企业通用专区

华为云联合生态伙伴,共同打造丰富多彩的精品应用。软件、协同办公、财税费控、人力资源、营销获客、电商零售、技术支撑、全应用场景商品满足企业多样化业务需求。

    零售业发展现状 更多内容
  • 产品介绍

    高级专家针对企业应用的运营现状进行分析评估,挖掘产品/用户/活动/内容/流量等多方面运营模块的成熟度、差距分析和突破点,给出优化建议。并基于分析评估结果,为企业/组织制定以数据运营为基础的运营框架体系,帮助企业实现数据驱动业务。 客户希望对业务有运营推广的诉求,希望以数据驱动业务的发展 aPaaS平台运营咨询规划-资深顾问

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 联合营销市场发展基金概述

    联合营销市场发展基金概述 为了支持商家开展市场营销活动,华为云云商店设置了市场发展基金(Marketing Development Fund,简称MDF),来为针对云商店联营商品进行的联合营销活动提供资金支持。详细介绍请参考《2022年云商店联合营销市场发展基金(MDF)介绍》。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • WeLink咨询服务优势?

    方法论先进:华为数字化办公咨询借鉴业界先进的数字化转型规划思想和方法论,帮助客户推进数字化办公进度,创造实际价值。 借鉴自身实践:基于业界先进方法论,华为面对自身业务发展现状和挑战,在业界较早开展了数字化办公建设工作,数字化办公领域通过数字化连接器,实现效率和效益提升,提升各类客户体验。华为作为传统制造企业,

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 产品介绍

    项目内容宣贯讲解 责任方 协助方 2 项目调研 制定调研计划 责任方 协助方 调研工作开展 协助方 责任方 现状评估 责任方 协助方 输出现状诊断报告 责任方 协助方 现状诊断报告阶段性验收 协助方 责任方 3 方案设计 输出设计方案 责任方 协助方 设计方案阶段性验收 协助方 责任方

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 方案概述

    方案概述 应用现状 在数字化转型过程中,一些大型企业的业务系统数据格式多样化,难以在业务系统间形成有效信息传输。如何实现多种数据类型之间灵活、快速的数据集成和转换,成为企业数字化转型所面临的重要问题。 比如企业中不同业务系统数据的存储格式、存储位置各不相同,当一个业务系统需要获取

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 华为云WeLink数字人才专家班

    企业主导数字化转型的骨干技术人员(CTO、CIO等) 培训目标 高层领导: 深刻理解企业数字化转型及其发展趋势 提升企业高层对数字化转型的决心 学习华为企业数字化转型的实践经验和方法论 初步具备基于自身企业现状设计转型路线的能力 企业主导数字化转型的骨干技术人员(CTO、CIO等): 深刻理解企业数字化转型必要性和重要性

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 学习与赋能合作伙伴发展路径

    学习与赋能合作伙伴发展路径 华为云学习与赋能伙伴发展路径关注伙伴的培训与赋能、课程开发等核心能力,并通过激励和权益来支持学习与赋能伙伴的成长,帮助伙伴建立可盈利、可持续发展的业务模式,赋能华为云生态。 角色选择 角色认证 父主题: 合作伙伴发展路径

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 华为云DevSecOps咨询与规划服务的服务内容和服务场景?

    研发质量评估与规划 结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等,对企业的质量和现状进行评估和规划 主要面向大型企业、政府、央国企和泛互联网等有研发质量提升诉求的场景 研发效率评估与规划 结合企业当前的研发管理现状、团队研发管理工具等,对企业的效率现状进行评估和规划 主要面向大型企业、

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 使用GaussDB(DWS)分析零售业百货公司经营状况

    使用 GaussDB (DWS)分析零售业百货公司经营状况 零售业百货公司样例简介 本实践将演示以下场景:从OBS加载各个零售商场每日经营的业务数据到 数据仓库 对应的表中,然后对商铺营业额、客流信息、月度销售排行、月度客流转化率、月度租售比、销售坪效等KPI信息进行汇总和查询。本示例旨在展示在零售业场景中GaussDB(DWS)

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 方案概述

    方案概述 应用现状 随着 区块链 技术的发展,多链并存是当下市场的显著格局,因此链与链之间的资产互通,打破数据孤岛成为链上用户的迫切需求,而保证跨链过程的可信安全尤为重要。 解决方案 可信跨链 服务是基于一系列制定的可信区块链标准跨链协议,保证跨链交易全栈可追溯、可扩展性及可靠性等,助

