型。 精益价值树是一种用来促进捕捉和共享组织级愿景和战略的工具。它是一种树型结构，因为一切都源于企业高层商业愿景。树型结构上的一切都是根据成效来表达的，所以它都将给组织提供价值。

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企业软件研发能力诊断 服务概述 企业软件研发能力诊断面向软件研发类企业提供全方位的研发能力深度诊断，并对企业的软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布运维等方面的瓶颈和突破点，梳理企业软件研发现状，从本质上找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，辅以必

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导入和导出研发需求 系统提供导入和导出研发需求功能。 导入研发需求：系统提供了需求导入的模板，用户下载模板后，可填写多个需求信息进行导入，便于节约需求创建的时间。 导出研发需求：通过导出功能，可以将系统中的需求导出到Excel表中，方便查看。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。

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研发能力调研与诊断 使用ThoughtWorks特有的敏捷成熟度的体系框架，对客户IT现状进行多维度的评估，并定制转型方案及实施计划。 图1 ThoughtWorks AMM（Agile Maturity Model）敏捷成熟度评估 ThoughtWorks有一套已被行业验证的敏捷成熟度体系（Agile

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围绕代码研发资产追溯 围绕代码的研发资产追溯 提供从需求、任务、设计、缺陷、代码、版本的记录追溯，掌握每一行代码的来龙去脉，方便网上问题定位和审计，详见E2E设置。 父主题： 功能特性

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导入和导出研发需求 系统提供导入和导出研发需求功能。 导入研发需求：系统提供了需求导入的模板，用户下载模板后，可填写多个需求信息进行导入，便于节约需求创建的时间。 导出研发需求：通过导出功能，可以将系统中的需求导出到Excel表中，方便查看。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。

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方案架构 湃睿PI-PLM产品是湃睿公司根据多年PLM领域IT架构，提供的可支持企业各业务系统或产品快速开发实现的微服务产品研发协同平台，满足和支持企业多业务形态（订单业务、新产品研发）运作的研发数字化转型需求的PLM系统。 PI-PLM平台富含各类开箱即用的组件 G-General、A-AI、

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方案概述 业务痛点及挑战 设计工具正版化、自研替代要求，减少设计工具依赖国外厂商时存在的断供风险，数据安全风险。 2、产品研发设计效率提升要求，包括大型装配设计、产品创新研发等场景中，存在设计速度慢，不能满足研发项目或非标订单的快速设计交付的要求。 设计工具不统一，数据难兼容，3

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心、生产线、检测设备、打标设备、智能工具）的连接和数据集成； 线：以设备全生命周期管理为服务主线，关注此业务的流程及TPM的执行与持续改善场景； 面：基于制造企业在生产运营中，最小单元到加工单元，最大单元到生产基地中的作业指令任务、执行、物料周转、质量管控、设备状态、人力绩效、制

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地域、跨企业的协同研发平台支撑研发设计主体从企业内部研发部门扩展到整个供应链。三在全社会，基于社会化的创新平台将用户和第三方创新资源整合到研发设计体系中。 从组织架构和雇佣关系看，制造企业的研发设计组织形式正从“公司+有限雇员”的经典结构向“平台+海量个人”的全新结构转变。数字技

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业务规划/业务计划/BP 伙伴需制定华为云合作BP（Business Plan），具体内容如下： 与华为云合作的愿景及三年业务目标 基于华为云的offering路标规划 半年/一年内的主要客户和收入目标 半年/一年内获取华为云能力认证的目标 半年/一年内的项目实践目标 支撑上述目标达成的措施列表

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