在团队刚刚开始使用敏捷时，如果团队成员都在同一地点办公，还是使用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。

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查询项目下所有工作项的历史记录 查询Scrum项目的工作项流转配置 细粒度权限用户创建工作项 查询当前工作项已经关联的工作项 查询当前工作项已经关联的关联Wiki 查询当前工作项已经关联的代码提交记录 / 分支创建记录 查询关联用例 查询Scrum工作项自定义字段 下载图片 上传工作项附件

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查询项目管理关联仓库 功能介绍 查询项目管理关联仓库 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /cloudartifact/v5/maven/repository/list 表1 Query参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String 项目id

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多项目管理实践案例 实践场景 实践步骤 父主题： 项目管理

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企业项目管理 创建企业项目 修改/启用/停用企业项目 为新购云资源选择企业项目 测试类项目转商用生产项目 父主题： 项目管理

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企业项目管理 查询企业项目配额 修改企业项目配额 父主题： API v3（推荐）

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企业项目管理 查询企业项目关联的用户组 查询企业项目关联用户组的权限 基于用户组为企业项目授权 删除企业项目关联用户组的权限 查询用户组关联的企业项目 查询用户直接关联的企业项目 查询企业项目直接关联用户 查询企业项目直接关联用户的权限 基于用户为企业项目授权 删除企业项目直接关联用户的权限

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企业项目管理 查询企业项目列表 父主题： API v5（公测中）

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企业项目管理 企业项目是一种云资源管理方式。企业管理提供面向企业客户的云上资源管理、人员管理、权限管理、财务管理等综合管理服务。区别于管理控制台独立操控、配置云产品的方式，企业管理控制台以面向企业资源管理为出发点，帮助企业以公司、部门、项目等分级管理方式实现企业云上的人员、资源、权限、财务的管理。

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置拥有不同权限的用户组和用户。 发布区域：全部 创建企业项目 修改/启用/停用企业项目 为新购云资源选择企业项目 管理企业项目资源 企业项目管理帮助您将相关的资源（如具有相同使用用途的资源）集中在一起，按企业项目的方式来管理云资源。 发布区域：全部 查看企业项目下的资源 为企业项目迁入资源

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燃尽图为实时刷新数据。 仪表盘显示的是工作项状态为“已关闭”的Story数。 项目管理员、项目经理和测试经理在仪表盘中添加自定义报表卡片，如：个人工时，查看每个人的工作量。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有仪表盘的“新建仪表盘”“编辑仪表盘”权限。 使用默认仪表盘跟踪项目进展

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开发云应用。 培训内容 培训内容 说明 软件研发模式 介绍软件工程、软件研发的发展趋势和DevOps研发模式 敏捷项目管理 介绍敏捷项目管理及其理论方法，以及云上项目管理实践 配置管理/代码托管 介绍配置管理和版本控制，以及使用git工具进行代码托管 代码检查 介绍代码检查规则及方法，以及云上代码检查操作实践

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站会18key Key 1: 主持人 会议主持人（比如Scrum Master，也可以团队成员轮班，轮流感受下站会的节奏）确保会议的举行，并控制会议时间，团队成员进行简短有效的沟通。 Key 2: 两个比萨大小的团队 在《Scrum敏捷软件开发》一书中，作者麦克·科思提出了一个简单的方

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版到现在也快10年了，好像依然没有多大改观。 敏捷的方法有很多，SCRUM、精益看板等，SAFe是大规模的敏捷，DevOps也有很多种模型。比模型更重要的是背后的原则，虽然这些模型从表象上相差甚远，但其背后的原则却十分相似，比如敏捷宣言的十二条原则、SAFe的九大原则、以及DevOps的CALMS原则。

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企业项目管理 EPS Organizations服务中的服务控制策略（Service Control Policies，以下简称SCP）可以使用以下这些授权项元素设置访问控制策略。 SCP不直接进行授权，只划定权限边界。将SCP绑定到组织单元或者成员账号时，并没有直接对组织单元或

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Agile: Software Development using Scrum 》（《Scrum敏捷软件开发》）中提出。最早提出来的时候是一个三层的金字塔，从上到下分别是UI界面/Service服务/Unit单元测试，随着敏捷测试的不断推进，测试金字塔出现一些变种。实际使用中不用太拘泥于

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输入项目名称（默认为当前服务名称，可自定义修改）。根据实际业务需要在“项目类型”下拉框选择项目类型（Scrum、IPD-系统设备类、IPD-独立软件类）。单击“确定”。 Scrum：增量迭代式的软件开发方法，通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。

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使用统计报表跟踪Scrum项目进展 在项目进行中，可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类，系统预置报表模板支持总览、工时、工作项分布、迭代、缺陷类型，您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建Scrum项目，并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。

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开发项目：代码仓库依赖于项目，可以根据您的情况选择“新建”或是“选择已有。项目是项目管理中的基本管理单元。 新建：选择“新建”，请在输入框中输入项目名称，DevStar将自动为您在您选择的“Region”中创建一个新的Scrum项目。您可以在项目管理中查询已创建的项目。 选择已有：请在下拉框里选择代码仓库

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新建并管理Scrum项目工作项 在Scrum项目中新建工作项 在Scrum项目中通过思维导图新建工作项 在Scrum项目中通过甘特图新建工作项 在Scrum项目中管理工作项 父主题： 管理Scrum类型项目需求

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企业项目管理API说明 查询版本操作 企业项目管理操作 查询企业项目支持的服务

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