一个数字化制造云平台中至少需要同时包含站点和用户资源，以保证服务能正常运行和被用户操作。 站点：表示使用数字化制造云平台的软件授权，包含数字化制造云平台的基础功能。通常一个站点对应一个物理的制造基地（工厂）。 用户：表示使用数字化制造云平台的最终用户。 使用限制 随数字化制造云

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一次性计费，按购买的人天数计费。 线下咨询 企业上云咨询 数字化转型咨询-高级副总裁 一次性计费，按购买的人天数计费。 线下咨询 数字化转型咨询-首席咨询专家 一次性计费，按购买的人天数计费。 线下咨询 数字化转型咨询-资深咨询专家 一次性计费，按购买的人天数计费。 线下咨询 数字化转型咨询-高级咨询专家

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化转型的核心成果，基于元数据理念，围绕产品业务对象进行梳理重构，实现产品全生命周期的数据模型统一，能够满足企业数字化转型的要求。 图1 企业产品数字化转型 PDM替换、升级 当前所使用的产品数据管理系统技术架构老旧，不能满足业务需求，历史包袱重，与其不断修缮，不如全新升级。CraftArts

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关于服务咨询 什么是华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务？ 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务可以提供哪些服务？ 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务的服务优势？ 可以对华为云外的站点提供服务吗？ 父主题： 常见问题

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数字化转型咨询与系统集成伙伴发展路径 数字化转型咨询与系统集成伙伴（简称SI伙伴）聚焦数字化转型咨询、行业解决方案集成、客户持续运营等云上核心能力，华为云通过各种权益，帮助伙伴快速构建华为云能力和业务模式，获得可持续性高速的发展。 角色选择 角色认证 能力差异化认证 父主题： 合作伙伴发展路径

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云工厂咨询与设计服务基于华为自身数字化转型实践经验，以工业软件体系为基石，以产业数字平台为载体，深入调研分析客户业务场景和现状，提供云工厂整体解决方案设计、云盟企业的数字化转型解决方案以及云工厂运营方案，帮助链主企业和各地政府优化产业结构分工，共建共享能力、实现对链主企业的辅助运营以及帮助云盟企业进行数字化改造，做大业务流量实现商业成功。

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服务内容 L4 L4.5 L6 服务名称 服务范围 适用场景 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务 数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 支持2个及以下法人主体的项目管理服务，保障企业数字化转型顺利完成交付启动、交付设计、交付上线、交付关闭四个阶段的工作，包含

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ROMA资产中心（ROMA Exchange）源自企业10+年数字化转型实践，是企业运营经验和数字化转型优秀实践的沉淀，支撑企业整个数字化转型过程，久经验证。ROMA Exchange是企业数字资产管理和运营的统一平台，助力企业盘活、做强、做大数字资产，驱动持续运营。 它解决了行业数字资产管理的三大难题：

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鸿源云道采用多云多租架构，向企业提供先进的数字平台整套能力和企业数字化转型实践与经验，致力于为企业提供专属的数字空间服务，支持企业快速上云和数字化转型。 【服务愿景】 来自企业，更懂企业，赋能企业。 【服务对象】 公测期间，按白名单申请和管理。 【服务价值】 企业可快速上线、降低运作模

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方案、实施路径等。 客户需要借助咨询完成企业产品数字化/工业软件国产化现状诊断、蓝图规划、实现路径的场景。 2 产品数字化咨询服务-高级咨询专家 与客户中高层对标，开展企业产品数字化转型业务诉求解读、痛点及挑战分析，为客户提供企业产品数字化现状诊断、新一代工业软件或XC工业软件国产化实施路径规划等。

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台+纷享销客CRM产品形成面向制造、快消、高科技等行业全流程的营销服一体化解决方案，构建从市场到线索，线索到回款，问题到解决、伙伴协同闭环解决方案，实现客户管理精细化，销售过程标准化，服务过程便捷化，直营渠道一体化，促进企业数字化、智能化水平，为企业以客户为中心的经营决策支撑提供数据基础。

