金融行业解决方案

在科技融入金融业务的数字化转型中,应用云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等最新科技到银行、保险、证券等金融业务发展中,金融业务流程正在被重塑,从而实现产业升级。通过金融专区、全栈专属云安全合规部署和全栈的创新技术能力,助力金融客户实现业务的敏捷创新、智能化升级等数字化转型目标

 
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    深发展供应链金融 更多内容
  • 方案概述

    方案概述 应用场景 Planiverse计划宇宙是一款以AI算法为基座的供应链端到端分析、分析与决策平台(支持Saas或私有化)。本平台不限行业,适用于例如食品饮料、美妆日化、鞋服、医药、制造等行业,覆盖供应链的需求计划、库存计划、补货计划、供应及生产计划、S&OP计划端到端全链条

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  • 方案概述

    业数字化转型核心底座 通过系统标准化、流程化、规范化运行,全面对接商旅平台、电商采购、税务监管、金融服务等多个业务场景 融合生态资源,构建丰富的应用生态,促进业财融合,打通数据供应链,提高数据质量,提供数据共享服务,支撑以用户为中心的持续规模化创新需要 AI驱动创新,创造财务价值:

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  • 组织间结算

    包括:结算价目表、组织间结算关系设置。 进入供应链→组织间结算→价格资料→组织间结算价目表 进入供应链→组织间结算→组织间结算关系 日常业务操作 组织间结算根据日常跨组织采购单据、跨组织销售单据、跨组织调拨单据生成结算清单,并关联应收应付,完成组织间内部结算。 创建结算清单,进入【供应链】→【组织间结算】→【结算清单】→【创建结算清单】

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  • 信用管理

    息特批权限 进入供应链→信用管理→信用检查规则; 进入供应链→信用管理→信用档案设置; 进入供应链→信用管理→信用特批权设置 日常业务操作 首先根据信用检查规则、信用档案设置,完成信用初始化,计算截止至启用日期,信用对象占用信用额度情况; 信用初始化,进入【供应链】→【信用管理】→【信用管理】→【信用初始化】;

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  • 用户体系

    易流云TMS支持4种用户类型:管理员,客户,承运商,业务员。 管理员是指本公司内部员工,可以对整个TMS运输进行管理和分析 客户是指供应链上游,客户可以下单和追踪运输过程 承运商是指供应链下游末端配送人员,承运商调度派车后执行运输 业务员是指在本公司内部员工,可以录入销售单,拆单或合单给到仓库执行发货的人员。业务员权限仅在 OMS 功能下

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  • 实施步骤

    实施步骤 环思纺织服装供应链解决方案功能 核心功能说明

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  • 典型业务场景

    模具企业确认收货和验证,完成订单。 订单完成之后,平台自动完成订单的确认,促成订单余额的支付。 数字化生产制造 行业知识中心,将建立从设计、生产制造、到供应链的一站式服务模式,发展网络化的新制造“云工厂”模式,通过云工厂,实现从研发、设计、制造、采购到物流等领域的资源汇聚,建设新型的工业数字化共享服务平台

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  • 方案概述

    增加的情况下,海量数据也沉淀较多,企业往往面临着以下挑战: 如何挖掘海量数据价值,促进管理精细化:企业内部拥有多个信息化系统,随着企业高速发展,沉淀了海量数据。品牌希望有效地进行数据分析,挖掘数据价值,实现进一步精细化管理,降本增效; 如何提升信息传递效率:万家门店也意味着运营组

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  • 方案概述

    建模、训练、展现、协作等全流程数据分析,预测市场走向、优化供应链、支持决策制定,为企业提供了有效的数据分析和决策支持工具,帮助企业更好的了解市场、优化业务、降低风险,更加科学和高效地管理企业,推动企业向更加智能化的方向发展。 方案架构 本方案由华为云底座、数据分析平台和数据应用平台组成,基于华为云能力,构建

