活、动态的ICT技术学习资源，解决传统线下实训室资源固定、扩容不灵活、使用不便捷等痛点。 传统ICT实训室面临的挑战 随着信息化技术的快速发展，各地院校在国家教育政策的指导下，开始兴建信息化实训室以培养学生将理论知识应用于真实项目中操作，不再拘泥于课堂知识教学，但传统的实训室在实

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能存在每个版本都没有经过充分的现网验证。 各业务基于开源软件或者基于AOM、LTS、APM等自己构建，运维组织、人员能力及知识体系需要快速发展，无统一的数据接入、监控、诊断、 数据治理 体系，各工具能力参差不齐。 系统整体可用性依赖全栈可用性，运维人员需要利用数据被动变主动，及时发现问题，精准定位问题。

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能存在每个版本都没有经过充分的现网验证。 各业务基于开源软件或者基于AOM、LTS、APM等自己构建，运维组织、人员能力及知识体系需要快速发展，无统一的数据接入、监控、诊断、数据治理体系，各工具能力参差不齐。 系统整体可用性依赖全栈可用性，运维人员需要利用数据被动变主动，及时发现问题，精准定位问题。

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统一服务，注重成效 结合新技术发展趋势，探索运行管理服务新模式，加强云平台服务提供机构和服务队伍建设，建立统一的服务体系，全面提升服务能力，切实发挥云平台的成效。 统筹考虑，在技术上处理好各方面的关系 在实际建设过程中，除了针对系统功能需求外，还要充分考虑可持续性发展，在技术上必须处理好各方面的关系，应把握以下原则：

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规划顶层设计方案。 为促进本地工业软件产业高质量发展，策划工业软件产业发展相关营销活动等，推动工业软件相关政策发布及落地。 主要面向政府提供顶层规划设计。 2 工业软件工程创新中心咨询服务-高级咨询专家 为推动当地工业软件产业发展，从市场、技术、政策等方向，面向政府输出工业软件产业调研、产业规划建设方案。

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，如DDoS攻击、数据泄露等。可能需要使用防火墙、入侵检测系统、VPN、数据加密等安全措施。 可扩展性和灵活性：网络架构需要考虑未来的业务增长和技术发展。设计时要考虑到网络的可扩展性和灵活性，以便在不影响现有业务的情况下进行升级和扩展。 成本和ROI：在满足业务需求的同时，还要考

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按日查看预测数据时，支持的周期为：当前月、+1M、+3M。 示例：查看过去三个月和预测未来三个月的数据。 单击“确定”后，页面展示如下： 蓝色条形框为历史月和当前月的已生成的成本数据； 白色条形框为当前月和未来月的预测成本数据。 表1 相关参数说明 参数 说明 成本预测 按月或按日预测的成本数据。

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系统提示您成功入驻华为云合作伙伴。 您可以选择与华为云的合作方向，包括以下几种： 探索伙伴发展路径：您可以通过伙伴发展路径构建您的方案和能力，如： 软件伙伴发展路径 服务伙伴发展路径 学习与赋能伙伴发展路径 总经销商合作伙伴发展路径 加入伙伴计划：您可以通过伙伴计划营销推广您的产品与服务，如： 解决方案提供商计划

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企业客户、产业园区及产业集群 确立数字转型战略、明确的信息化和智能化升级路径 导入创新方法论，依据企业现状，策划企业高质量发展的企业战略、建设方向与发展阶段。 绘制企业数字化转型的发展蓝图，开展中长期企业信息化发展与智能化升级的顶层规划，明确相关工作的建设内容及其建设路径。 对企业计划开展的数字化项目进行细化设计，明确建设内容、模式和方法等。

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能力差异化认证完成后，可在服务合作伙伴发展路径详情页下载证书。 若能力差异化认证失败，请根据失败原因修改并完善认证信息后重新提交申请。 路径认证审核通过后，单击“查看详情”查看权益及证书。 在发展路径详情页查看该路径获得选择角色、角色认证权益及其他权益。 父主题： 服务合作伙伴发展路径

