希维科技制造业数字化质量管理解决方案涉及的Offering为希维云供应链质量协同平台软件,客户购买时,按需选择所要购买的主题包。 希维科技制造业数字化质量管理解决方案为SaaS服务,客户在使用时,不涉及购买华为云服务。因此,涉及的资源成本为希维云供应链质量协同平台软件和服务的成本,不单独计算华为云服务。

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易流云TMS支持4种用户类型：管理员，客户，承运商，业务员。 管理员是指本公司内部员工，可以对整个TMS运输进行管理和分析 客户是指供应链上游，客户可以下单和追踪运输过程 承运商是指供应链下游末端配送人员，承运商调度派车后执行运输 业务员是指在本公司内部员工，可以录入销售单，拆单或合单给到仓库执行发货的人员。业务员权限仅在 OMS 功能下

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研发制造一体化和项目化管理，物料/BOM/工艺的数字化管理，实现设计协同、变更协同、供应链协同。 生产数据实时采集和无纸化，通过制造运营管理（MOM）实时采集人、机、料、法、测等数据，实现生产的透明化。 平台提供可组装的研发、供应链、生产制造、财务、全渠道、电商和设备管理等各行业一体化的服务能力。

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察、集体研讨等多种方法，用以深入了解客户的数据现状。以某零售行业客户为例，数据调研的具体内容包括： 访谈交流： 通过有针对性的沟通了解数据现状，调研对象分为： 研发侧人员：深入了解整体数据体系、主数据、数据性能、数据质量和数据标准现状，收集相关数据问题。 业务侧人员：与运营和门店

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Workspace安全研发咨询服务-基础版 《企业研发办公现状调研报告》 《业务资源规划指导》 《华为云桌面（公有云）用户迁移数据操作指导》 《华为云桌面（公有云）试点和上量节奏规划》 Workspace安全研发咨询服务-专业版 《企业研发办公现状调研报告》 《业务资源规划指导》 《华为云桌面（公有云）用户迁移数据操作指导》

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DMAP数小二应用场景 数据资产运营 现状问题 组织内存在数据不可见、查找困难、标准不统一，无法理解、权限管控难等问题。 数据资源无法有效转化成数据资产，业务与IT之间存在巨大屏障，阻碍数据价值的具体发挥。 方案收益 实现数据资产的全域盘点，支持语义搜索，帮助用户一键查找所需。

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应用场景 应用现状调研 提供丰富的调研能力，支持其他云厂商或者自建IDC中的应用现状调研，并且绘制对应架构图和依赖图，为后续迁移计划的制定提供帮助。 主机批量迁移 提供高灵活、可定制的迁移工作流，根据采集的源端主机性能数据，推荐最合适的华为云主机规格，帮助用户一站式大批量发起迁移任务。

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估方案，通过问卷调查，现场调研，试题测试等方法对员工进行相应的评测，找出人员能力现状与模型之间的差距，以此为依据制定最合理、最匹配的员工能力提升方案。 培养规划 基于特定岗位的能力模型及员工的技能现状分析，华为可以为受训对象设计有针对性的培训规划和学习地图，同时确定合适的培养方法

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内应用CI/CD。基于客户软件产品生产交付的现状，设计基于华为云CodeArts的CI/CD建设方案，便于现有团队迁移到CI/CD平台上。 帮助企业快速打造DevOps转型团队并培养赋能。 微服务迁移上云-基础版 对客户应用架构的现状进行调研，包括组网情况、部署情况、应用架构和组

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项目内容宣贯讲解 责任方 协助方 2 项目调研 制定调研计划 责任方 协助方 调研工作开展 协助方 责任方 现状评估 责任方 协助方 输出现状诊断报告 责任方 协助方 现状诊断报告阶段性验收 协助方 责任方 3 方案设计 输出设计方案 责任方 协助方 设计方案阶段性验收 协助方 责任方

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包括：结算价目表、组织间结算关系设置。 进入供应链→组织间结算→价格资料→组织间结算价目表 进入供应链→组织间结算→组织间结算关系 日常业务操作 组织间结算根据日常跨组织采购单据、跨组织销售单据、跨组织调拨单据生成结算清单，并关联应收应付，完成组织间内部结算。 创建结算清单，进入【供应链】→【组织间结算】→【结算清单】→【创建结算清单】

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实施步骤 财务云 供应链云 制造云 PLM云

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应用场景 公司间交易 供应链物流 医疗健康

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数字化转型咨询服务可以提供哪些服务？ 数字化转型规划咨询：针对企业数字化转型面临的挑战，结合行业趋势和华为自身实践，分析现状找差距，从战略、蓝图、企业架构、治理体系，及安全与运维等维度，结合数字化技术，提供可落地的顶设规划和演进路线，助力客户商业成功。 数据使能咨询：基于华为十余

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供助力。 服务内容 服务种类 服务对象 客户收益 服务内容说明 企业数字化诊断 企业客户 深度了解自身现状、提升发展水平、精准实施数字化转型升级 全面现状扫描。通过精细化的现状调研和精准的能力深探，结合咨询师的经验，有针对性的组成个性化问卷和现场挖掘对企业面向高质量发展进行深度诊断。

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实施步骤 环思纺织服装供应链解决方案功能 核心功能说明

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BB异步开发等服务，帮助企业建立科学高效的研发管理体系，支撑企业规范研发管理，发展壮大。 服务不覆盖范围 本服务不覆盖非研发领域，如财务供应链等领域相关规划能力。 服务区域 中国区。 服务流程 提交服务申请：客户提交研发能力规划专家服务的需求申请。 需求沟通确认：华为工程师受理服务请求，双方协商服务范围，方案。

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实施步骤 系统设置 销项发票管理 进项发票管理 数字化供应链 电子会计档案 纳税申报管理 税务风险管理

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优化库存：通过标准的需求预测和库存控制，有助于减少库存积压，降低库存成本。 提高供应链效率：优化供应链流程，实现供应商的快速响应，提高整体供应链的运作效率。 数据驱动决策：通过收集和分析大量的供应链数据，为企业管理层提供有力的数据支持，帮助企业做出更明智的决策。 灵活适应市场变化

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服务内容 服务名称 服务项 服务内容 适用场景 研发质量评估与规划 研发质量成熟度评估 结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等，基于华为质量成熟度评估体系，对企业的质量成熟度现状进行评估和诊断。 主要面向大型企业、政府、央国企和泛互联网等有研发质量提升诉求的场景 研发质量管理策划

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研发质量评估与规划 结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等，对企业的质量和现状进行评估和规划 主要面向大型企业、政府、央国企和泛互联网等有研发质量提升诉求的场景 研发效率评估与规划 结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等，对企业的效率现状进行评估和规划 主要面向大型企业、

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