场景介绍 本实践以xx医疗集团和某慢病院交换“风湿病患者医疗数据”为例，指导用户在医疗场景中如何安全的进行数据交换。 图1 场景介绍 操作流程 图2 流程图 xx医疗集团开通 交换数据空间 ，请参见xx医疗集团开通交换数据空间。 xx医疗集团分别为自己集团（数据提供方）与某慢性病院（

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中型企业：客户IT部门人员20~50人以内（含集团，分公司，第三方IT团队）；相关业务部门10个以内（含集团，子公司业务部门及其他相关方）。 大型企业：客户IT部门人员超过50人（含集团，分公司，第三方IT团队）； 相关业务部门超过10个（含集团，子公司业务部门及其他相关方）。 客户IT部门人员小于20人的算中型企业。

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方案概述 应用场景 随着信息化时代的到来，大型集团往往面临着以下税务难点： 缺乏统一的税务管理平台，组织层级复杂、跨区域经营、业务板块和结算模式多，增加集团整体税务工作的管理难度与管理成本。 各成员企业的税务管理水平不尽相同，人员配置有限，纳税申报等事项还高度依赖手工操作，税务管

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数字化转型管理者培训内容 培训模块 培训内容 战略管理 理解华为历经多年实践总结的战略到执行的闭环管理流程、工具、方法，以规则的确定性应对外部环境的不确定性 上下同心，左右一致，共识业务策略，激发组织活力；战略和执行紧密衔接，持续运营改进，看得到也能做得好 完善各级管理者战略与经营思维，提升洞察力、面

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始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求（RR）只支持分解为用户故事（US），跟战略举措（Epic）和特性（FE）属于同层级关系，但是在原始需求（RR）的“关联项”中支持与战略举措（Epic）、特性（FE）进行关联。 战略举措（Ep

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在弹出的“添加公司”窗口中，填写表1信息。 表1 添加公司参数表 参数 说明 集团编码 公司所属集团的编码。 取值长度小于60个字符，且只能为数字、字母。 集团名称 公司所属集团的名称。 取值长度不超过60个字符。 集团描述 公司所属集团的描述。 取值长度不超过1000个字符。 公司编号 公司编号，系统唯一值。

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识别云化驱动力 云化驱动力简介 业务驱动力 技术驱动力 财务驱动力 多云战略的驱动力 如何识别驱动力 父主题： 制定战略

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步骤一：注册主账号（操作主体：IT负责人） 有独立法人资格的集团公司、子公司（如子公司C、子公司D）、孙公司（如孙公司D1），分别由各自指定的IT负责人在华为云上分别注册自己的主账号，独立制定华为云的预算并充值，并在华为云上建立独立的组织结构（参照步骤二）。不要把子公司的账号关联为集团公司的子账号。 涉及到的操作如下：

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步骤二：规划和创建组织和子账号（操作主体：主账号） 以集团公司为例，使用上面创建的主账号登录华为云，进入企业中心页面，针对集团公司下面每一个管理IT项目的部门（部门A、部门A3）和分公司（分公司F），在华为云上分别创建对应层级的组织单元，如图1所示。并给每个组织单元添加一个子账号

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内部对账过程冗长，需大量财务人员工作和时间，而且对账结果并不理想，监管更不容易。 数据无法共享 集团下各公司间财务数据分布于不同类型的ERP中，不同系统间没有集成，各系统间不互通。 与监管方之间缺乏信任 跨国集团公司必须保留多年的记录（通常为10年或更长时间），并向外部审计师/当局证明数据来源和未被篡改。

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云化全旅程按照时间顺序包含以下六个阶段。 制定战略：制定云化转型的战略，这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐，确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益，然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。 顶层规划：云化转型是

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下图为前期调研提纲实例。 图1 前期调研提纲实例 明确战略目标 明确具体战略目标：德勤根据企业在行业中的表现与整体发展情况，对其进行战略解读，从而根据战略解读去深入了解企业，从而设置明确的AI场景情况与实施路线。 图2 明确具体战略目标 战略解读：根据战略目标设立情况，进行细致拆分，拆分出各个业

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填写连接器实例名称。 登录语言 选择语言。 中文 英文 SAP 服务器 IP 填写SAP服务器的ip地址。 系统编号 填写系统编号。 SAP集团 填写SAP集团。 SAP用户名 连接SAP的用户名。 密码 连接SAP的密码。 描述 填写连接器的描述信息，用于识别不同的连接器。 支持的动作 访问SAP函数

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，构建工业软件的黑土地，并助力企业业务实现以下价值： Center-Site架构，满足集团化统一管控及工厂个性化业务之间需求； 集团化统一的工单管理，基于AP对工厂产能进行整体分配与优化； 集团的执行与产品、物料等质量一致性标准，严格执行防错防漏； 丰富的产前准备，JIT备料与快速快线等策略，提高生产效率；

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变。为了安全地操作、管理您的工作负载，您必须对安全性的各个方面进行总体策略上的考虑。企业的管理层和安全团队需要根据企业总体安全战略和业务战略制定 云安全 战略，并且需要在计划采用云服务时尽早考虑安全性。 云安全治理策略包括安全团队、安全基线、安全资产、安全建模以及核心的安全控制点。企

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应用场景 智慧园区集成 工业互联网 集成 集团应用与数据集成

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在弹出的“添加公司”窗口中，填写表1信息。 图2 添加公司 表1 添加公司参数 参数 说明 集团编码 填写集团编码。 示例：“A1000” 集团名称 填写集团名称。 示例：“虚拟A集团” 集团描述 可选参数，可不填写。 公司编号 填写公司编号，需为系统唯一值。 示例：“A10001”

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典型应用 中小型企业联网场景 大型企业集团多分支互联场景 父主题： 方案概述

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集团公司客户（企业主账号）下属多个控股子公司（企业子账号），是否可以独立开具发票？ 可以。 父主题： 财务独立

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是 设置连接名称。 描述 否 对于连接的信息描述说明。 SAP服务器IP 是 SAP服务器IP。 系统编号 是 系统的编号。 SAP集团 是 SAP集团的名称。 SAP用户名 是 SAP用户名。 密码 是 用户的登录密码。 登录语言 是 支持的登录语言。 访问SAP函数 对SAP函数进行访问。

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现业务收益，其他维度做得再好也是徒劳。 战略与业务 主要评估组织在云化转型中的战略规划能力，云化战略是否与整体业务战略和目标保持一致，是否识别了关键的业务驱动力，是否制定了清晰的云化战略、云化目标和迁移策略等。同时也评估组织在制定云化战略时的前瞻性、全面性和可行性，以及对行业趋势和云技术趋势的把握。

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