数据治理 组织职责 在战略层面，由数据治理Sponsor和各部门负责人组成的数据治理领导组制定数据治理的战略方向，以构建数据文化和氛围为纲，整体负责数据治理工作的开展、政策的推广和执行，并作为数据治理问题的最终决策组织解决争议，监控和监督数据治理工作的绩效，并确保数据治理工作预算支持。

查看更多 →

600/1000 200USD 考试内容 HCIA-AI V3.0考试包含人工智能基础知识、机器学习、深度学习、昇腾AI体系、华为AI全栈全场景战略知识等内容。 知识点 人工智能概览 10% 机器学习概览 20% 深度学习概览 20% 业界主流开发框架 12% 华为AI开发框架MindSpore

查看更多 →

绝密：对公司市场竞争、领先对手起决定性作用，其泄露会使公司利益遭受巨大损害，且影响范围广泛；只适合在极少数人员或指定岗位范围公开的信息。如：核心算法、 定价 策略、战略意图。 父主题： 数据集

查看更多 →

绝密：对公司市场竞争、领先对手起决定性作用，其泄露会使公司利益遭受巨大损害，且影响范围广泛；只适合在极少数人员或指定岗位范围公开的信息。如：核心算法、定价策略、战略意图。 父主题： 常见问题

查看更多 →

华为云物联网咨询与规划服务，为客户提供物联网的业务调研、业务架构设计与开发支持，帮助客户梳理企业数字化现状，构建物联网解决方案，落实利用物联网新技术进行数字化升级的战略目标。 父主题： 关于服务咨询

查看更多 →

方案概述 应用场景 高达供应链综合服务平台解决方案是基于华为云打造的大宗行业数字供应链服务平台，旨在信息化层面制定全面影响友商的战略目标，以数字供应链服务平台的形式建设供应链上下游（供应链管理、智能云仓、智慧物流、互联网营销、期现结合、数字化采购平台等）生态多个系统，快速高效的实

查看更多 →

应用构建完成后可以在应用中心上订阅/买卖。 √ √ √ 日历功能 提供日历能力。 √ √ √ 待办管理 提供待办管理能力。 √ √ √ 事件管理 事件触发、转发、社交能力加持。 √ √ √ 通用事件卡片 提供所有事件的卡片，可对事件进行批量管理。 x √ √ 工作台可配置 工作台可根据自己需求完成配置。 √ √

查看更多 →

好数据这一企业的战略资产。 制造、交通、能源、汽车、政企、零售等 数据技术平台咨询 围绕着数据的流转、加工治理、计算分析的价值链，帮助企业构建全链路数据平台，承载和指导企业未来的数字化建设。 制造、交通、能源、汽车、政企、零售等 数据应用场景咨询 对标企业业务战略、洞察数据需求，

查看更多 →

删除iDEE自定义角色 随着企业自身的发展和变化，企业可能会调整战略方向，需要对业务结构和人员配置进行重新规划，从而导致某些角色不再适用或需要调整。当您确定这些角色不再需要时，可以删除角色，减少潜在的安全风险。 注意事项 仅支持删除自定义角色，不支持删除iDEE预置的“租户管理员”和“工程师”默认角色。

查看更多 →

难以进行综合分析和洞察。缺乏数据洞察和分析解读的功能，使企业无法深入了解员工绩效、人才发展、薪酬福利等关键指标的情况，无法做出科学的决策和战略规划，影响了企业的效益和竞争力。 痛点四：本地政策支持滞后难以合规 在国家用人、社保和个税政策持续变化的当下，传统 人力资源管理 系统难以及时

查看更多 →

发实验等。 知识点 神经网络基础 4% 图像处理理论和应用 26% 语音处理理论和应用 12% 自然语言处理 理论和应用 8% 华为AI发展战略与全栈全场景解决方案介绍 2% ModelArts概览 4% 图像处理实验 12% 语音处理实验 12% 自然语言处理实验 5% ModelArts平台开发实验