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进入华为云官网，打开页面上方导航栏“合作伙伴”下拉框，单击“合作伙伴发展路径”，进入合作伙伴发展路径页面； 在合作伙伴发展路径页面，找到“软件伙伴发展路径”并单击“立即加入”； 后续具体加入操作可参考《软件伙伴计划加入指引》。 查询已加入伙伴计划 进入伙伴中心，在总览页面-发展路径栏，查看“软件合作伙伴”下的“角

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信息、公司发展、知识产权）。 单击“企业基本信息”页签，可以查看关系图谱和工商信息，关系图谱包括企业架构图、股权结构图、股权穿透图和企业图谱。 查看上云信息。 单击“上云信息”页签，可以查看上云钱包厚度、上云活跃度、服务商和网址等信息。 查看公司发展。 单击“公司发展”页签，可以

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最后，对于使用了一段时间华为云的账号，华为云也提供了成本预测工具，基于用户的实际上云成本，提供了未来的预测，善用这些工具，云用户可以根据预算情况，设立基于预测的告警。 持续监控，了解账单和资源使用情况 成本优化不是一个“一锤子买卖”，随着业务的发展，云资源的申请和释放是不停变化的，使用云的软件/服务的架构也是随时在演进。

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面向企业高管、政企领导，高校领导的政企应用上云体系战略培训，提供基于政企应用上云、云产业发展趋势、产业上云转型策略的课程内容。 （规格：20人/1天） 云原生高研班 面向企业高管、政企领导，高校领导的云原生体系战略培训，提供基于产业发展趋势、云原生战略、云原生实践策略的课程内容。 （规格：20人/1天）

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图1 入口展示 创建评估任务 操作路径：人才发展-评估测评-评估模型-新建 图2 新建评估任务 图3 填写评估任务信息&设置 图4 选择测评工具 测评进展跟踪 人才发展-评估评测-评估任务列表，选择到具体的任务，单击“数据” 图5 测评进展跟踪 查看学员测评报告 单击【数据】，针对单个学员单击【测评报告】

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激励。 操作步骤 使用合作伙伴账号登录华为云。 单击页面右上角账号下拉框中的“伙伴中心”，进入伙伴中心。 在“主页”中的发展路径模块中，在学习与赋能合作伙伴发展路径中，查看角色认证要求。 完成角色认证要求项并单击“申请认证”上传认证材料后，单击“提交审核”。 商业计划书提交后，可在用户名下拉菜单“伙伴信息

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成本规划与计划 无论是您已经用云，还是刚刚开始您的云迁移之旅，都需要定期完成未来规划并做好计划跟踪。 合理规划组织 云财务管理 的基础是树立成本责任制，让各部门、各业务团队、各负责人参与进来，为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具，以帮助客户合理规划组织，确保成本可追溯。

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很多微服务框架只是提供了如何解决微服务运维问题的功能模块和工具，但并没有帮用户解决那些问题，用户自行解决这些问题的成本通常非常高，出于现有框架的使用成本和问题，以及对未来业务的发展是否需要选择更加合适的技术考虑，可将微服务框架进行迁移。 方案架构 将HSF、Dubbo框架改造为Spring Cloud框架。 微服

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工业软件相关的咨询服务。专家团队能够帮助政府从产业视角分析区域工业软件产业的发展现状和水平，帮助政府从整体上规划设计区域内工业软件产业生态发展战略，策划工业软件产业营销活动等，推动当地工业软件产业繁荣发展。 父主题： 关于服务咨询

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的服务客户。 操作步骤 使用合作伙伴账号登录华为云。 单击页面右上角账号下拉框中的“伙伴中心”，进入伙伴中心。 在“主页”中的发展路径模块，软件伙伴发展路径中，查看差异化认证要求。 单击“伙伴至少有完成1个先进云软件认证的应用与软件解决方案”，跳转到“方案 > 先进云软件方案”页面；

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华为云销售伙伴账号升级通知 尊敬的华为云合作伙伴： 随着华为云业务的快速发展，华为云合作伙伴体系升级。华为云合作伙伴的能力聚焦，解决方案提供商将专注于服务客户，向最终用户提供增值和推广服务；总经销商将专注于发展云经销，挖掘、发展、培养更多的云经销商，通过云经销商向最终用户销售 华为云产品 及服

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