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  • 实施步骤

    实施步骤 财务云 供应链云 制造云 PLM云

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  • 应用场景

    应用场景 公司间交易 供应链物流 医疗健康

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  • 方案概述

    实现全要素数据实时在线,覆盖电商、零售、分销等企业全渠道场景,提升商品供应链效率,解决企业高缺货、高库存、高成本等问题,助力全渠道业务增长,同时支持商业决策及时调整,实现更高效的业务协同,推动企业健康可持续发展 方案架构 【业务架构图】 图1 业务架构图 方案主要由 华为云计算 底座

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  • 方案概述

    内涵式发展,深化产教融合、产学研结合、校企合作是高等教育,特别是应用型高等教育发展的必经之路。高校应积极响应国家发展战略转型,立足产业发展对云计算,大数据,人工智能,数字内容等领域人才培养的需要,探索人才培养范式,推动学科发展,瞄准世界科技前沿,为我国新一代新兴领域人才发展提供战

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  • 方案概述

    支持多业务场景:无须多采购和多系统切换使用,帮助企业降低50%的信息化成本。 数据串联,服务升级:将更多交易服务外的相关产业,如仓储物流、供应链金融等增值创新服务整合,打通和复用商流、物流、信息流等环节。解决信息孤岛问题,同时沉淀数据,结合分析,支撑运营和服务升级。 竞分优势:20多

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  • 实施步骤

    实施步骤 系统设置 销项发票管理 进项发票管理 数字化供应链 电子会计档案 纳税申报管理 税务风险管理

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  • 方案概述

    过去三年全球经济形势发生了深刻的变化,越来越多的企业将传统的线下业务转移到线上,借助科技手段来应对这种变化。在当前形势下,企业数字化转型已从一个选择 性的优势项,变成了企业生存发展的必需项。 工信部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》,意在推动企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型,推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。

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  • 方案概述

    方案概述 应用场景 当前国内企业客户正在经历数字化转型与IT架构变更的发展阶段,收到国外经济、政治、商贸等环境影响,需要选择更加符合自身稳健发展的解决方案,其中面向数据库底座的专业技术服务能够有效的支撑行业客户在进行架构创新与迁移过程面临的各种问题。本解决方案致力于面向客户提供专业、可靠、长期的专业技术支持。

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  • 方案概述

    方案概述 应用场景 客户的需求: 数字经济时代,用户的需求和商业模式创新井喷式发展,改变了以生产为主导的商业模式,“谁能够更好地为客户服务”成了在竞争中存活下来的关键。面对应用场景的不断变化以及协作模式的多样化发展,企业迫切需要通过实施数字化转型来响应外界的变化。 从制造视角来看企业需求,主要呈现以下三个方面:

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  • 方案概述

    优化库存:通过标准的需求预测和库存控制,有助于减少库存积压,降低库存成本。 提高供应链效率:优化供应链流程,实现供应商的快速响应,提高整体供应链的运作效率。 数据驱动决策:通过收集和分析大量的供应链数据,为企业管理层提供有力的数据支持,帮助企业做出更明智的决策。 灵活适应市场变化

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  • 数字化转型咨询与系统集成合作伙伴发展路径

    数字化转型咨询与系统集成合作伙伴发展路径 角色认证需至少几人通过证书认证? 能力差异化需至少几人通过证书认证? 角色认证需获得能力标签吗? 能力差异化需获得几个能力标签? 角色认证需共建几个offering? 能力差异化需共建几个offering? 父主题: 合作伙伴发展路径

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  • 适用于中国香港金融管理局的标准合规包

    适用于中国香港金融管理局的标准合规包 本文为您介绍适用于中国香港金融管理局的标准合规包的业务背景、应用场景,以及合规包中的默认规则。 业务背景 中国香港金融管理局对云计算的监管预期,是参考2021年至2022年期间进行的一轮专题审查的结果而制定的。认证机构在采用云计算之前需注意的

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