查看更多 →

在正式运营阶段，构建本地化运营团队，本地化运营团队采用COO负责制，COO负责整体管理与战略落地执行、CTO辅助管理团队，下设技术团队、项目管理团队、市场拓展团队。具体组织机构架构如下： 表1 组织机构架构 机构 职务 职责 管理层 COO 整体管理与战略落地执行，运营主导，预算管理，外部资源协调，做好企业服务

查看更多 →

正将人们带入一个万物感知、万物互联、万物智能的智能世界。国务院于2017年7月份印发了《新一代人工智能发展规划》，将人工智能发展提高到国家战略层面，规划明确要求“到2020年人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步”。然而我国人工智能人才缺口很大，为了抓住这一历史机遇，加速构建人

查看更多 →

转型升级的“工业母工厂”，推动产业上云、产业上楼。 项目分为建设期试运营期和正式运营两大阶段。在建设期试运营阶段，联合体双方及生态合作伙伴战略投入，遴选典型代表家制造企业，针对企业需求，根据建设节奏依托平台提供的服务能力，叠加联合体双方及生态合作伙伴的技术能力，逐步提供工艺试制、

查看更多 →

DCMM标准模型与等级 评估内容与等级 DCMM标准分析提炼出了组织数据管理的八大能力域，分别为数据战略，数据治理，数据架构，数据标准，数据质量，数据安全，数据应用，以及数据生存周期；并对每项能力域进行了二级能力项（28个过程项）和发展等级的划分（5个等级）以及相关功能介绍和评定指标（445项指标）的制定。

查看更多 →

产品数字化咨询服务可以提供哪些服务？ 序号 服务规格 服务内容 适用场景 1 产品数字化咨询服务-资深咨询专家 与客户中高层对标，开展企业产品数字化转型业务战略解读、痛点及挑战分析，为客户提供企业产品数字化现状诊断、蓝图规划，包括业务架构顶层设计、愿景和目标、新一代工业软件或XC工业软件国产化解决方案、实施路径等。

查看更多 →

根据清晰的成本，业务部门可准确定价，并平衡成本、稳定性和性能，经济高效的提供领先方案。企业管理者基于数据决策各业务的云开支，保障核心业务和战略业务方向的支出，不超支，不浪费。 成本分配需匹配业务实质，具体有以下几个原则： 按实际使用者进行分配。即谁使用产生的成本分配给谁，而不是谁购买分配给谁。

查看更多 →

鲲鹏高级技术专家讲师服务由华为鲲鹏服务专家团队或经授权的合作团队交付。交付讲师具备3年以上鲲鹏计算相关领域的规划管理工作经验，熟悉鲲鹏体系的应用战略和发展规划，具备鲲鹏体系课程设计、开发能力和规范授课的能力。 验收方案 鲲鹏高级技术专家讲师服务验收标准条件如下。 表3 服务交付件 服务项

查看更多 →

场景简介与服务价值 数据孤岛严重，数据共享难 企业中各业务链条难打通，数据冗余现象严重，通过主数据治理解决方案，提升数据处理效率，减少人工操作；提升公司战略协同力，打通部门、系统壁垒，制定统一的数据规范和标准为驱动，规划构建出职责清晰、流程规范、模式合理的管理体系。 数据管理体系缺失，数据质量参差不齐

查看更多 →

德勤智慧财务共享解决方案旨在帮助企业扩大财务能力并影响整个企业，实现财务智能化，推动企业财务数字化转型，形成战略财务、业务财务和运营财务三层管理架构，支撑运营数字化、管理智能化、业财融合化、服务共享化、系统平台化的企业战略目标。解决方案包括财务共享业务咨询和智慧财务共享系统平台。 德勤智慧财务共享业务咨询

查看更多 →

在看板项目中，可以根据需要在各个工作项层级下新建不同类型的工作项。 本节以工作项层级“战略”、对应默认工作项类型“商业目标”为例介绍工作项的创建过程。如果需要给不同工作项层级创建工作项，可以单击左上角层级名称（默认“战略”），选择不同层级（如“需求”或“开发”）即可切换到相应工作项层级。各工作项层级的工作项创建过程一样。

查看更多 →