迅速响应消费者个性化需求，由“设计定义制造”向“需求定义制造”转型。 基于华为云底座，融合IoT、AI、大数据、API等技术保障性能及拓展能力，云原生的方案帮助客户快速进行数字化转型，特别适合如下制造行业的数字化转型： 食品饮料：乳制品、罐头、焙烤食品、糖果、调味品、保健、宠物等

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校工业软件领域专业建设方向等，协助高校进行专业建设方案规划，助力工业软件人才培养工作落地。核心优势如下： 华为是制造业的龙头，通过多年的技术积累，实现了产品数字化转型和国产工业软件自主可控，通过工业软件人才培养咨询服务，可以帮助高校学习行业最佳实践（企业级的真实案例）。 华为在国

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工业制造领域的ERP（企业资源计划）系统作为提升企业内部资源管理效率、优化生产流程的重要工具，当前发展大致有以下几点趋势： 市场需求增长：随着制造业向智能化、数字化转型，对ERP系统的需求持续增长。制造业企业正通过ERP系统实现从传统制造到智能制造的转变，以提高生产效率和市场响应速度。 国产化：国内ERP厂商正逐

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用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈迭代运作，建立敏捷转型工作坊持续总结与改进，建立敏捷改进工作墙，实时可视化敏捷转型的状态及进

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数字化转型咨询服务在交付中还可以申请退款吗？ 无特殊情况不支持退款。如发生不可抗力或其他意外事件，双方协商一致同意停止服务可申请退款。 父主题： 关于服务交付

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数字化转型咨询服务的服务内容和服务场景？ 表1 数字化转型规划咨询服务 服务类型 服务内容 典型应用场景 数字化转型顶层设计咨询 定义数字化转型愿景和目标，描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案，规划企业架构，制定转型实施路径。 制造、交通、能源、建筑、汽车、政企、农业、零售等

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数字化转型咨询与系统集成合作伙伴发展路径 角色认证需至少几人通过证书认证？ 能力差异化需至少几人通过证书认证？ 角色认证需获得能力标签吗？ 能力差异化需获得几个能力标签？ 角色认证需共建几个offering？ 能力差异化需共建几个offering？ 父主题： 合作伙伴发展路径

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资源与成本规划 希维科技制造业数字化质量管理解决方案涉及的Offering为希维云供应链质量协同平台软件,客户购买时,按需选择所要购买的主题包。 希维科技制造业数字化质量管理解决方案为SaaS服务,客户在使用时,不涉及购买华为云服务。因此,涉及的资源成本为希维云供应链质量协同平台软件和服务的成本

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华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务 产品介绍 常见问题 计费说明 父主题： 上云与实施

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计费说明 本章节主要介绍数字化转型咨询服务的计费说明， 包括计费项，计费模式，以及续费。 计费项 服务产品 服务规格 计费说明 单价(CNY) 数字化转型规划咨询 数字化转型咨询-高级副总裁 一次性计费，按购买的人天数计费。 线下咨询 数字化转型咨询-首席咨询专家 一次性计费，按购买的人天数计费。

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数字化转型咨询与系统集成伙伴-售前专职人员激励 资格申请 项目专员信息维护 激励申请 季度付款申请 邮件发票&查看付款进展 父主题： 专职人员激励（FH）

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数字化转型咨询服务单的有效期是多长？ 数字化转型咨询一般通过与客户签订线下合同的方式进行服务期限约束，一般交付中期在6个月到一年之间。 父主题： 关于服务咨询

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07年开始在中国提供敏捷咨询服务至今，已经为数十家客户进行了成功的敏捷转型，并形成了众多的端到端敏捷转型成功实践。下图为端到端实践全集合。ThoughtWorks会根据客户现状为客户组合最佳实践，达到最佳的转型效果。 图3 端到端敏捷实践图谱 父主题： 实施步骤

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不足。导致客户缺乏战略规划和对数字化的认知不足，以及对标的数字化转型的成功案例，企业往往选择呆在“舒适区”，不愿主动迈出数字化转型的步伐。加上管理层数字化转型意识保守，中小企业数字化转型意愿不足。 供需适配不足‌：中小企业数字化转型基础参差不齐，个性需求碎片化、多元化，企业需求和

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华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务可以提供哪些服务？ L4 L4.5 L6服务名称 服务范围 具体服务项 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务 数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 支持2个及以下法人主体的项目管理服务，保障企业数字化转型顺利完成交付

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服务概述 数字化转型咨询主要提供数字化转型咨询服务，结合转型趋势，依托华为自身实践，并吸纳业界优秀经验，面向企业客户，提供数字化转型规划、数据使能、企业上云的咨询服务，助力千行百业数字化转型。 服务内容 表1 数字化转型规划咨询服务 服务类型 服务内容 典型应用场景 数字化转型顶层设计咨询

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提升企业高层对数字化转型的决心 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 初步具备基于自身企业现状设计转型路线的能力 培训内容 培训内容 说明 企业数字化转型 介绍企业数字化转型的背景、发展趋势和重要性，深刻解读华为数字化转型的核心目标及关键实现步骤。 华为数字化转型及协同办公平台

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初步具备基于自身企业现状设计转型路线的能力 企业主导数字化转型的骨干技术人员（CTO、CIO等）： 深刻理解企业数字化转型必要性和重要性 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 提升数字化建设能力：产品管理和设计、运营/运维、开发集成等 培训内容 培训内容 说明 企业数字化转型 介绍企业数字化转型的

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需求的数字化解决方案。 安全与合规性的重视：随着数字化转型的推进，企业面临着越来越多的安全威胁。因此，企业正逐步加强数字化安全治理，构建全面、多层次的数字化防护体系，以保障企业的信息安全和业务连续性。随着数据保护法规的不断完善，企业需要更加关注数据处理的合规性。在数字化转型过程中

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关于服务咨询 什么是数字化转型咨询服务？ 数字化转型咨询服务可以提供哪些服务？ 数字化转型咨询服务的服务内容和服务场景？ 数字化转型咨询服务优势？ 数字化转型咨询服务单的有效期是多长？ 可以对华为云外的站点提供服务吗？ 如何进行服务咨询？ 远程服务咨询的时候多久可以回复？ 父主题：

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华为云赋能政务、汽车、零售、互联网、电商、制造业、能源、交通等领域大量的行业交付经验，具备各种复杂业务场景的经验和能力，能帮助客户实现整体运维能力的提升，端到端运维流程规划提升，实现确定性运维转型。 量身定制可靠的场景方案 通过多年的实战经验，基于华为云上SRE运维最佳实践，帮助企业进行“望闻问切”输出转型方案和详

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