人工智能 华为人工智能工程师培训 华为企业人工智能高级开发者培训 行业AI大赛&培训专业服务 父主题： 培训服务

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华为企业人工智能高级开发者培训 培训简介 基于ICT网络、以人工智能为引擎的第四次工业革命正将人类带入一个万物感知、万物互联、万物智能的智能世界。国务院于2017年7月份印发了《新一代人工智能发展规划》，将人工智能发展提高到国家战略层面，规划明确要求“到2020年人工智能总体技术

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融销售行为更加规范化，有效保障投资者的权益。 政务民生 随着智能化手段对政务治理体系和治理能力现代化变革，多地政府已落实部分窗口业务的线上自助办理。在“一网统管”、“一网通办”变革中，使用华为云 人证核身 服务可有效对用户身份进行核验，减少冒名顶替、违法操作的风险。 互联网监管 大量

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机对话基础编程。使您具备人工智能售前技术支持、人工智能售后技术支持、人工智能产品销售、人工智能项目管理、 自然语言处理 工程师、图像处理工程师、语音处理工程师、机器学习算法工程师等岗位所必备的知识和技能。 培训内容 培训内容 说明 人工智能概览 介绍人工智能技术的概念、发展史、应用方

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不断完善业务对象，过程与规则数字化，提升数据自动采集能力从而减少人工录入带来的人力成本。 华为拥有着丰富的 数据治理 实践，历经两个阶段的持续变革，系统地建立了华为数据管理体系。在第一阶段2007至2016年，接近十年的持续投入为华为在数字化转型打下了坚实的基础。华为通过数据质量度量

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工业互联网 高层班 培训简介 工业互联网为传统制造业带来了巨大的创新与变革，面对新基建、工业4.0、中国制造2025等场景的机遇和挑战，华为云专为企业及政府部门管理者打造了工业互联网高层班，旨在培养全面掌握工业互联网知识体系，熟知工业互联网发展趋势与解决方案，并具备管理与决策能力的高级管理者。

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理解如何通过对准多打粮食和增加土地肥力的组织变革来激发组织活力。 提供为期1天的面授培训服务： 每场限40人以内。 支持客户所在地或培训中心培训。 业务变革管理与实践 - 1天 本培训课程内容主要包括： 理解业务变革成功的关键原则，了解业务变革管理体系的内容和方法，了解业务变革实践 。 提供为期1天的面授培训服务：

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的竞争中获胜。 随着移动、社交、云计算、大数据、IoT、人工智能等众多新技术的快速发展，颠覆式创新和跨界竞争加剧，企业急需快速而且持续的创新能力，传统研发能力越来越难于满足新型研发的要求，软件生产力正在6个方面发生巨大变革： 研发场景：据业界预测，到 2025 年，80%企业应用

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适用于人工智能与机器学习场景的合规实践 该示例模板中对应的合规规则的说明和修复项指导如下表所示： 表1 合规包示例模板说明 合规规则 规则中文名称 涉及云服务 说明指导 规则描述 修复项指导 cce-cluster-end-of-maintenance-version CCE集群版本为处于维护的版本

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，给客户的沟通方式带来了日新月异的变化，呼叫中心不再只是实现单纯的语音呼叫，而是包含了多种媒体的联络互通。“呼叫中心”这一称谓，也随着这种变革，变为了“联络中心”。 联络中心平台更为关键的技术是平台开放和多媒体统一路由，平台开放实现多种媒体的接入，统一路由实现多媒体的统一路由、分发。

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使用行业AI咨询服务获得的终交付件是什么？ 服务名称 交付件 行业AI方案咨询设计服务 《企业人工智能应用现状评估》 《企业人工智能应用建设规划》 自动驾驶咨询与规划服务包 《企业人工智能应用现状评估》 《企业人工智能应用建设规划》 父主题： 关于服务交付

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什么是确定性运维规划与设计服务 基于华为云上SRE运维最佳实践提供确定性运维评估规划和设计服务，帮助客户构建确定性运维体系，实现运维变革。 父主题： 关于服务咨询

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（如Office、生产ERP系统、销售系统等），企业通过互联网从云端访问日常办公所需关键应用的趋势日渐明显。云化不仅仅是一场技术变革，也是商业模式的变革，但是企业分支的业务向云端迁移，面临的挑战依然不少。 传统WAN架构封闭：企业WAN难以实现多云多网互联 数字化与全球化使得企业

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VR高层班 培训简介 随着5G时代的到来，VR产业正面临变革，瘦终端和云端渲染将成为VR发展主流，华为云专为企业、政府部门、高校管理者打造了VR高层班，旨在培养全面掌握Cloud VR知识体系，熟知Cloud VR行业发展趋势与解决方案，并具备管理与决策能力的高级管理者。 培训对象

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V3.0考试包含人工智能基础知识、机器学习、深度学习、华为昇腾AI体系、华为AI全栈全场景战略知识等内容。 知识点 人工智能概览 10% 机器学习概览 20% 深度学习概览 20% 业界主流开发框架 12% 华为AI开发框架MindSpore 8% Atlas人工智能计算平台 7%

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可信任 先进成熟方法：华为数字化转型之道、华为数据之道、企业上云4S+6R、科学可落地的转型方法论+工具。 可落地 最佳落地实践：华为自身20年变革转型实践、行业数字化转型实践，及丰富的行业伙伴。 可验证 持续创新能力：华为云平台承载、技术持续创新，端到端的实施路径。 父主题： 关于服务咨询

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本参考架构定位为打造国际当先重大产业基础设施，建设国内首个以5G为指引，集大数据、人工智能、云计算、物联网等现代信息技术于一体的综合性工业互联网公共技术服务平台。 华为作为制造业龙头公司，30年来在研、产、供、销、服各个领域，通过设计与制造一体化等持续变革，积累了丰富的制造业数字化转型经验。同时，基于华为从底

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可体验基于华为云服务体验搭建网站、云应用性能测试、容器应用部署、物联网智慧路灯构建等多种场景的云计算领域实验。 人工智能： 可体验基于华为云AI人工智能服务的花卉分类、 语音识别 、算子开发等多种场景的人工智能领域实验。 鲲鹏： 可体验基于华为云鲲鹏弹性 服务器 的Web部署、软件/代码迁移、性能测试调优等鲲鹏实验。

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术底座、微服务架构和 分布式数据库 ，双方联合打造高效率、高吞吐、高弹性、高稳定、高灵活、高安全保险核心业务系统，更好的推动保险行业云原生技术变革和业务赋能。 图1 业务架构 图2 部署架构 架构描述： 中科软云原生分布式寿险核心业务系统全面深度使用云原生技术底座、微服务架构和分布式

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深度分析挖掘数据，实现城市治理态势“家底清、态势明”，量化城市治理体征，辅助领导科学决策。 城运中心 运用大数据、云计算、人工智能等现代化手段，通过流程变革、技术支撑、线上线下协同等手段，推动城市治理从线下向线上线下融合，从部门管理向综合治理转变，形成发现问题、信息汇聚、派发处置

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的时间做投资在能力提升上。 变革大师约翰科特写过一本书《领导变革》，里边介绍了变革八步曲，《DevOps Handbook》里有一章专门讲DevOps转型策略，其实就是将约翰科特的变革八步法应用在了DevOps转型领域。变革八步法可以用在任何组织变革，而且这八步是顺序，不能逆序，

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