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • APP备案服务内容目录

    务、金融、知识产权、信访、公用事业、海关口岸、邮政、检验检疫、商务贸易、农林畜牧海洋、社科档案及文物、安全生产及应急、科技创新、统计、经济发展与改革、烟草、网信、工信、能源、乡村振新、民族宗教、信用、公益 金融业 保险、银行、信托、公募基金、私募基金、证券/期货、非金融机构自营小

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 产品介绍

    件产业发展需求,华为云推出工业软件工程创新中心咨询服务,帮助政府从产业视角分析区域工业软件产业的发展现状和水平,帮助政府从整体上规划设计区域内工业软件产业生态发展策略,策划工业软件产业发展营销活动等,推动当地工业软件产业繁荣发展。 服务内容 面向政府提供当地工业软件产业发展咨询规

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 安全云脑 SecMaster华为云

    安全云脑与其他安全服务之间的关系与区别? 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 云安全 助你甩掉90%安全烦恼 介绍重点安全服务,关键特性和应用实践 华为云安全发展之路 介绍华为云安全可信发展之路和未来展望 跟唐老师学习云网络 唐老师将自己对网络的理解分享给大家 智能客服 您好!我是有问必答知识渊博的的 智能问答机器人 ,有问题欢迎随时求助哦!

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 方案概述

    方案概述 应用现状 随着信息化技术的不断发展,企业的业务系统越来越多,各业务系统间需要进行数据的互联互通,以提升企业的运作效率。如何实现企业内新老业务系统之间的数据安全互通,甚至是跨企业业务系统的数据安全互通,成为企业越来越重视的问题。 随着企业的跨区域发展,企业的业务系统也随之

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 产品数字化咨询服务可以提供哪些服务?

    客户提供企业产品数字化现状诊断、新一代工业软件或XC工业软件国产化实施路径规划等。 客户需要企业产品数字化现状诊断、新一代工业软件或XC工业软件国产化实施路径规划等。 3 产品数字化咨询服务-资深顾问 在工业企业内开展现状的调研访谈,访谈信息整理,汇总现状、问题、痛点、诉求等,输出调研评估报告。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 物联网咨询与规划服务可以提供哪些服务?

    物联网咨询服务-资深顾问 由物联网资深顾问为客户提供物联网业务现状调研与诊断,架构设计与开发支持,数据模型及互通设计,物联网应用构建建议等内容。 物联网咨询服务-高级咨询专家 由物联网高级咨询专家为客户提供物联网业务现状调研与诊断,架构设计与开发支持,数据模型及互通设计,物联网应用构建建议等内容。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 产品介绍

    为客户提供企业产品数字化现状诊断、新一代工业软件或XC工业软件国产化实施路径规划等。 客户需要企业产品数字化现状诊断、新一代工业软件或XC工业软件国产化实施路径规划等。 产品数字化咨询服务-资深顾问 在工业企业内开展现状的调研访谈,访谈信息整理,汇总现状、问题、痛点、诉求等,输出调研评估报告。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 态势感知 SA

    应用容器化改造介绍 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 云安全助你甩掉90%安全烦恼 介绍重点安全服务,关键特性和应用实践 华为云安全发展之路 介绍华为云安全可信发展之路和未来展望 跟唐老师学习云网络 唐老师将自己对网络的理解分享给大家 智能客服 您好!我是有问必答知识渊博的的智能 问答机器人 ,有问题欢迎随时求助哦!

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 容器镜像迁移方案概述

    容器镜像迁移方案概述 应用现状 随着容器化技术的发展,越来越多的企业使用容器代替了虚拟机完成应用的运行部署。目前许多企业选择自建Kubernetes集群,但是自建集群往往有着沉重的运维负担,需要运维人员自己配置管理系统和监控解决方案。企业自运维大批镜像资源,意味着要付出高昂的运维、人力、管理成本,且效率不高。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • DMAP数小二应用场景

    数字化报告。 基于AppID开发的数字化报告,让CXO洞察数字化变革进展。 EA元模型,将数字资产像七巧板一样自由组合,形成利益相关人关心的、多维度的、能辅助决策的数字化报告。 应用架构规划与集成开发一体化 现状问题 企业架构管理过程中,因无统一语言与标准,4A架构未形成一体化有

    来自:帮助中心

    查看更多 →

  • 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理

    影响到项目的进度和造成不必要的开销,甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对,可以从团队信息、工作方式以及 知识管理 三方面来通过建立信息管理库进行解决。

    来自:帮助中心

    查看更多 →

共105条
看了本文的人还看了