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工业APP引擎平台专题设计 工业APP引擎平台要解决企业数字化转型过程中对业务解决方案的多样性，按需性和灵活性的问题。工业企业的数字化建设不是一个明确的企业状态，是一个持续改进的过程，在此过程中需要面临很多不确定性的需求，那么需要一个平台能支持企业数字化业务的灵活需求，支持业务的按需获取，支持

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服务运营：在当前的企业活动中，从服务中获取利润增长点是企业经营的重要方向。通过数字化平台和智能仪表及终端的使用，企业甚至能够比用户更早地发现设备故障；通过工业大数据分析，可以先知先觉地给出客户所需要的服务，让企业的服务运营更有针对性，服务更准确、更有效，从而提升企业服务运营的获利能力。

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息化部支持中小企业发展的部署要求，充分发挥成立25年来在互联网基础资源领域积累的深厚优势，通过“互联网基础资源赋能百万中小企业数字化行动”助力中小企业数字化转型“转得起、用得上、出效益”。 注册启用 域名 是企业数字化转型的第一步，欢迎中小企业参与本次活动，为企业数字化信息化赋能！ 前提条件

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DMAP数小二是承载《华为数字化转型之道》、《华为数据之道》理论精华，从业务、数据、应用、技术视角对企业核心信息进行运营和管理的平台，是对企业数字化世界的描述，也是企业数字化资产的入口，致力于帮助政企组织开展企业数字化资产的正向循环和全生命周期运营，最终通过平台预制数字化模板和自助构建模式

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用敏捷的方式管理敏捷转型，改进工作本身就是一个敏捷项目，需要团队协作及适应性地去制定改进目标、计划和实施方案。 敏捷改进小组为敏捷转型项目的特性团队，包含领导层与各个角色的种子选手。建立敏捷改进工作圈迭代运作，建立敏捷转型工作坊持续总结与改进，建立敏捷改进工作墙，实时可视化敏捷转型的状态及进

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现基于模型的数字化运行和维护。 工业技术软件化应用：应用大数据、 知识图谱 、知识自动化等技术，将工业技术、工艺经验、制造知识和方法沉淀为数据和机理模型，进行数据化显性化，与先进制造装备相结合，建设知识库和模型库，开发各类新型工业软件，支撑业务创新。 方案架构 整车制造工厂数字孪生业务架构

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方案概述 应用场景 德勤智慧财务共享解决方案旨在帮助企业扩大财务能力并影响整个企业，实现财务智能化，推动企业财务数字化转型，形成战略财务、业务财务和运营财务三层管理架构，支撑运营数字化、管理智能化、业财融合化、服务共享化、系统平台化的企业战略目标。解决方案包括财务共享业务咨询和智慧财务共享系统平台。

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知识中心设计思路 知识中心是 工业互联网 的“操作系统”，核心围绕数据、知识、软件的工业知识价值化开发逻辑，聚焦中小企业在数字化研发设计和数字化生产制造两方面的典型产业数字化业务场景进行建设。 数据汇聚。通过网络采集的多源、异构、海量数据，按应用场景转换成高质量的领域数据资产，传输至工

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数据分析平台的预置项目分析模型，装备制造企业能够在一体化全面应用的条件下实现数字驱动转变，从传统的流程驱动模式向管理数智化迈进，助力企业取得更大的成功。 方案架构 图1 业务架构 方案主要由 华为云计算 底座+华为云高阶服务+用友U9C产品+用友智石开PLM构成，形成面向装备制造企业全流程的数字化解决方案：

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提供现场服务吗？ 提供现场及远程交叉服务方式，具体服务方式如下表： L4 L4.5 L6 交付模式 华为云成长型企业数字化转型包集成实施服务 数字化转型包企业ERP集成实施服务 项目管理规划服务-基础版 现场&远程 项目管理规划服务-专业版 现场&远程 集成交付实施服务-基础版 现场&远程

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